Dans ce nouvel épisode, Frédéric Coirier, PDG de Poujoulat et co-président du METI, revient sur les grandes étapes de transformation d’un groupe familiale devenu acteur industriel de référence dans la performance énergétique et envrionnementale.

À travers son parcours de dirigeant, il partage sa vision du développement à long terme, les choix stratégiques qui ont permis à Poujoulat de grandir, et l’importance d’une croissance fondée sur la stabilité des équipes, l’innovation et la valorisation des savoir-faire.

Il évoque aussi les défis de réindustrialisation en France, le rôle essentiel des ETI, et la nécessité de redonner confiance aux entreprises pour créer une dynamique durable.

Un témoignage lucide et engagé pour celles et ceux qui veulent faire évoluer leur entreprise sans en perdre l’âme.

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Dans ce deuxième épisode, Baptiste Reybier, directeur général Fermob et co-président du Club ETI Auvergne-Rhône-Alpes, partage les grandes étapes de la transformation de l’entreprise, la transmission familiale, et les valeurs qui guident Fermob depuis plus de 28 ans.

A travers son parcours personnel et son identification en tant que dirigeant, il revient sur les atouts d’un modèle familial, l’importance du facteur humain, et le développement de Fermob à l’international, tout en restant fidèle à son ADN.

Un témoignage sincère et inspirant pour les dirigeants d’aujourd’hui et de demain.

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Pour ce premier épisode, nous recevons Valérie Lorentz-Poinsot, operating partner chez ARCHIMED et ex directrice générale des Laboratoires Boiron. Ensemble, nous revenons sur son parcours atypique, sa vision du leadership et la manière dont elle conjugue stratégie, convictions personnelles et enjeux d’entreprise.

Au fil de l’échange, elle nous partage sa façon d’incarner le rôle de dirigeante dans un environnement complexe, les choix qui ont marqué sa trajectoire, et les leçons qu’elle tire de son expérience.

Un témoignage inspirant et concret, à la croisée du business et de l’humain.

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