Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Karine Renouil Tiberghien, co-présidente du groupe MLT, raconte comment elle et son associé ont bâti une entreprise autour d’une mission claire : retricoter en France, et redonner vie à des savoir-faire industriels.

On parle relocalisation, reprise d’ateliers, redéveloppement des compétences, arbitrages économiques et made in France, dans un secteur où produire localement semble aller à contre-courant. Un échange concret sur ce qu’il faut reconstruire pour faire tenir une ambition industrielle dans la durée.

Animé par Aurélien Ezvan, cet épisode décrypte les leviers pour relancer une activité industrielle cohérente et pérenne : structurer, investir, arbitrer et rester fidèle à une vision de long terme. Un contenu utile aux dirigeants et entrepreneurs qui cherchent à concilier production locale, performance et résilience.

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Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Karine Renouil Tiberghien, co-présidente du groupe MLT, résume en quelques secondes une ambition simple en apparence, mais redoutable à exécuter : retricoter en France.

Un aperçu d’un projet industriel engagé, construit pas à pas depuis plus de dix ans, avec la reprise de plusieurs entreprises pour relancer des savoir-faire autour du tricotage et démontrer qu’une autre trajectoire est possible : plus locale, plus cohérente et tournée vers la réindustrialisation.

Une conversation sans détour, animée par Aurélien Ezvan, dans la nouvelle formule de Business Modèle, à écouter très bientôt !

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Qobuz est l’une des seules plateformes à assumer un modèle premium sans pub : streaming + téléchargement en haute qualité, sélections éditorialisées, et une ambition claire de mieux soutenir la filière musicale.

Avec Pierre Largeas, Directeur Europe du Sud & Amérique latine, Aurélien Ezvan explore les arbitrages derrière cette promesse : comment se différencier, tenir un modèle d’abonnement, et grandir à l’international dans un marché ultra concurrentiel.

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Un modèle hybride, une promesse premium, une approche éditoriale humaine et une croissance majoritairement à l’international : Pierre Largeas présente Qobuz en 60 secondes chrono. Rendez-vous le 18 février pour l’épisode complet de Business Modèle.

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Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Caroline Maitrot-Feugeas, fondatrice de Nomad Education, revient sur un mot qu’elle revendique pleinement : fondatrice. Parce qu’un projet éducatif à impact ne tient que s’il est ambitieux, structuré… et pensé pour durer.

Elle partage les coulisses d’un modèle qui accompagne aujourd’hui des millions de jeunes, mobilise des centaines d’enseignants et s’appuie sur des mécaniques d’engagement pour replacer l’apprentissage au centre. Un échange sans détour sur la jeunesse, la santé mentale, l’orientation et la responsabilité collective, avec une conviction forte : construire des solutions utiles, à la hauteur des enjeux.

Animé par Aurélien Ezvan, cet épisode décrypte les leviers pour concevoir un modèle éducatif à impact et à l’échelle : structurer, engager, mesurer et assumer une vision long terme. Un contenu utile aux dirigeants et entrepreneurs qui cherchent à allier mission, croissance et responsabilité.

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Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Caroline Maitrot-Feugeas, fondatrice de Nomad Education, présente en quelques secondes un projet éducatif pensé pour toucher des millions de jeunes et replacer l’apprentissage au cœur de leur quotidien.

Un aperçu d’une ambition forte : rendre l’éducation plus accessible, plus engageante et mieux adaptée aux enjeux d’aujourd’hui, en mobilisant enseignants, contenus et mécaniques d’engagement au service d’une génération en quête de repères.

Une conversation sincère et engagée, animée par Aurélien Ezvan, dans la nouvelle formule de Business Modèle !

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Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Guillaume Sanchez, directeur général de la SPA, dévoile les coulisses d’une organisation de 180 ans dont le fonctionnement repose entièrement sur la générosité du public. Il revient sur les choix difficiles, les arbitrages quotidiens et les responsabilités uniques qui accompagnent la direction d’une grande cause.

On parle mission, gouvernance, leadership de crise et modèle économique fondé sur le don — avec des exemples très concrets issus du terrain : gestion des refuges, pilotage des équipes, maintien du cap dans un environnement contraint et forte exigence éthique.

Animé par Aurélien Ezvan, cet échange éclaire les leviers pour tenir une mission exigeante : décider avec lucidité, incarner un leadership empathique, rester cohérent face aux tensions et mesurer l’impact réel de chaque action. Un contenu inspirant pour les dirigeants et entrepreneurs engagés qui cherchent à concilier mission, responsabilité et performance opérationnelle.

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Dans cet extrait du nouvel épisode de Business Modèle, Guillaume Sanchez, directeur général de la SPA, dévoile la réalité d’une organisation de 180 ans qui fonctionne comme une véritable ETI : 110 M€ de budget, 60 refuges, 6 000 bénévoles… le tout sans aucun financement public.

Il y partage les coulisses d’un modèle économique fondé sur la générosité, les défis d’une transformation profonde, et la nécessité de garder du sens au cœur d’une structure en mouvement.

Une conversation sincère, moderne et lucide sur ce que signifie diriger une grande organisation engagée aujourd’hui.

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