Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Karine Renouil Tiberghien, co-présidente du groupe MLT, raconte comment elle et son associé ont bâti une entreprise autour d’une mission claire : retricoter en France, et redonner vie à des savoir-faire industriels.

On parle relocalisation, reprise d’ateliers, redéveloppement des compétences, arbitrages économiques et made in France, dans un secteur où produire localement semble aller à contre-courant. Un échange concret sur ce qu’il faut reconstruire pour faire tenir une ambition industrielle dans la durée.

Animé par Aurélien Ezvan, cet épisode décrypte les leviers pour relancer une activité industrielle cohérente et pérenne : structurer, investir, arbitrer et rester fidèle à une vision de long terme. Un contenu utile aux dirigeants et entrepreneurs qui cherchent à concilier production locale, performance et résilience.

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Dans cet extrait du prochain épisode de Business Modèle, Karine Renouil Tiberghien, co-présidente du groupe MLT, résume en quelques secondes une ambition simple en apparence, mais redoutable à exécuter : retricoter en France.

Un aperçu d’un projet industriel engagé, construit pas à pas depuis plus de dix ans, avec la reprise de plusieurs entreprises pour relancer des savoir-faire autour du tricotage et démontrer qu’une autre trajectoire est possible : plus locale, plus cohérente et tournée vers la réindustrialisation.

Une conversation sans détour, animée par Aurélien Ezvan, dans la nouvelle formule de Business Modèle, à écouter très bientôt !

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Qobuz est l’une des seules plateformes à assumer un modèle premium sans pub : streaming + téléchargement en haute qualité, sélections éditorialisées, et une ambition claire de mieux soutenir la filière musicale.

Avec Pierre Largeas, Directeur Europe du Sud & Amérique latine, Aurélien Ezvan explore les arbitrages derrière cette promesse : comment se différencier, tenir un modèle d’abonnement, et grandir à l’international dans un marché ultra concurrentiel.

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