Im zweiten Teil unserer Brandschutztür-Serie sind wir direkt in der Produktion der Metallbau
Bühlmann AG. Geschäftsführer Markus Egli gibt uns exklusive Einblicke in die Fertigung
hochwertiger Brandschutztüren und erklärt, warum Präzision, Planung und Systemtreue
entscheidend sind.
Wir sprechen über die Vier-Wochen-Regel vor Produktionsstart und weshalb ein klar
definierter Änderungsstopp Termin- und Kostensicherheit garantiert.
Ein zentrales Thema ist die Materialdisposition und warum Fehler beim Rüsten massive
Auswirkungen auf Effizienz und Wirtschaftlichkeit haben können. Markus zeigt auf, welche
brandschutzrelevanten Details zwingend im Werk umgesetzt werden müssen – von
definierten Befestigungspunkten bis zu Brandschutzschäumstreifen und Halteklammern.
Besonders spannend sind auch die Qualitätsunterschiede in der Ausführung: integrierte
Leerrohre für spätere Kabelnachzüge, zweifach geprüfte Elektroschlösser sowie saubere
Dokumentation mittels QR-Code-System. Zusätzlich diskutieren wir innovative Lösungen wie
Bauzeit-Türen, schraubenlose Profilkopplungen und die Bedeutung einer
All-Risk-Versicherung für Metallbauunternehmen.
Diese Folge liefert Bauleitern, Architekten, Investoren und Unternehmern konkrete
Praxistipps für Planung, Produktion und Montage von Brandschutztüren.

Die 4 wichtigsten Themen der Folge
● Änderungsmanagement & Terminplanung:
Warum vier Wochen vor Produktionsstart keine Änderungen mehr erfolgen sollten.
● Brandschutz-Systemtreue in der Produktion:
Befestigungspunkte, geprüfte Komponenten und dokumentierte Verarbeitung als
Qualitätsgarantie.
● Innovation & Digitalisierung im Metallbau:
Bauzeit-Türen, schraubenlose Kopplungen, QR-Code-Dokumentation und
servicefreundliche Leerrohre.
● Risikoabsicherung & Versicherung:
All-Risk-Versicherung, Transportschäden und Absicherung gegenüber ungedeckten
Risiken.

Markus Egli - Geschäftsführer - Metallbau Bühlmann AG
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/markus-egli
Website: https://www.buehlmann-ag.ch/de

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Auf jeder Baustelle entscheidet Kommunikation nicht nur darüber, ob ein Projekt sauber
läuft oder aus dem Ruder gerät, sondern ganz konkret über Sicherheit, Gesundheit und
Effizienz. In dieser Folge zeigen Andrea Stocker (Sozial- und Arbeitspsychologin, Suva)
und Martin Kaufmann (Bauleiter, Horat & Partner AG), dass die Zusammenarbeit durch
klare, wertschätzende Kommunikation ein zentraler Hebel für reibungslose Abläufe und
einen körperschonenden Lastentransport ist.
Wir sprechen darüber, warum "informieren" nicht gleich "kommunizieren" ist und weshalb
ein echter Austausch (inkl. Rückfragen und Feedback) Zeit spart statt Zeit kostet. Martin
erklärt, wie klare Schnittstellen, koordinierte Zuständigkeiten und saubere Unterlagen
bereits in der Ausschreibungs- und Planungsphase spätere Konflikte und logistische
Engpässe vermeiden. Andrea zeigt, wie die Kommunikation zwischen unterschiedlichen
Berufsgruppen, Perspektiven und Sprachen gelingt, insbesondere dann, wenn es um
Sicherheits- und Logistikthemen geht.
.
Ein zentrales Thema ist dabei die optimale Baustellenlogistik für einen körperschonenden
Lastentransport: Im Fokus stehen die frühzeitige Planung, die nachvollziehbare
Begründung von Massnahmen sowie die konsequente Einbindung technischer Hilfsmittel.
Auch heikle Situationen, zum Beispiel hitzige Bausitzungen, werden praxisnah beleuchtet,
einschliesslich Strategien zur Deeskalation und zur sachlichen Gesprächsführung.
Zum Schluss gibt's konkrete Empfehlungen, wie Junior-Bauleiter mit Fachwissen und den
richtigen Fragen Sicherheit gewinnen. Diese Episode liefert dir sofort umsetzbare
Impulse, für bessere Kommunikation, gesündere Arbeitsabläufe und effizientere
Baustellenprozesse.
Die 4 wichtigsten Themen
● Kommunikation = Austausch, nicht nur Information
Rückfragen stellen, unterschiedliche Sichtweisen aktiv einholen, Begriffe klären –
damit "verstanden" wirklich verstanden heisst.
● Ausschreibung & Planung: Schnittstellen sauber regeln
Koordinationssitzungen, klare Zuständigkeiten, fortgeschrittene Pläne und ein
sauberer Baubeschrieb verhindern rollende Planung und Kostenunsicherheit.
● Wertschätzende Kommunikation & Führung auf Augenhöhe
Respekt, klare Fragen ("Wer fragt, der führt"), Aufgaben & Ziele abholen – und
Konflikte in Sitzungen sachlich deeskalieren.
● Optimale Baustellenlogistik & körperschonender Lastentransport
Logistikkonzept früh kommunizieren, Hilfsmittel früh einplanen (Kran, Hebegeräte
etc.) begründen ("Warum"), instruieren und Abläufe so planen, dass sie auch
unter Zeitdruck funktionieren.

Bereit, deine Baustelle effizient und ergonomisch zu planen? Dann unbedingt
reinhören!
Noch mehr zum Thema auf www.suva.ch/optibau

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Du kennst sie – diese unscheinbaren Geräte in Technikräumen von Büro- und Zweckbauten.
Doch was viele nicht wissen: Sie stammen oft vom Schweizer Traditionsunternehmen
Belimo aus Hinwil. In dieser Folge spricht Rony Riedo, Leiter Verkauf Schweiz, über die
Innovationskraft, Unternehmenskultur und den echten Mehrwert intelligenter Feldgeräte für
Investoren und Bauherren.

Belimo wurde 1975 in einer Garage gegründet und ist heute ein Milliardenunternehmen mit
rund 2'500 Mitarbeitenden weltweit.Im Zentrum stehen Produkte und Lösungen, welche
deutliche Vorteile hinsichtlich Komfort, Energieverbrauch, Sicherheit, Installation und
Instandhaltung von Gebäuden bringen.Besonders spannend: Mit Produkten wie dem Energy
Valve lassen sich bis zu 30 % Energie einsparen – inklusive tieferer Investitionskosten bei
der Wärmeerzeugung. Transparenz durch digitale Lösungen, NFC-Technologie und
Predictive Maintenance eröffnen neue Möglichkeiten im Gebäudebetrieb.

Rony macht klar: Wer als Investor langfristig denkt und Lebenszykluskosten statt nur
Investitionskosten betrachtet, schafft echten Mehrwert. Denn kleine Geräte können eine
enorme Wirkung entfalten – technisch wie wirtschaftlich.

🔎 Die 4 wichtigsten Themen der Folge

● Vom Garagen-Start zum Milliardenunternehmen
Die Erfolgsgeschichte von Belimo – Schweizer Innovation mit globaler Wirkung.
● Energieeffizienz durch Transparenz
Wie das Energy Valve und digitale Feldgeräte bis zu 30 % Energieeinsparung
ermöglichen.
● Digitalisierung & Zukunftssicherheit
NFC-Parametrierung, neue ASIC-Plattformen und Predictive Maintenance als Game
Changer im Gebäudebetrieb.
● Lebenszykluskosten statt Investitionskosten
Warum Investoren ganzheitlich denken und Betrieb & Facility Management früh
einbeziehen sollten.

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