Es el tercer emprendimiento, espero queahora simi negocio pegue, son frases que he escuchamos a menudo de aquellosemprendedores que después de haber fracasado en un emprendimiento no se dan porvencido y deciden volver a intentarlo. Tal vez en esa segunda el emprendimientotenga mas éxito, y que en primera instancia se pueda convertir en empresa y laotra pasar esos primeros 3 años difíciles (tomando como referencia el estudiodel IPN que dice que de cada 100 empresas 68 mueren en 3 años)

Tengo una idea única que puede ser el inicio de un buen negocio, se trataba de una conversación entre amigos, y agregaban, tenemos que madurar la idea y empezar a generar el presupuesto

La definición del negocio, los presupuestos, el lugar para instalar, los tiempos y los recursos, todo como parte de la estructuración del negocio, sin embargo, pocos toman en cuenta el proceso de homologar criterios, visiones que cada uno de los socios tienen sobre el negocio, al saberse amigos sienten que muchas platicas puntuales estan demás y se dan por vistas, sin embargo se quedan puntos muy importantes que desde el inicio no se comentan.

Los criterios y acuerdos son sumamente importantes, cuando algunos de los cuestionamientos dejan entrever que en algún momento se tendra que decidir por el negocio aun arriba de las necesidades individuales de cada socio.

Primer Live Semanal

Es una grabaciòn de un programa que se transmite en viv 1 vez por semana. En esta ocaciòn hablamos de los

5 Consejos Clave para Emprender.

Bienvenidos los comentarios

Me gustaría llevar a cabo un proyecto deempresa, tengo ideas y expectativas, ya que creo que mía ideas pidencristalizarse en un buen servicio y con ello poderme ganar la elección de losclientes. La emoción será ese combustible que me de la fuerza para podercumplir lo que Me propongo.

Sin embargo después de un tiempo empiezanaparecer las dudas, preguntas que se empiezan a crear al rededor delemprendimiento, y aquel entusiasmo se empieza a diluir frenando el ánimo y conello pensar en retrasar el proyecto. La sensación de incertidumbre crecey crece, termina por generar dudas, por frenar la dinámica que al inicioexperimentaba, el temor se hace presente

Los 5 Consejos para Motivar a los Empleados

Uno de los aspectos importantes dentro de la administración de tus empleados es que se sientan motivados para que puedan tener un buen desempe;o, para que podamos conocer sus situaciones, y en que se podría mejorar para que se sientan motivados y comprometidos

Por esta importancia he elaborado 5 Consejos para Motivar a los empleados

​1. Fomenta una cultura de reconocimiento

Diles que su participación es importante como parte de la generación de valor de la empresa, no esperes a la evaluación anual para decirles a tus empleados que están haciendo un buen trabajo. El reconocimiento constante y sincero refuerza el sentido de pertenencia y motiva al equipo a mantener un alto desempeño.

​2. Ofrece oportunidades de desarrollo y crecimiento

​Muchos empleados renuncian porque sienten que su carrera se ha estancado. No existe claridad en el futuro, su capacitación, su desarrollo, Implementar planes de carrera, ofrecer capacitaciones o permitir que lideren nuevos proyectos les da una razón para quedarse. Cuando el empleado crece, la empresa crece con él.

​3. Prioriza el equilibrio entre vida laboral y personal

Si bien es importante la entrega del empleado en trabajo, deben existir limites, un equilibrio entre lo laboral y lo personal. El estrés es incapacitante, genera problemas de salud y situaciones que arrastran en forma negativa al empleado, por lo tantoy respetar los tiempos de descanso fuera de la jornada laboral demuestra que la empresa valora el bienestar integral de su equipo.

​4. Mejora la comunicación y la escucha activa

Es importante un canal abierto de comunicación donde se le escuche al empleado donde ellos puedan expresar sus ideas, quejas o sugerencias sin miedo. Sentirse escuchado es vital para el compromiso.

​5. Asegura una compensación justa y beneficios competitivos

​Si bien el dinero no lo es todo, un salario que no es competitivo es una invitación abierta a que tus empleados busquen otras opciones. Revisa periódicamente los sueldos define indicadores que puedan ayudar a crear incentivos que complementen su remuneracion, además de considerar seguros médicos, días libres por cumpleaños, convenios, etc.

El empleado debe sentirse identificado, que pertenece a la empresa, que su trabajo es reconocido, asi sentirá que su esfuerzo es valorado y que forma parte de una empresa que lo valora y que se compromete con el.

En toda la empresa existe una línea que los distingue, quelos hace ser único, parece de un Adn que las identifica , establece su razón deser, define su existencia

Las empresas son únicas, desde su concepción, nacimiento ydesarrollo, nacieron bajo un motivo, una razón, y una visión en que seconvertirán. Cada empresa es diferente en su origen, en sus planes, eso creauna filosofía, un ADN que lo distingue y que se comunica e identifica no solo ala empresa, sino a toda la organización, formando pertenencia y compromisoentre sus empleados, y una forma con la que los clientes se identifican.

Entusiasmado en nuestro negocio, nosencontramos en la etapa en la que damos el máximo siempre esperando teneréxito, erróneamente pensamos que a mayor esfuerzo mejores resultados, sinembargo muchos de estos esfuerzos sin una estrategia que los oriente no son másque balas de salva que no impactan positivamente en nuestro negocio.

A continuación los 3 errores más frecuentesque un emprendimiento y microempresas experimenta en sus despegue.

1. Error 1: Confundir flujo de caja con utilidad. Explica por qué tener dinero en la caja no significa que el negocio sea rentable.

Este error tienedos reflexión

A) Pensar que porque hay dinero enla caja el negocio es próspero y puede cumplir con otras situaciones. Cómo aúnno tenemos controles, no nos damos cuenta que la cantidad de dinero quepercibes pueda incluir pagar gastos, proveedores y demás y que tal vez despuéspueda reducir o desparecer la cantidad que visualizabamos, un dinero aparenteal que todavía ñ Haci falta tomar en cuenta gastos

B) No tener en cuenta ciertosgastos, o sacar dinero para gastos que no son de la empresa, que son personalesy esto genera un lastre en el neoggicp al estar soportando salidas que no sonde ñ empresa. Un ejemplo pagar servicios o realizar gastos personales o pagarrecibos de l casa u o licaciones o créditos que no fueron para el negocio

1. Error 2: El 'Hombre Orquesta'. Habla sobre la falta de delegación y la existencia de procesos definidos.

El quererabarcar todas las áreas creyendo que supervisar cada proceso garantiza unóptimo resultado, solo ocaciona que todo se descontrole (al perder la visiónamplia y solo enfocarse en una situación que tal vez no requiera toda laatención), en este caso se trabajaría tapando fugas, sin estrategia, sinenfoque y restando efectividad, y en el empresario falta de tiempo, perdida deenfoque y control, desperdicio de recursos y stress, ocacionando bajaeficiencia en los resultados y también asi afectando el tiempo personal delempresario, trayendo repercusiones en otros aspectos de su vida.

Aquí aplicaríauna frase mu común que dice “el que mucho abarca poco aprieta”, es decir talvez exista una visión mas amplia, pero poco control y efectividad, perdiendoeficiencia en los resultados.

1. Error 3: No conocer al cliente real. El error de querer venderle a "todo el mundo" pensando que eso te hará exitoso, y esto solo dilucida una falta de análisis en el segmento de mercado al que realmente te debes enfocar.

Viendolo desdeotro angulo la nececidad por experimentar mayor flujo nos hace abrir elofrecimiento y empezar a ofrecer otros productos y/o servicios tratando conesos de abarcar (aparentemente) un mercado ,sin embargo no tener bien definidoel segmento de mercado que nos debemos dirigir da como resultado que losesfuerzos se diluyan y que la estrategia no impacte como lo esperamos. Al noestar debidamente orientados al mercado es posible que no impactemos, que nologremos avanzar en la presencia y que nuestras ventas no suban y los clientesno crezcan y el negocio se estanque.

Estos sonalgunos de los errores frecuentes que impactan a nuestro emprendimiento. Talvez este episodio pueda generar una reflexión que los lleve a tomar cartas enel asunto o bien buscar ayuda para generar estrategias que respondas a lasoportunidades de mejora.

Estos fueron los3 errores más frecuentes que un emprendimiento y microempresas experimenta ensus despegue.

Para mucho la QUEJA es un problema, primero por existir y segundo porque no saben como manejarla. El solo existir llena de temor a quien la recibe, tal vez hasta un poco de disgusto porque lo asociamos directamente con una mala calificación, pero lejos de todo, la queja es algo que debe existir, todos los sistemas y los procesos dentro de una empresa son perfectibles, por lo tal, pueden fallar, y para ello la primera respuesta seria aprender de ello y solucionar la problemática.

No te pierdas estos 5 Consejos para responder a una queja.