👤Hanson：「你當初追太太，是怎麼訂目標的？」
👤小羅：「她是唯一，我不能失敗！」
本集節目中，Hanson與小羅以實際案例帶你掌握 SMART 原則，從『明確性』、『可衡量性』到『時間性』，教你如何設定能夠落地執行的專案目標，讓團隊聚焦、方向一致，目標不再空談！

🎙️【EP106｜你的目標，是寫給自己爽還是能執行？】

📌 三大實戰重點：
✅ 怎麼設定目標，讓主管、客戶、團隊都買單？
✅ 如何分辨“我想要”與“我們需要”？
✅ 為什麼訂錯目標會讓整個團隊白忙一場？

🔗 馬上收聽，讓「明確目標」成為你專案成功的力量！
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👤【小羅】：Hanson，我真的快被這個專案搞瘋了，明明一開始都說好了，怎麼做一半突然說要改？

👤【Hanson】：哈哈，小羅你中招了！這叫做「需求不清症候群」——專案最常見的隱形炸彈！

👤【小羅】：可是文件也有寫啊，是他們自己說後來有新想法…

👤【Hanson】：所以說啊，寫下來≠講清楚，更不是講好！今天這集我們就來解密《專案需求管理》的三個關鍵技巧，讓你不再陷入「需求黑洞」！

🎙️【EP105｜這不是我要的！專案需求為何總是落差超大？】
📌 三大實戰重點：
✅ 怎麼釐清「真正的需求」而不是「被說出來的要求」？
✅ 面對需求變更，PM該說Yes還是No？
✅ 怎麼把需求變成團隊都能理解的行動路線？

🔗 馬上收聽，別再讓一句「你們不是應該懂我嗎？」毀了整個專案！

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👤【Hanson】：為什麼專案總是在最後關頭翻車？
👤【小羅】：可能不是你執行不力，而是「搞錯了誰才是真正的關鍵人物」！
👤【Hanson】：本集我們聚焦「利害關係人管理」，帶你掌握三大實戰重點：辨識分析、溝通模式與期望管理，避免讓老闆一句話打掉整個計畫！

🎧 別讓專案毀在你沒注意到的人手上！現在就收聽👉

🎙️EP104這集，是12堂職場專案管理必修課的首集：
如我下面這些問題，你沒有答案，那聽就對了
✅ 你知道誰才是真正掌握專案成敗的關鍵人嗎？
✅ 對方窗口說OK，老闆卻說No，你怎麼辦？
✅ 會議記錄都發了，為何還是被誤解？
✅ 面對「只打嘴砲不給資源」的高層，你怎麼辦？
✅ 一句「不如預期」，你知道那是誰的預期嗎？

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