他人の成功を心から祝えないのは、他人の成果で自分の価値を測ってしまうから。
リーダーとして本当に強いのは、比較ではなく誇りを持って自分の道を歩める人。
誰かの輝きを認め、称えることができたとき、人生も組織も豊かに変わっていく。

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鏡の法則とは、目の前の社員や出来事が、自分の心や在り方を映す“鏡”だという考え方。
部下が変わらないと嘆く前に、自分自身の接し方や姿勢に目を向けることで、組織は自然と変わり始める。

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自分自身を“上から”見つめた瞬間、状況の本質に気づくことがある。
俯瞰力は全体を見る力、客観視は自分の内面を見つめる力であり、どちらも冷静な判断と信頼を生む。
感情や正しさに支配されずに自己を観察できたとき、経営も人間関係も自然と好転し始める。

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メタ認知とは、自分を外側から見つめる“もう一人の自分”を持つ力。
経営の行き詰まりや対人関係のすれ違いの原因は、自分の内面の未認識かも？
感情に流されず、自分を見つめ直すことで、社員との関係も、組織の空気も変わり始める。

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「３年後の自分からの手紙」は、未来像の具体化×セルフ・ディスタンス×行動契約を一度に行える“万能メンタルトレーニング”。

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3パターン、理論派、感覚派、マインドフルネス派のヤル気スイッチを、それぞれのパターンで解説。

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人生で起きることの9割は「どう感じるか」「どう意味づけするか」で変わります。同じ出来事に直面しても、苦しみを選ぶ人と、楽しみを選ぶ人では、こんな違いがあります。

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プロ野球の名監督たちが次々と天に召される中で、審判員として間近で見てきた生き様をどう語り継ぐか、「日本の勝負哲学」や「リーダーシップの継承」にもつながることを解説。

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