La empresa consciente [Conscious Business]

Cómo construir valor a través de valores [How to Build Value Through Values]

De: Fred Kofman

Narrado por: Pablo Carter

Duración: 14 h y 2 m

Resumen del Editor

El entorno empresarial actual exige una nueva forma de trabajar y liderar. Este enfoque de liderazgo mira en tres dimensiones: centrado en la persona, en sus relaciones y en sus resultados. A su vez, hoy se requiere un estilo de liderazgo humilde, vulnerable, inspirador, empático, con equipos multifuncionales independientes, con delegación y autonomía y relaciones colaborativas y solidaria. La forma correcta de resolver los conflictos es utilizando los valores como referencia. Si deseas crecer en liderazgo y aplicar las siete cualidades de una empresa y un líder consciente: (Responsabilidad, Humildad, Integridad, Comunicación, Colaboración, Coordinación y Maestría Emocional), la versión ampliada de La empresa consciente es para ti.

“Hace 13 años escribí este libro basado en mis estudios y mi práctica clínica como nutricionista del alma. He aprendido valiosas lecciones desde entonces (Muchas de ellas las plasmé en mi nuevo libro, La revolución de sentido). Pero nada de lo que aprendí me lleva a modificar este texto. Creo que es más valioso mantener el tono original, fiel reflejo del estado de mi consciencia al momento de escribirlo.” (Fred Kofman)

Please note: This audiobook is in Spanish.

©2019 Fred Kofman, Conscious Business Center (P)2019 Fred Kofman, Conscious Business Center

Altamente recomendado!

Esclarecedor. Explica de forma sencilla como la conciencia individual catapulta el éxito empresarial. A través de ejemplos te muestra el camino para generar en ti un estado de conciencia.

Decepcionante

Conozco a Fred Kofman a través de algunas de sus conferencias y esperaba bastante más de este libro.
Lamento decir que ha resultado muy decepcionante.
Tiene un par de capítulos hacia la mitad del libro bastante interesantes, en especial el dedicado a la resolución de conflictos (aunque sin añadir nada especialmente nuevo). Por contra, el primer cuarto del libro es disperso y confuso, mientras que el último cuarto parece dictado por un intenso arrebato místico y recuerda más a “El Secreto” que a otra cosa.
Entiendo y comparto la enorme importancia de una base filosófica de la que emanan las prácticas de cualquier tipo, incluidas las de gestión empresarial, pero esta debe ser consistente y bien argumentada y no, como es el caso, una colección inconexa (y a menudo contradictoria) de frases de pegatina, lugares comunes e historietas.
El tema de las historias es especialmente exagerado al final del libro. Su uso es una herramienta genial para potenciar el entendimiento de unas ideas que acabas de argumentar, pero no pueden usarse sustituyendo completamente a la argumentación, y menos cuando lo haces enlanzando historias una detrás de otra (y a veces dentro de las otras).
El arrebato místico parece empezar después de la mención al concepto de “líder resonante“, así que quizá el autor pretendía hacer resonar a los lectores con su fervor. Desgraciadamente, consigue lo contrario. Las últimas páginas del libro son como los últimos metros de su subida al Aconcagua. No dejas de preguntarte qué haces ahí y si no deberías abandonar. La única diferencia es que en la dura escalada del final del libro no he sentido la inmensa felicidad que él sintió en los últimos metros del Aconcagua. Salvo alivio al terminar, eso sí.

La lectura de Pablo Carter, fabulosa. Enhorabuena!