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Emelie Jansson ist frisch gebackene Anwältin - und hoffnungsvoller Nachwuchs einer der angesehensten Anwaltsfirmen des Landes. Teddy ist ein Ex-Knacki, der für diese Firma Spezialnachforschungen betreibt und sich fortan auf der anständigen Seite des Lebens bewegen will. Doch dann wird in einem Sommerhaus auf den Stockholmer Schären ein schrecklich zugerichteter Toter gefunden, ein bewusstloser Mann wegen dieser Tat in U-Haft genommen, und ein Karussell setzt sich in Fahrt, das alles in Frage stellt, wofür Emelie und Teddy angetreten sind: Karriere, Freiheit, eine Zukunft.

Man nennt ihn den König der Todeszellen. Randal Korn hat mehr Menschen auf den elektrischen Stuhl geschickt als jeder andere Staatsanwalt in Amerika. Und er genießt es, bei Hinrichtungen zuzusehen. Sein nächstes Opfer: Andy Dubois, ein junger Afroamerikaner, der wegen des Mordes an einem weißen Mädchen zum Tode verurteilt werden soll. Korn hat bereits alles für einen möglichst kurzen Prozess vorbereitet. Doch er hat nicht mit Eddie Flynn gerechnet. Dem New Yorker Anwalt bleiben sieben Tage, um Andy vor einer korrupten Justiz zu retten und den wahren Täter zu finden.

Bogart Bull ist Kommissar bei der Kriminalpolizei in Oslo und muss gerade einen schweren Schicksalsschlag verarbeiten. Doch sein Job lässt ihm keine Ruhe. Ein superreicher Kunsthändler und Unternehmer aus Norwegen wird in seiner Villa in Frankreich ermordet. Der Fall scheint aussichtslos, bis auffällt, dass ein Gemälde mit einem Dämon von Edvard Munch fehlt. Bei den weiteren Ermittlungen deckt Bull Grauenvolles auf.

An was denken Sie, wenn sie den Begriff Führung hören? An eine Person, erfahren, gut ausgebildet, einen Tick besser gekleidet als die anderen in deren Umfeld? Apropos Führung, während die einen mit tiefster Überzeugung behaupten, Zukunft braucht Führung, sagen andere, diese Zeiten sind vorbei, heute geht es besser ohne Führung! Wer hat recht? Ist überhaupt geklärt, was die Beteiligten meinen, wenn sie von "Führung" reden? Reden wir überhaupt vom gleichen Thema? Woher kommt diese große Diskrepanz? Brauchen wir Führung? Und wenn ja, - welche?

Schon in der Steinzeit, der letzten Etappe der Urgeschichte, dem Pleistozän, schlossen sich Menschen zu Gruppen zusammen, um sich vor Gefahren zu schützen. Nachts kuschelten sich die Steinzeitmenschen aneinander, um durch Körpernähe die fehlende Wärme zu ersetzen. Die Primatenforschung zeigt, dass das Verhalten freilebender Affen von Kooperation sowie Geben und Nehmen bestimmt ist. Die Pyramide von Gizeh, der Kölner Dom, die Chinesische Mauer: Die größten Errungenschaften entstanden schon immer dann, wenn Menschen sich verbanden, um etwas zu erschaffen, das größer war als sie selbst.

Eine lebenspralle und farbenfrohe deutsch-italienische Familiengeschichte. Barnaba Carbonaro wird 1880 in Sizilien in ärmsten Verhältnissen geboren. Er verliert seinen Vater früh und muss bereits mit fünf Jahren in den Orangengärten von Taormina schuften. Schon früh wächst in Barnaba der Wunsch heran, eines Tages ein reicher und einflussreicher Mann zu werden und seinen großen Traum zu verwirklichen – seine Waren als einer der Ersten über den Brenner zu transportieren und München mit Zitrusfrüchten zu beliefern.

SENSING! - ZUGANG ZU UNSERER INNEREN FÜHRUNG FINDEN. Was verändert sich, wenn wir lernen, uns zu spüren? Wie können Intuition, Inspiration, Herzintelligenz und Absicht uns helfen, mit wachsender Komplexität umzugehen?

Empathie als Grundzutat unseres Miteinanders - Sich in sein Gegenüber einfühlen zu können und sich auf dieser Basis zu verhalten ist die Basis für die Entwicklung jeder anderen sozialen Kompetenz.

VOM "HAPPINESS LIFE" BIS ZUR "HAPPINESS ECONOMICS" - Der Schlüssel zu Lebenszufriedenheit und einer zukunftsfähigen Wirtschaft.

Die Freiheit im Jetzt - Die Kompetenz befreienden Innehaltens und Wahrnehmens.

INSPIRE! BEGEISTERUNG VERLEIHT FLÜGEL.

Gemeinsam im Flow - Wie Beziehungen (fast immer) gelingen - Wie erschließen wir Potenziale? Was machen wir, wenn wir eine schöpferische Idee entwickelt haben und Mitstreiter*innen im Team dafür gewinnen wollen, die Idee gemeinsam zu entwickeln? Welche Kompetenzen helfen und dabei.

Authentizität - VOM AUTOPILOTEN ZU BEWUSSTER AUTHENTIZITÄT - Auf den Spuren zu unserem wahren Selbst.

IMAGINE! "ALLES MÖGLICHE WAR EINMAL UNMÖGLICH." Wie entwickeln wir unsere urmenschliche Vorstellungs- und Visionsfähigkeit - als Schlüsselkompetenz für jegliche persönliche Entwicklung und Entwicklungsprozesse in Teams und Organisationen.

Kompakt-Hörbuch Future Skills - Kompetenzen, die Menschen, Teams und Organisationen besonders benötigen um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Eine Einführung.

Vor über einem Jahr hat der Strafverteidiger Eddie Flynn vor Gericht einen folgenschweren Fehler begangen – und sich danach geschworen, niemals mehr einen Fall zu übernehmen. Doch nun muss er Olek Volchek, den berüchtigten Paten der New Yorker Russenmafia, gegen eine Mordanklage verteidigen. Volchek droht, Eddies elfjährige Tochter Amy umzubringen, falls er sich weigert.

Als David Child wegen Mordes verhaftet wird, wendet sich das FBI an Strafverteidiger Eddie Flynn: Er soll Child vertreten und dazu bringen, als Zeuge gegen eine skrupellose Firma auszusagen, die im Verdacht steht, an einem globalen Betrug beteiligt zu sein. Eddie bleibt keine Wahl, denn das FBI erpresst ihn mit belastenden Akten über seine Ehefrau Christine. Als er Child zum ersten Mal trifft, weiß er, dass der Mann unschuldig ist, auch wenn die Beweise gegen ihn überwältigend scheinen.