Un Coach À La Une® Podcast Por David Eugène MARION arte de portada

Un Coach À La Une®

Un Coach À La Une®

De: David Eugène MARION
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DÉCOUVREZ-NOUSDans la série de podcast intitulée Un Coach À La Une®, chacun des épisodes est un entretien, à la fois informatif et pédagogique, sur un élément clef de la pratique du coach et/ou du superviseur interviewé. Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com/) est destiné à faire connaître le coaching professionnel et cible prioritairement les coachs, mais aussi les prescripteurs de coaching, les clients ainsi que tous ceux qui sont intéressés par le coaching professionnel.David Eugène MARION, coach professionnel, en est le créateur, le producteur et l'animateur. Il est également dirigeant du cabinet de coaching et de l'agence de communication YUPÏKAY (www.yupikay.com) et d'une approche de coaching originale appelée Coaching Par l'Interview® (www.coaching-par-linterview.com). Nous sommes indépendants de toute école, organisme représentatif ou cabinet de coaching. Les interviewés ne paient pas pour participer à nos émissions, pas plus que les auditeurs. Les droits musicaux sont payés à la Sacem.L'habillage graphique des épisodes et de la chaîne est le fruit d'une collaboration avec la graphiste Nadège LE GUEU (https://tinyurl.com/linkedinnlg).Merci à Nabil LASFER (https://tinyurl.com/nabillasfer) pour la musique du générique du podcast. SUIVEZ-NOUSRetrouvez nos deux séries de podcasts intitulées Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site du Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com), sur toutes les plateformes d'écoute (Apple Podcast, Spotify, Deezer, Amazon Music) et sur la plupart des applications podcasts. Suivez notre fil Twitter (@1CoachALU) et abonnez-vous à notre compte Instagram (www.instagram.com/le_media_des_coachs/).Rejoignez notre chaîne YouTube pour accéder aux versions audiovisuelles : https://tinyurl.com/lemediadescoachsSOUTENEZ-NOUSCette série de podcast a été réalisé par le coach professionnel et superviseur David Eugène Marion, fondateur du Média des Coachs® également fondateur du cabinet YUPÏKAY et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via :son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/davideugenemarionle site du Média des Coachs® : www.lemediadescoachs.comou via son email : david@yupikay.comVous avez des commentaires ? Des suggestions de thèmes ou de personnes à interviewer ? Vos idées sont les bienvenues ! SVP pensez à liker, commenter et repartager nos publications sur les différents réseaux sociaux mais également sur les différentes plateformes d’écoute où nos contenus sont diffusés. Concrètement, un commentaire ajouté sur ApplePodcast nous serait très utile pour augmenter la notoriété de nos productions: https://tinyurl.com/commentaire-sur-ApplePVous pouvez également nous aider à poursuivre l'aventure et lancer de nouveaux projets en apportant votre contribution financière via notre page Tipeee (https://tinyurl.com/tipeee-LMC) ou notre compte PayPal (https://tinyurl.com/paypal-LMC). Si vous souhaitez en savoir plus sur nos différentes activités, abonnez-vous à notre lettre d'information mensuelle en remplissant une fiche contact avec votre adresse email sur Le Média des Coachs.Et pour ne rater aucun épisode, abonnez-vous ! © Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2020 à 2025Soutenez-nous sur PayPal et Tipeee !© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2020 à 2025 Economía Gestión Gestión y Liderazgo
Episodios
  • Un Coach À La Une® N°47 : Plongée au Cœur du Coaching / 12 Coachs Professionnels

    Un Coach À La Une® N°47 : Plongée au Cœur du Coaching / 12 Coachs Professionnels
    Apr 6 2026
    DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 47ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, 12 coachs professionnels, également co-auteurs du livre collectif « Plongée au coeur du coaching - 100 témoignages de coachs professionnels », sont interviewés dans trois tables rondes successives pour mieux comprendre la réalité du coaching aujourd'hui. Ensemble nous évoquerons la posture, le cadre, l’alliance, mais également les tensions ou les dilemmes éthiques. Le tout illustré de plusieurs exemples issues de leur pratique. Mais surtout, vous allez entendre ce qui fait concrètement la différence entre un coaching de surface… et un coaching qui transforme.Devenir coach, un chemin inspiré, complexe et exigeantLe coaching est un chemin de croissance au long cours, fait de virages, de paysages intérieurs qui se dévoilent et d’une formation continue qui ne s’arrête jamais. Devenir coach, c’est répondre à un appel, une vocation, en assumant que l’on travaille avec sa propre matière, que l’on se transforme soi-même pour mieux accompagner les autres. Un métier qui engage l’identité, les valeurs, la solidarité et le désir très concret de contribuer à un monde plus humain.L’impact du coaching, entre intangible et énergie très concrèteLes invités pointent un malentendu persistant sur l’impact réel du coaching, souvent sous-estimé ou mal mesuré, car il travaille sur des dimensions à la fois tangibles et intangibles. Ils racontent ces séances où une équipe méfiante devient en trois heures un collectif enthousiaste, où une nouvelle énergie naît dans la salle, signe que quelque chose s’est déplacé en profondeur. Mesurer cet impact suppose d’accepter que le ressenti, l’ouverture et les prises de conscience font partie intégrante du résultat.Posture de coach, non-sachant curieux et puissance de la présenceLes coachs revendiquent une posture de non-sachant, à l’aise avec le fait de ne pas savoir, mais radicalement curieux de ce que le client sait ou ne sait pas encore qu’il sait. La puissance du coaching ne vient ni des outils ni des protocoles, mais de la qualité de présence, de l’écoute active, de la capacité à offrir un espace sécurisé où le client peut s’entendre penser et faire émerger sa justesse. Le coach est copilote du processus, en position haute sur le cadre et basse sur le contenu, minimaliste dans ses interventions pour mieux favoriser l’autonomie.Entre canne à pêche et poisson, délimiter le territoire du coachingLa métaphore de la canne à pêche et du poisson sert de fil rouge pour différencier posture de coach, rôle d’expert, de consultant ou de formateur. Apprendre à pêcher, c’est travailler le processus, l’empuissancement du client, là où « donner du poisson » revient à fournir du contenu prêt à l’emploi ou des conseils. Les invités expliquent pouvoir faire quelques éclairages théoriques ponctuels, mais restent vigilantes à ne pas se laisser enfermer par les attentes des clients qui veulent « le truc » ou la réponse rapide, au risque de basculer dans le portage et de perdre la puissance du coaching.Travailler sur soi, une condition non négociable du métierLes invités de l'épisode insistent sur l’absolue nécessité du travail sur soi pour éviter la toute-puissance, le sauvetage et la confusion entre histoire personnelle et enjeux du client. Thérapie, supervision, intervision, espaces réflexifs réguliers sont décrits comme l’hygiène de base du coach professionnel, au même titre que le code de déontologie. On ne peut accompagner un autre que jusqu’aux endroits où l’on a au moins accepté d’aller soi-même, ce qui suppose d’explorer ses zones d’ombre, ses résonances, ses dilemmes et de se laisser questionner par le regard des pairs.Le cadre qui libère et sécurise, du contrat à l’allianceLe cadre apparaît comme le pilier du coaching, ce qui permet paradoxalement de générer de la liberté plutôt que de la contraindre. Posé clairement, co-construit et régulièrement revisité, il crée un espace sécurisant où le client peut plonger dans ses ressources sans se sentir exposé. L’alliance, comparée à un accordage musical ou à l’alchimie d’un quatuor, repose sur cette clarté, sur un « grand oui » partagé et sur la capacité du coach à entendre quand l’accord ne sonne plus juste, pour réajuster ou dire non.Éthique, responsabilité et zones grises du coaching en entrepriseL’épisode explore longuement les dilemmes éthiques qui traversent la pratique en organisation : coaching de conformité, instrumentalisation, burn-out, situations relevant du thérapeutique, devoir d’alerte ou de non. Les coachs décrivent leur funambulisme entre soutien et distance, solidarité et neutralité, exigences de l’entreprise et souveraineté du coaché. La responsabilité du coach est clairement située du côté du cadre, du processus, du questionnement et de...
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    4 h y 25 m
  • Un Coach À La Une® N°46 : Coacher avec Rigueur et Conscience / Stéphane SEIRACQ

    Un Coach À La Une® N°46 : Coacher avec Rigueur et Conscience / Stéphane SEIRACQ
    Jan 7 2026
    DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 46ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, Stéphane SEIRACQ interroge la rigueur du coaching professionnel, démonte les illusions du métier et invite à une pratique lucide, éthique et profondément réflexive.CitationPour Stéphane : « Le coaching n’est pas un métier de recettes ni de bonnes intentions. C’est une discipline de discernement qui oblige le coach à interroger en permanence ce qu’il fait, pourquoi il le fait, et au nom de quoi il intervient. »Aux origines du coaching : du management au changement conscientStéphane SEIRACQ raconte son entrée dans le coaching par le management, lorsqu’il découvre la puissance transformatrice de la relation. Là où l’on parlait d’équipes difficiles, il observe des personnes qui se révèlent, performent et retrouvent du plaisir au travail. Cette expérience fondatrice ancre sa conviction centrale : le coaching n’est pas une réparation, mais un accompagnement du changement volontaire, orienté vers l’autonomie et la responsabilité.Structurer pour professionnaliser : le macro-processus comme colonne vertébraleAu cœur de sa pensée se trouve un macro-processus en six étapes, conçu comme une architecture rigoureuse et sécurisante. Stéphane insiste sur la nécessité de ne jamais intervenir sans avoir clarifié la sollicitation, le besoin et la demande explicite. Cette structure permet au coach de se situer, d’éviter l’errance intuitive et de garantir un accompagnement éthique, lisible et professionnel, tout en laissant émerger l’inattendu.L’outil n’est pas le métier : processus, posture et responsabilitéStéphane déconstruit une illusion persistante du coaching réduit aux outils. Pour lui, l’outil n’est qu’un moyen, jamais une finalité. Ce qui fait la professionnalité du coach, c’est la tenue du processus et la qualité de la posture. La rigueur du cadre n’enferme pas la créativité, elle la rend possible, comme des gammes permettent à un musicien d’improviser avec justesse.Neutralité, impartialité, indépendance : les trois piliers éthiquesL’éthique du coaching repose, selon Stéphane, sur trois fondations non négociables. La neutralité protège le libre arbitre du client, l’impartialité évite l’embarquement émotionnel et le contre-transfert, l’indépendance garantit que le coach ne se met au service d’aucune autorité autre que celle de sa déontologie. Ces piliers ne sont jamais acquis et nécessitent une vigilance constante.La supervision comme espace de lucidité et de préventionIndissociable de la pratique, la supervision est présentée comme un garde-fou essentiel. Elle permet de mettre en lumière les zones d’ombre, de prévenir la toute-puissance et d’interroger les moments où le coach est influent là où il ne devrait pas l’être. Stéphane affirme que l’on n’attend pas d’avoir un problème pour aller en supervision : on y va pour rester juste.Réflexivité : le cœur vivant du coachingPour Stéphane, le coaching est avant tout une aide à la réflexion. La réflexivité permet au client de structurer sa pensée, de revisiter ses croyances et de modifier sa représentation de la situation. Elle se distingue du méta, tout en y étant imbriquée, et constitue un levier fondamental pour ancrer des changements durables, conscients et transférables dans le temps.Changer, c’est bouger : de la prise de conscience à l’actionLe changement n’est pas une abstraction mais un mouvement réel entre un point A et un point A’. Il suppose des prises de conscience, mais aussi une mise en action concrète sur le terrain. Stéphane insiste sur l’importance de l’ancrage, de l’entraînement et de la consolidation, sans lesquels le changement risque de s’éroder et de revenir à l’état initial.Libre arbitre et coaching prescrit : une vigilance accrueDans les contextes de coaching prescrit, la question du libre consentement est centrale. Stéphane décrit avec précision les risques d’instrumentalisation, qu’ils viennent du prescripteur ou du client lui-même. Le rôle du coach est alors de créer un espace de clarification, parfois avant même de démarrer le coaching, afin de garantir une démarche respectueuse, éthique et réellement choisie.Pour plus d'informations sur Stéphane SEIRACQ, visitez son profil LinkedIn : tinyurl.com/profil-S-SeiracqPour commander ses différentes livres auxquels elle fait référence dans cette interview : « Coacher, 6 étapes pour structurer sa pratique » sorti chez InterÉditions en janvier 2026 (2e édition) : tinyurl.com/Coacher-6-etapes« Coacher la confiance » sorti chez le même éditeur en avril 2025 : tinyurl.com/Coacher-la-confiancePour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Libres d'obéir » de Johann Chapoutot et Philippe Girard sorti chez Castermann en août 2025 : https://tinyurl.com/Libre-dObeirDécouvrez la ...
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    2 h y 34 m
  • Un Coach À La Une® N°45 : Héritage de Carl Gustav Jung pour le Coaching / Reine-Marie HALBOUT

    Un Coach À La Une® N°45 : Héritage de Carl Gustav Jung pour le Coaching / Reine-Marie HALBOUT
    Nov 5 2025
    𝙎𝙐𝙋𝙀𝙍𝙑𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉 𝙁𝙊𝙍 𝙀𝙑𝙀𝙍𝙔𝙊𝙉𝙀® c’est une nouvelle façon de vivre la supervision : simple, accessible et profondément collective.Concrètement, tu participes à une séance de 90 minutes, à distance, avec une trentaine de coachs pairs.Chacun vient avec une situation réelle, une question, un doute, un besoin… et on s’entraîne ensemble, dans un cadre sécurisé, bienveillant et exigeant.👉 Ici, il ne s’agit pas de « recevoir une expertise », mais de s’entraîner à son métier, affiner sa posture, tester son impact, prendre du recul, se réguler, retrouver de l’élan…comme des professionnels qui choisissent de ne pas rester seuls avec leurs enjeux.𝙎𝙐𝙋𝙀𝙍𝙑𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉 𝙁𝙊𝙍 𝙀𝙑𝙀𝙍𝙔𝙊𝙉𝙀®, c’est pour toi si tu veux :continuer à progresser sans t’isoler,nourrir ta pratique par l’intelligence collective,retrouver de la joie et du mouvement dans ton métier,bénéficier d’un espace de supervision régulier, abordable et proche dans le temps.🌱 Une séance tous les 15 jours – en ligne – pour 39 € (dont 20 % sont reversés à Team for the Planet).Parce que la supervision ne devrait pas être réservée à quelques-uns, 𝙎𝙐𝙋𝙀𝙍𝙑𝙄𝙎𝙄𝙊𝙉 𝙁𝙊𝙍 𝙀𝙑𝙀𝙍𝙔𝙊𝙉𝙀®, c’est une communauté de coachs qui s’entraînent ensemble avec générosité, courage… et plaisir.Informations et inscriptions sur supervision-for-everyone.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 45ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, la psychanalyste, psychothérapeute, coach et superviseure Reine-Marie HALBOUT revisite l’héritage de Jung et invite à une réflexion radicale sur l’éthique, l’individuation et l’hygiène du coach.CitationPour Reine-Marie : « Je ne pense pas qu’on puisse accompagner sans être soi-même engagé dans un chemin d’individuation. Ce n’est pas un métier facile, contrairement à ce que certaines écoles promettent. Travailler sur soi, accepter d’interroger sans cesse le sens de son engagement, être en supervision régulière, poursuivre un cheminement personnel : tout cela ne relève pas d’une exigence décorative, c’est la condition même de la qualité et de l’éthique de l’accompagnement.. »Les racines plurielles d’une pratiqueReine-Marie revient sur sa trajectoire singulière, de la psychanalyse à la supervision en passant par le coaching. Elle évoque la richesse de ses appuis théoriques, notamment jungien, phénoménologique et systémique. Sa pratique prend appui sur une posture de présence, de disponibilité à l’inattendu et de confiance dans le processus. Ce qui l’intéresse, c’est ce qui surgit, ce qui échappe au contrôle, ce qui parle « au-delà de ce qui se dit ».Le travail du lien dans l’accompagnementElle insiste sur l’importance du lien et de la relation dans le travail de coach ou de superviseur. Pour elle, accompagner, c’est permettre une traversée, une reconnection à soi à travers le miroir de l’autre. C’est aussi habiter les tensions, accueillir les paradoxes et ne pas chercher à les réduire à tout prix. L’accompagnement devient alors un espace vivant d’exploration, de transformation, d’humanisation.Le coaching comme espace d’altéritéElle décrit le coaching comme un lieu où s’invitent les dimensions profondes de l’humain, y compris celles dont on ne parle pas toujours dans le monde de l’entreprise : la vulnérabilité, l’histoire personnelle, les archétypes inconscients. Elle invite à considérer l’altérité non comme un obstacle mais comme une chance, une opportunité d’ouverture. C’est dans cet espace que peut émerger un changement durable.L’hygiène du coach, une exigence éthiqueReine-Marie rappelle avec fermeté l’importance de l’« hygiène du coach ». Il ne s’agit pas simplement de supervision technique mais d’un réel travail de réflexivité sur soi, incluant thérapie personnelle, supervision régulière, confrontation à ses angles morts. Elle évoque aussi la question du pouvoir et du narcissisme dans les métiers de l’accompagnement, soulignant combien il est essentiel de rester vigilant face aux transferts, aux projections et aux confusions de rôle. L’hygiène du coach, c’est une exigence de responsabilité vis-à-vis de la relation, du client, et plus largement de la profession.Le mythe personnel du coach : vers une écologie de la pratiqueEnfin, elle interroge ce qui pousse chacun à devenir coach. Elle parle du “mythe personnel”, cette histoire souterraine qui motive le désir d’accompagner. En rendant cette dynamique consciente, le coach peut éviter les pièges de la toute-puissance ou de la projection, et entrer dans une pratique plus écologique, pour lui comme pour ses ...
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    2 h y 33 m
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