We traveled to Gothenburg to sit down with Jean-François Mady, CFO of Polestar.

We discussed the delicate balance between rapid global scaling and the roadmap to profitability:

1. On scale: “If you do not reach a sufficient scale, you will never be able to absorb the investment and the fixed costs of your organization.”
2. On agility: “If you want to transform a company like Polestar, which is still loss-making, speed really matters.”
3. On strategy: “The hardest trade-off is choosing not to grow. Because there are opportunities everywhere.”

Ze zijn de stille kracht achter Corda Campus in Hasselt en Terhills Resort in Maasmechelen. En de motor achter verschillende bedrijven in Limburg.

LRM is een investeringsmaatschappij met als missie de economische groei in Limburg te ontginnen en te stimuleren. In deze aflevering spreken we met Gert Vandewaerde over zijn rol als CFO binnen dit verhaal.

Passeren onder meer de revue:

1. Hoe maak je maatschappelijke relevantie meetbaar in je business case?
2. Hoe ziet hun huidige portefeuille eruit?
3. En welke rol speelt Gert zelf bij de deal making?

From a South African farm to the financial centers of the UK, Italy, and the US. From Pfizer to BEL20’s biotech gem.

We are joined by Karl Gubitz, CFO at argenx, to discuss scaling ‘the argenx way.’ Karl breaks down the company’s value chain and explains why we are currently witnessing a one-of-a-kind turning point in the industry…

64.000 mensen, 350 verschillende bedrijven en complexe logistieke stromen. Brussels Airport Company is een stad op zich.

Hoe managet CFO Davy Vreys dat financieel? Wat staat er op zijn dashboard? En wat is zijn rol in Hub 3.0, met 500 miljoen euro het grootste investeringsproject van de afgelopen 30 jaar?

Meer dan 615 sites in 7 verschillende Europese landen. Een kredietportefeuille van 2,5 miljard euro. En een balans van meer dan 6 miljard euro.

De cijfers van zorgvastgoedreus Aedifica zijn indrukwekkend. In deze aflevering gunt CFO Ingrid Daerden ons een blik op de interne financiële werking van dit BEL 20-bedrijf.

1. Wat waren de schakelmomenten in hun groeiverhaal?
2. Welke parameters sturen haar beslissingen?
3. En hoe ziet hun financieringsmix eruit?

Beste CFO, hoe sterk staan jij en je bedrijf in scenario-denken?

In deze aflevering gaan we in gesprek met Geert Noels, CEO van de Econopolis Group. Hij legt uit

1. Waarom hij meer belang hecht aan scenario’s dan aan forecasts.
2. Welke bedrijfscultuur zich het best leent voor deze strategie.
3. En hoe het volgens hem komt dat veel bedrijven hun budgetten te vaak opmaken in een alles-zit-mee-sfeer

“Mijn carrière is er één van acquisities, mergers en groei.” En die carrière speelde zich vooral af in het buitenland: van Parijs tot Dubai, en van Londen tot Michigan.

Tot nu.

Sinds eind 2024 zet Carine Van Landschoot de financiële lijnen uit bij TVH. Deze onderdelenspecialist voor offroad machines bedient vanuit 90 locaties een klantenbestand in 180 landen.

Carine neemt ons mee achter de schermen van deze globale groep. Ze blikt terug op haar eerste 100 dagen als CFO. Daarnaast geeft ze een inkijk in de drie grote finance projecten die op de plank liggen. En legt ze uit waarom pricing één van de pijlers is van haar finance team.

Hij was de man achter Clear2Pay, en nu de founder van Smartfin en de bezieler van SuperNova. In die laatste rol haalde hij Barack Obama en Oprah Winfrey al naar België. Dit jaar voegt hij Arnold ‘ I’ll be back ’ Schwarzenegger aan dat indrukwekkende lijstje toe.

Jürgen Ingels zelf is ook back in onze podcast. Deze keer om te vertellen over zijn parcours van investment manager via CFO naar ondernemer en investeerder.

1. “Ik was CFO bij Clear2Pay. Maar wel een beetje een rare CFO.”
2. “Een land heeft second generation entrepreneurs nodig.”
3. “Venture capital is harder werken dan private equity.”