Portfolio monitoring en private equity. Portefeuille-rotatie en deal making.

In deze aflevering kijken we mee achter de schermen van investeringsmaatschappij Gimv. Onze gids: CFO Kristof Vande Capelle.

Deze onderwerpen passeren onder meer de revue:

• Hoe garandeer je een optimale samenwerking tussen je eigen finance team en die van je participaties?
• Hoe breng je de cijfers van al die verschillende bedrijven samen in één dashboard?
• En welke grote trends beïnvloeden de investeringen van Gimv?

From finance lead in Romania to CFO of the Belux and Denmark cluster. Livia Serbanescu is making impressive progress at Microsoft.

We talk to her about the key moments in her career. And how it feels to lead one of the Magnificent 7 on a financial level. “You dó feel the weight – I’m not going to sugar coat it. But at the same time, there’s this huge potential of what you can do here.”

Beste CFO’s, let’s talk risk management en risk appetite. In deze aflevering: Wim Kinnet, vandaag CFO bij verzekeraar Baloise, vroeger aan de slag als Risk Manager.

Hoe kleurt die achtergrond de beslissingen die hij vandaag neemt? Wat zijn de KPI’s op zijn financial dashboard? Hoe kijkt Wim vanuit een risicoperspectief naar een balance sheet?

En vooral: welke tips heeft hij voor andere CFO’s?

Groei, fundraising en overnames, bekeken door de ogen van een advocate.

In deze aflevering praten we met Anneleen Vander Elstraeten. Anneleen is managing partner van Four & Five, een advocatenkantoor gespecialiseerd in ondernemings- en vennootschapsrecht, IT, IP en M&A.

Vanuit haar rol heeft Anneleen al bij heel wat bedrijven onder de motorkap kunnen kijken. Wat zijn voor haar de key ingredients van een succesvolle deal? En waar loopt het typisch mis? Een gesprek over ‘vergeten’ stock-tellingen en de gedroomde synergie tussen CFO en CEO.

Hoe leidt Veerle De Wit als CFO het captatie-technologiebedrijf EVS? Hoe zien de processen en haar financial dashboard eruit? En welke structuren hebben zij en haar team neergezet?

Veerle neemt ons mee achter de schermen bij het bedrijf dat grote broadcasters als TF1, NBC en Fox tot haar klanten mag rekenen.

Passeren onder meer de revue:

• Hoe zij vanuit haar rol het bedrijf klaarstoomt voor multimillion events als de Super Bowl.
• Hoe een phased budgetting approach komaf maakt met een stop and go-aanpak.
• En hoe EVS navigeert in de evoluties binnen beeldcaptatie, digital assets en content.

Wat als je niet de CFO van een bedrijf zou zijn… maar van een heel land?

In deze eerste aflevering van ons tweede seizoen: Vincent Van Peteghem, federaal minister van Begroting. Wat ons betreft de CFO van NV België.

Onder meer in dit gesprek:

• Hoe verzoen je lange termijn met de relatief korte periode dat je als minister de lijnen uitzet?
• De balans vinden tussen het afbouwen van de staatsschuld en de bescherming van onze koopkracht.
• De spending reviews van de NV België.

0 operations, 0 revenue and massive fixed costs.

Nina Öwerdieck stepped into the role of CFO at Brussels Airlines three months into the COVID-19 pandemic. How did she turn around a dead-end situation for which there was no playbook at hand?

From government negotiations to leveraging the Lufthansa Group dynamics, and from financial survival to strategical alignment to higher profitability: Nina shares her story with us.

A story about resilience. And about what it means to be a CFO in the most turbulent of times.

Hoe kan je als CFO waarde creëren? En dan hebben we het over waarde die verder gaat dan cash flow, balance sheets en P&L.

We vroegen het aan Thierry Bruyneel, Partner Ventures by delaware. En Thierry is best wel streng voor de gemiddelde CFO…

• “Het ontbreekt veel CFO’s aan business accumen. Ze spreken niet voldoende de taal van de andere afdelingen van hun bedrijf.”
• “Sommige CFO’s zoeken waarde in exactheid. Maar het draait net om exception handling.”
• “De typische accounting CFO-profielen zie ik – zeker als ze al lang op dezelfde stoel zitten –wegzinken. Die komen niet meer aan tafel voor belangrijke beslissingen. Daar is hun plaats ingenomen door de data manager, de chief supply chain of chief sustainability.”

Ouch.

Dus vroegen wij aan Thierry hoe het volgens hem wél moet.