Beste CFO, hoe sterk staan jij en je bedrijf in scenario-denken?

In deze aflevering gaan we in gesprek met Geert Noels, CEO van de Econopolis Group. Hij legt uit

1. Waarom hij meer belang hecht aan scenario’s dan aan forecasts.
2. Welke bedrijfscultuur zich het best leent voor deze strategie.
3. En hoe het volgens hem komt dat veel bedrijven hun budgetten te vaak opmaken in een alles-zit-mee-sfeer

“Mijn carrière is er één van acquisities, mergers en groei.” En die carrière speelde zich vooral af in het buitenland: van Parijs tot Dubai, en van Londen tot Michigan.

Tot nu.

Sinds eind 2024 zet Carine Van Landschoot de financiële lijnen uit bij TVH. Deze onderdelenspecialist voor offroad machines bedient vanuit 90 locaties een klantenbestand in 180 landen.

Carine neemt ons mee achter de schermen van deze globale groep. Ze blikt terug op haar eerste 100 dagen als CFO. Daarnaast geeft ze een inkijk in de drie grote finance projecten die op de plank liggen. En legt ze uit waarom pricing één van de pijlers is van haar finance team.

Hij was de man achter Clear2Pay, en nu de founder van Smartfin en de bezieler van SuperNova. In die laatste rol haalde hij Barack Obama en Oprah Winfrey al naar België. Dit jaar voegt hij Arnold ‘ I’ll be back ’ Schwarzenegger aan dat indrukwekkende lijstje toe.

Jürgen Ingels zelf is ook back in onze podcast. Deze keer om te vertellen over zijn parcours van investment manager via CFO naar ondernemer en investeerder.

1. “Ik was CFO bij Clear2Pay. Maar wel een beetje een rare CFO.”
2. “Een land heeft second generation entrepreneurs nodig.”
3. “Venture capital is harder werken dan private equity.”

“Mijn eerste leerschool? Mijn rol als consultant. Mijn tweede leerschool: als lid van het kernteam de bank BNP Paribas Fortis doorheen de financiële crisis leiden.”

In deze aflevering spreken we met Véronique Léonard, CFO bij Bank Van Breda. Deze bank richt zich exclusief op ondernemers en vrije beroepers.

Véronique vertelt wat de impact is van die specialisatie op haar rol en haar team. Hoe zij de dubbel digit groei van de afgelopen jaren managet. En welke KPI’s in het groot op haar dashboard staan.

Een bedrijf met innovatie als core en lange ontwikkelcycli. Een afzetmarkt waarin Chinese autobouwers de Europese gevestigde waarden het vuur aan de schenen leggen. En dat alles te midden van toenemende geopolitieke spanningen die onder meer de export bemoeilijken.

Uitdagingen genoeg voor chipontwikkelaar Melexis. Hoe gaat Karen Van Griensven als CFO daar mee om?

IKEA has seen its online sales increase from 5% to 22% in just 7 years. We sit down with Nikos Manalis to talk about how this has changed his role as Country CFO of IKEA Belgium.

• What’s the impact on his dashboard and his agenda?
• How did it change the way of working as a company?
• And how can one reconcile higher customer expectations with affordability?

“QbD groeide op 14 jaar tijd naar 150 FTE’s. Puur organisch. Maar op dat moment hadden we het Belgische speelveld uitgespeeld.”

Als CFO van QbD begeleidde Tom Lokermans 10 M&A-deals in 6 jaar tijd.

In deze aflevering vertelt Tom welke rol hij vervult in dat verhaal. Hoe hij als CFO kijkt naar het gegeven groei in een internationale context. En hoe overnames deel uitmaken van die visie.

Franciane Rays oversees the finance department of BNP Paribas Fortis. In this episode we talk about how it is like to be the CFO of Belgium’s biggest bank.

• How does Franciane reconcile being the gatekeeper of results with that of an engine of performance?
• How does she stay close to the business, without losing sight of the bigger picture?
• And which financial indicators are most important to her?