Neste episódio, exploramos o tema da complexidade na gestão de produtos, inspirados pelas ideias do novo livro de David Pereira. Discutimos os desafios práticos enfrentados por gestores de produtos, desde a escolha de frameworks até o impacto da complexidade nos resultados empresariais. David, com sua vasta experiência internacional, oferece insights valiosos sobre como simplificar processos e focar em estratégias que realmente entregam valor ao cliente e ao negócio. Se você busca maneiras de melhorar a gestão de produtos em sua empresa, este episódio é imperdível. /// Nesse episódio abordamos: • A complexidade é um desafio crescente nas empresas modernas. • Estratégias para simplificar a gestão de produtos são essenciais. • A importância de focar no que realmente agrega valor ao negócio e ao cliente. • O excesso de frameworks pode complicar mais do que ajudar. • A conexão entre teoria e prática no uso de metodologias ágeis. • O papel crucial da comunicação e colaboração em equipe. /// Onde encontrar os convidados:David Pereira | CEO @ omoqo GmbH

// Livro indicado: https://amzn.to/4bYRTMB

/// Capítulos 00:39 Discussão sobre a complexidade nas empresas 01:57 A escolha de frameworks e ferramentas 03:08 Problemas com a abundância de frameworks 05:56 A complexidade na gestão de produtos 07:37 Principais desafios para gerentes de produtos 08:03 Fluxos de trabalho coordenativos vs. colaborativos 09:22 Integrando Discovery e Delivery 10:05 Práticas de gestão de fluxos de trabalho 11:22 Diferença entre coordenativo e colaborativo 12:13 Estratégias para a colaboração efetiva 14:11 Discussão sobre metodologias ágeis e sua eficácia 15:28 Explorando a resistência à mudança e a insegurança 16:22 As falhas no ensino de metodologias ágeis 17:16 A perda da essência ágil através de certificações 18:42 Crítica à indústria de certificações 19:10 Foco excessivo em ferramentas 20:04 Estratégias para lidar com mentalidades projetuais 21:50 Discussão sobre liderança e confiança na gestão de produtos 22:22 A importância do Product Manager durante a pandemia 24:26 Novos caminhos e liderança para gerentes de produtos 25:02 Como a pandemia moldou a liderança em produtos 25:53 O papel da liderança segundo Simon Sinek 26:12 Discussão sobre a função prática dos Product Managers 26:34 Iniciativas de liderança e discussões estratégicas 27:04 Integração entre gestão de projetos e produtos 28:06 Exploração de armadilhas comuns na gestão de produtos 28:32 Discussão sobre opiniões versus evidências em roadmaps 29:19 Análise de uma sugestão de venda guiada e sua validação 30:06 Reflexão sobre a relevância do público-alvo 31:23 Estratégias para limpeza e organização de backlogs 35:01 Balanceamento entre descoberta e entrega eficiente 36:06 Estratégias para um Discovery eficaz e rápido 37:07 A importância de validar ideias rapidamente 39:34 Aumento do compromisso e validação de interesse de mercado 40:20 Teste da viabilidade de mercado de uma ideia 41:09 Integração entre Discovery e delivery 42:28 Simplificação do processo de Discovery 43:28 A prática de Discovery na Europa e suas peculiaridades 44:22 Diferenças culturais na abordagem ao Discovery 45:38 Análise e ajustes de funcionalidades com base no feedback do cliente 46:19 Discussão sobre a importância da colaboração entre equipes 47:16 Aproveitando os insights da área de atendimento ao cliente 48:33 Melhoria na experiência do cliente e eficiência operacional 49:48 Descobertas rápidas para aprimoramento do produto 50:33 Discussão sobre o papel do Customer Service na melhoria do produto 52:19 Estratégias para descomplicar relações e processos 53:54 Compartilhamento de responsabilidades e objetivos 56:53 Encerramento

/// Oferecimento

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Neste episódio, mergulhamos fundo nas nuances da gestão de backlog de produtos, explorando como ela influencia diretamente a estratégia e a execução dos negócios. A discussão começa com a análise de um backlog grande, ponderando se isso reflete ambição ou uma confusão estratégica. Ao longo do episódio, são compartilhadas visões e estratégias para manter um backlog saudável e alinhado com os objetivos da empresa.

O convidado, um experiente Product Manager, destaca a relevância de priorizar tarefas que fortaleçam a ligação do produto com a estratégia do negócio, discutindo também os desafios de se manter inovador sem sobrecarregar o backlog com ideias que não são essenciais.

/// Pontos-chave do Episódio

• Um backlog grande pode ser sinal de ambição ou confusão.

• Priorização clara é essencial para uma gestão de backlog eficaz.

• Backlog deve refletir estratégia e não ser um depósito de ideias.

• A clareza na estratégia de produto é crucial para evitar sobrecargas.

• O desafio constante é equilibrar inovação com manutenção no backlog.

• Processos de Discovery ajudam a aprimorar a qualidade do backlog.

• A matriz de esforço e impacto é uma ferramenta valiosa na priorização.

• Estratégia e OKRs devem ser distintos, mas complementares.

• A capacidade de dizer “não” é fundamental para Product Managers.

• O papel dos PMs é central na comunicação e execução da estratégia corporativa.

Onde encontrar o convidado: https://www.linkedin.com/in/vinicius-bonacorse-35b8bb86/

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Neste episódio do Construindo Produtos com Você, exploramos como o Banco Itaú, o maior banco da América Latina, está implementando inteligência artificial para melhorar o atendimento ao cliente.

A discussão se aprofunda nas estratégias adotadas pelo banco para integrar IA de forma a otimizar a experiência do usuário, oferecendo soluções personalizadas e eficientes. Especialistas do Itaú compartilham insights valiosos sobre os desafios e as oportunidades que a inteligência artificial apresenta no setor bancário, evidenciando como essa tecnologia está se tornando um componente crucial no atendimento ao cliente moderno.

/// Nesse episódio abordamos:

• Inteligência artificial está revolucionando o atendimento ao cliente no Banco Itaú.
• O banco utiliza IA para personalizar a experiência do cliente.
• Estratégias de IA ajudam a prever necessidades dos clientes antes de eles próprios saberem.
• A integração de IA no Itaú foca em eficiência e segurança.
• Discussões sobre ética são centrais na implementação de IA.
• O uso de IA no banco visa aprimorar tanto a interação digital quanto pessoal.
• Tecnologias de IA são aplicadas no atendimento direto e suporte aos funcionários.
• IA permite um atendimento mais ágil e menos custoso.
• O banco mantém o compromisso com a proteção de dados no uso de IA.
• O Itaú está liderando a transformação digital no setor bancário latino-americano.

/// Onde encontrar os convidados:

Janaína Emídio — Group Product Manager
Vinicius Caridá — Distinguished Data Scientist - Specialist III | GenAI Specialist
Eduardo Maia — CX Design Superintendent - Head of Account Holders

Quer ouvir os outros episódios para saber como o Itaú constrói produtos? Então ouça a playlist especial com todos os episódios do programa aqui: https://open.spotify.com/playlist/5bwYjiTSiZ278pXc0Raxca

Faça a sua carreira de Produtos no Itaú: https://carreiras.itau.com.br/vaga/sao-paulo/faca-sua-carreira-de-produtos-no-itau/35299/52511643584

Neste episódio, discutimos como a execução estratégica vai além de apenas estar ocupado. Ela exige fazer as escolhas corretas e ações focadas nos objetivos da empresa. Falamos sobre como problemas na priorização geralmente são sinais de uma estratégia não clara e como uma execução efetiva requer um equilíbrio entre ação e planejamento estratégico.

Também abordamos a história de Renato, mostrando como a execução determinada pode superar obstáculos e ser essencial para o sucesso. Enfatizamos que sem estratégia, a execução perde seu sentido e pode levar a resultados ineficazes e desmotivação. A conversa destaca a importância de transformar ideias em ações para alcançar resultados concretos. /// Nesse episódio abordamos: • Execução estratégica é mais do que estar ocupado; é sobre fazer as coisas certas. • A estratégia define a direção, mas é a execução que move a empresa para frente. • Problemas de priorização geralmente refletem uma estratégia indefinida. • A verdadeira execução envolve ação deliberada e focada nos objetivos da empresa. • O impacto pessoal de Renato enfatiza a importância da execução na superação de obstáculos. • Execução sem estratégia é como navegar sem bússola. • A cultura de "fazer pelo fazer" pode levar a resultados ineficazes e desmotivação. • A execução eficaz é um equilíbrio entre fazer e pensar estrategicamente. • Transformar ideias em realidade exige mais do que apenas concepção; requer ação. • A jornada de execução de Renato destaca a execução como um caminho para o sucesso. /// Onde encontrar os convidados: Renato Paixão | Senior Product Designer @ Dibbs https://www.linkedin.com/in/renato-paixao-product-designer/ Redes PretUX Linkedin: https://www.linkedin.com/company/pretux/ Instagram: https://www.instagram.com/somos.pretux/ ///Capítulos 00:00 Início do Episódio 00:32 Renato Paixão discute execução e estratégia 01:04 O que é execução? 01:46 Importância da estratégia na execução 02:22 Problemas de priorização nas empresas 02:59 A dinâmica de mudança na priorização 03:23 Como efetivamente priorizar para alcançar objetivos 04:09 Definindo a execução correta 04:25 Execução como a melhor estratégia 05:13 Recados 06:20 A história do Renato Paixão 08:01 Impacto da execução na vida e carreira de Renato 08:40 Discussão aprofundada sobre a execução 10:29 Ideias versus execução 12:17 Debate sobre a mentalidade de execução 13:25 O risco de uma cultura de execução impulsiva 14:27 Equilibrando execução com planejamento 15:05 Execução versus "fritar pastel" 16:00 Cultura empresarial e adaptação à execução estratégica 17:10 Priorizando estratégias a longo prazo 18:15 Inserindo inovações, como IA, com propósito 19:20 Gerenciamento de riscos durante a execução 20:21 Alinhando estratégia, execução e experiência do usuário 21:21 Comunicação e foco nos objetivos 22:09 Responsabilidade e ação coletiva 23:17 A política na construção de produtos 24:09 A natureza iterativa da construção de produtos 25:49 Encarando incertezas e riscos na execução 26:31 Visão estratégica versus demandas imediatas 27:01 O impacto da inteligência artificial nas estratégias empresariais 28:11 Equilibrando inovação com operações diárias 29:12 Definindo e seguindo uma visão de longo prazo 30:08 A importância da resiliência e adaptação na execução 31:16 Aprendizado contínuo e adaptabilidade 32:40 Estratégias eficazes de gerenciamento de riscos 33:09 A importância da comunicação e do acompanhamento 34:03 Encerramento do episódio e agradecimentos finais 38:09 Despedida e fechamento do podcast /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Neste episódio mergulhamos no mundo da inteligência artificial (IA) no contexto do e-commerce, guiados pela expertise de Alexandre Gusmão, Sr. Director of Product Management na VTEX. Alexandre desdobra como a IA está redefinindo os contornos da eficiência operacional, inovação e a interação cliente-negócio, propiciando insights valiosos sobre as capacidades e os desafios intrínsecos a essa tecnologia disruptiva. A conversa se inicia com uma exploração das tendências atuais da IA no ambiente de negócios, destacando a importância crescente dessa tecnologia na otimização de processos e na facilitação de uma produtividade sem precedentes. Exemplos concretos são discutidos, revelando o impacto significativo da IA não apenas no desenvolvimento de software, mas também na personalização da experiência do cliente e na redução de custos operacionais, elementos fundamentais para o sucesso no dinâmico mercado do e-commerce. Alexandre compartilha sua visão estratégica sobre como as empresas podem navegar na "ansiedade da IA" e integrar soluções de IA de maneira que alinhem com objetivos de longo prazo, reforçando a ideia de que a IA não é um fim em si, mas um meio poderoso para alcançar inovação sustentável e vantagem competitiva no mercado. Este episódio é um convite para entender a IA além do hype, te equipando com o conhecimento necessário para abraçar as oportunidades que esta tecnologia oferece, ao mesmo tempo, em que se mantém consciente de suas limitações e desafios. /// Nesse episódio abordamos: • A IA está transformando empresas para serem mais eficientes, inovadoras e centradas no cliente. • Redução de custos no desenvolvimento de software é uma das principais vantagens da IA. • A IA permite uma produtividade significativamente maior entre desenvolvedores. • Automatização de processos e tomada de decisões otimizadas estão entre os benefícios da IA. • A personalização da experiência do cliente é um dos impactos mais significativos da IA. • Desafios incluem a integração da IA em produtos existentes e a compreensão de suas aplicações práticas. • Dados organizados e de qualidade são fundamentais para o treinamento eficaz de modelos de IA. • A IA não é o fim, mas um meio para alcançar objetivos estratégicos. • É essencial entender o custo e o potencial de retorno ao implementar soluções de IA. • A colaboração entre profissionais de produto e engenheiros é crucial para o sucesso da implementação da IA. /// Onde encontrar os convidados: Alexandre Gusmao: https://www.linkedin.com/in/alexandre-gusmao-7a232423 ///Capítulos 00:00 - Início do Episódio 00:55 - Impacto da IA na Eficiência e Inovação dos Negócios 02:01 - Exemplos Práticos de IA Transformando o Desenvolvimento de Software 03:14 - Aumento da Produtividade com IA: Casos Reais 04:26 - Otimização de Processos e Decisões com IA 05:32 - Desafios na Implementação da IA em Produtos Existentes 06:27 - Discussão sobre o Boom das Soluções de IA no Mercado 07:12 - Gerenciando Expectativas e Ansiedade em Torno da IA 09:43 - Estratégias para Integração Efetiva da IA nas Empresas 10:05 - Recados 11:06 - Explorando Exemplos de IA em Diferentes Setores 13:01 - A IA na Saúde: Revolução nos Diagnósticos 15:33 - IA no Automobilismo e Impactos Futuros 16:10 - O Papel da IA na Eficiência Operacional e Testes 17:41 - Oportunidades de IA na Experiência do Cliente 18:58 - IA na VTEX: Casos de Sucesso e Aprendizados 24:04 - Melhorando a Experiência do Cliente com IA 27:17 - IA nas Estratégias de Negócio: Curto, Médio e Longo Prazo 31:26 - IA e Desenvolvimento de Produto: Dicas para PMs 37:06 - Avaliando o Sucesso de Produtos Impulsionados por IA 41:17 - Importância de Entender Métricas e ROI para PMs 44:13 - Encerramento /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Neste episódio do PG, temos o prazer de receber Tiago Galli, Co-Founder @STRIVE e da @C6BankOficial, que compartilha sua rica trajetória, desde os primeiros dias na área de produtos até o lançamento da Strave, uma aceleradora de startups inovadora. A conversa se aprofunda nos desafios e estratégias da gestão de produtos em startups e também em grandes empresas, enfatizando a importância da adaptabilidade, comunicação eficaz e liderança estratégica. Tiago e Paulo Chiodi discutem o papel crucial do gerente de produtos, não apenas como um executor, mas como um visionário que guia a empresa por meio de águas muitas vezes turbulentas. Abordam a complexidade de encontrar o ajuste perfeito entre produto e mercado (Product-Market Fit), e como isso exige uma compreensão profunda das necessidades do cliente, além de um processo iterativo de teste e aprendizado. A conversa se volta para a eficiência e o crescimento, destacando como o equilíbrio entre esses dois aspectos pode determinar o sucesso ou o fracasso de uma empresa. Tiago ilustra esse ponto com exemplos práticos de sua própria experiência, mostrando como decisões aparentemente simples, mas estrategicamente profundas, podem transformar todo o negócio.

/// Onde encontrar os convidados: Tiago Galli: https://www.linkedin.com/in/tiagogalli/ ///Capítulos 00:00 — Introdução 00:37 — Apresentação do Tiago Galli 02:34 — O papel transformador do gestor de produtos 04:44 — Adaptando estratégias de gestão para startups 07:21 — A comunicação como ferramenta de liderança em produtos 09:13 — Avaliando o sucesso: além das métricas tradicionais 11:03 — Startups: Cultura de inovação e desafios 13:23 — O gerente de produtos como peça central da estratégia empresarial 15:14 — Simplificação: A chave para a inovação eficaz 17:29 — Encontrando o Product-Market Fit em novos mercados 19:12 — Crescimento com eficiência: A nova era das startups 21:01 — Aplicando lições práticas de gestão de produtos 23:26 — Inovação em aceleração de startups 25:38 — O papel fundamental das aceleradoras 27:05 — Destrave: O modelo inovador de aceleração 29:02 — Qualidades essenciais para empreendedores em startups 30:12 — A transição de PM para empreendedor 32:06 — Histórias de sucesso sob a asa da Destrave 34:17 — Aprendizados e insights de empreendedorismo 36:00 — O futuro da gestão de produtos em startups 38:00 — Dicas para PMs aspirantes a empreendedores 40:00 — Como a Destrave seleciona e apoia startups 42:00 — A importância do feedback e da iteração rápida 44:00 — Encarando falhas como degraus para o sucesso 46:00 — Encerramento /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

Neste episódio Product Guru's, Paulo Chiodi recebe Pricylla Couto, uma profissional com uma trajetória rica em grandes empresas internacionais e agora vinculada à G4 Educação. A conversa gira em torno da intersecção vital entre marketing e tecnologia, especialmente no contexto atual onde a tecnologia é indispensável para o sucesso e sobrevivência das estratégias de marketing. Eles debatem sobre o impacto potencial da inteligência artificial no marketing, ponderando se esta tecnologia poderá, em algum momento, substituir a necessidade humana na área.

Pricylla compartilha sua experiência de transição de uma carreira técnica na Petrobrás para o dinâmico mundo do marketing, destacando a importância de se adaptar e aprender constantemente. Ela detalha como sua formação em Engenharia Mecatrônica e experiência em automação lhe deram uma base sólida para navegar e inovar no marketing, especialmente na área de Growth. Pricylla enfatiza a necessidade de equipes de marketing terem suporte tecnológico dedicado para otimizar investimentos e alcançar resultados mais eficazes.

A discussão também aborda a essência de uma equipe de marketing eficaz, a integração entre marketing e tecnologia, e como a estruturação e governança de dados são cruciais para o sucesso. Pricylla ilustra como o uso de ferramentas como Amplitude e práticas de governança de dados podem aprimorar significativamente a tomada de decisões e a eficiência das estratégias de marketing. Além disso, a conversa toca na complexidade dos modelos de negócio baseados em assinaturas e como a inteligência artificial pode ser um recurso valioso, mas também apresenta desafios éticos e de confiança na era da informação. /// Nesse episódio abordamos: • A intersecção de marketing e tecnologia é crucial para o sucesso dos produtos. • A transição de carreira para o marketing pode ser enriquecida por uma formação técnica. • A área de Growth é um campo fértil para inovação no marketing. Equipes de marketing precisam de suporte tecnológico dedicado para maximizar eficácia. • A governança e a estruturação de dados são fundamentais para estratégias de marketing informadas. • A importância de abordagens adaptativas e de aprendizado contínuo no marketing. • Os modelos de negócio baseados em assinatura apresentam desafios únicos, especialmente em termos de engajamento e retenção. • A inteligência artificial pode ser uma ferramenta poderosa para aumentar a eficiência e inovação em marketing. • A adoção de novas ferramentas tecnológicas pelas equipes de marketing requer uma abordagem cuidadosa e suporte contínuo. • As considerações éticas e a necessidade de regulamentação aumentam à medida que a inteligência artificial se torna mais integrada ao marketing. /// Onde encontrar os convidados: Pricilla Couto - Chief Marketing Officer na G4 Educação https://www.linkedin.com/in/pricyllacouto /// Capítulos: 00:00 - Introdução 02:05 - Transição de Carreira 03:24 - Encontrando a Paixão em Growth 05:07 - Estruturando Equipes de Marketing Efetivas 06:03 - Priorização e Tecnologia no Marketing 08:10 - A Jornada de Aprendizado e Inovação 09:57 - Engajamento e Suporte do Público 10:59 - Modelo de Negócios Baseado em Assinatura 13:26 - Governança de Dados em Marketing 17:09 - Recomeçando com a Estruturação de Dados 19:13 - Taxonomia de Dados e Sua Importância 23:10 - Testes e Validação de Hipóteses 31:15 - A Importância da Adaptabilidade e Aprendizado 33:03 - Desafios de Trabalhar com Equipes Multifuncionais 37:05 - Adoção de Novas Ferramentas Tecnológicas 43:00 - Inteligência Artificial e Marketing /// Oferecimento Tera — Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude — A maior plataforma de Product Analytics do mundo. Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP

No episódio de hoje, Paulo Chiodi e Rodrigo Fernandes abordam a relutância das empresas em adotar uma abordagem centrada no cliente.

A maioria das empresas historicamente se organiza em torno de produtos, não clientes. A mudança para uma perspectiva centrada no cliente traz implicações práticas significativas. As empresas devem pensar em termos de um portfólio de clientes, identificando os mais estratégicos. Essa abordagem pode levar a descobertas importantes sobre a lucratividade dos produtos e a competência essencial da empresa.

Nesse episódio aprenda como calcular corretamente o Lifetime Value (LTV) e projetar a retenção de clientes de maneira precisa. Entenda a importância de considerar o valor do cliente ao tomar decisões estratégicas e que a adoção dessa mentalidade orientada para o cliente pode trazer benefícios substanciais para os negócios.

/// Nesse episódio abordamos:

• Organização Tradicional: A maioria das empresas historicamente se organiza em torno de produtos, não clientes.

• Perspectiva Centrada no Cliente: A mudança para uma perspectiva centrada no cliente implica em pensar na empresa como um portfólio de clientes, não apenas produtos.

• Clientes Estratégicos: Identificar e focar nos clientes mais estratégicos pode revelar oportunidades e demandas específicas.

• Lucratividade dos Produtos: A análise centrada no cliente pode revelar que produtos aparentemente pouco lucrativos são fundamentais para clientes de alto valor.

• Mudança Conceitual: A resistência à mudança conceitual é um dos principais obstáculos para a adoção de uma mentalidade orientada para o cliente.

• Desafios Éticos e Técnicos: Empresas enfrentam desafios éticos e técnicos ao calcular o Lifetime Value (LTV) e projetar a retenção de clientes com precisão.

• Valor do Cliente nas Decisões: Considerar o valor do cliente é crucial ao tomar decisões estratégicas e investir em produtos ou serviços.

• Benefícios Práticos: A adoção de uma mentalidade centrada no cliente pode trazer benefícios práticos significativos para os negócios.

• Revisão de Produtos de Baixa Lucratividade: A análise do LTV pode levar a uma revisão estratégica de produtos de baixa lucratividade, considerando seu valor para clientes específicos.

• Compreensão das Variáveis Operacionais: A linguagem comum em uma empresa deve incluir aquisição, retenção e monetização, compreendendo as variáveis operacionais essenciais para o sucesso.

/// Onde encontrar os convidados:

Rodrigo Fernandes - CFO na Pingback

https://www.linkedin.com/in/rodrigofernandes

/// Capítulos: 0:00 Início do Episódio 0:25 Apresentação do Rodrigo Fernandes 0:50 Churn e Crescimento na visão de um CFO 1:44 Recados 3:50 Churn e crescimento na mesma estratégia de crescimento faz sentido? 19:36 Qual é a boa prática para se fazer um cohort? 23:09 Ao se criar uma estratégia mais agressiva por ano, ela é prejudicial e destrutiva para a visão de longo prazo? 29:28 Porque muitas empresas e suas áreas de produtos não falam de LTV? 41:28 A fórmula para calcular o LTV 46:25 Método infalível para conseguir um sorriso do CFO 49:05 Encerramento do Episódio /// Oferecimento Tera - Um novo futuro para sua carreira. Acesse: ⁠https://somostera.com/#cursos⁠ use o cupom de desconto PRODUCT_GURUS para desconto exclusivo. Amplitude - A maior plataforma de Product Analytics do mundo Ebook sobre Product Analytics: ⁠https://bit.ly/47MCSuP