Episodios

  • Der SAP-Chef geht All-in auf KI und du?

    Der SAP-Chef geht All-in auf KI und du?
    Apr 17 2026
    Christian Klein, der Chef von SAP, Deutschlands größtem Software-Konzern, hat intern eine Parole ausgegeben: All-in auf KI. Alles auf eine Karte. Ich sehe das genauso — aber aus einer ganz anderen Perspektive. In den letzten zwei Leadership-Programmen habe ich meinen Teilnehmern beigebracht, wie sie KI als Führungsinstrument nutzen. Und ich habe dabei etwas erlebt, das ich so nicht erwartet habe: Es hat alles verändert. In dieser Folge erzähle ich dir, warum die kleinen Helferlein von ChatGPT mich jahrelang nicht überzeugt haben, warum Claude von Anthropic für mich der Durchbruch war und warum jede Führungskraft jetzt ihr eigenes KI-Werkzeug bauen kann und sollte. Außerdem morgen: Mein 0€ Webinar am 18. und 19. April, in dem du genau das live erleben kannst. 👉 https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/live-webinar
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    8 m
  • Fachlich top, menschlich Gift: Das Gespräch, das du nicht führst

    Fachlich top, menschlich Gift: Das Gespräch, das du nicht führst
    Apr 10 2026
    Du kennst ihn. Den einen im Team, der fachlich liefert wie niemand sonst und gleichzeitig jeden Raum, den er betritt, um drei Grad abkühlt, ohne dass du genau sagen könntest, wann es passiert ist. Und du weißt, dass du etwas tun müsstest, aber du legst den Zettel mit dem ersten Satz immer wieder weg, weil du nicht weißt, wie dieses Gespräch gut ausgeht. In dieser Episode erzähle ich dir, wie ich genau diesen Fehler gemacht habe. Zu spät, zu schlecht, mit einem Einstieg, der mehr Schaden angerichtet hat als das Schweigen davor. Und ich zeige dir, warum das nichts mit dir als Mensch zu tun hat, sondern damit, dass dir schlicht niemand beigebracht hat, wie Führung wirklich funktioniert. Du wurdest Führungskraft, weil du gut in deinem Job warst, und dann hat irgendwann jemand gesagt "mach du das mal als Teamleiter" und das war es, das war deine gesamte Ausbildung. Was du in dieser Folge mitnimmst: warum der erste Satz in schwierigen Gesprächen alles entscheidet, was dein Kopf in dem Moment genauso falsch macht wie der deines Gegenübers, und warum Formfehler beim Arbeitsrecht nicht den Mitarbeiter treffen, sondern dich Führung ist kein Talent. Es ist Handwerk. Und der erste Schritt ist, aufzuhören, den Zettel wegzulegen. Und wenn du gerade an jemanden in deinem Team gedacht hast, während du das hier gelesen hast, dann ist das kein Zufall, sondern ein Hinweis, den du nicht ignorieren solltest. Am 18. und 19. April zeige ich dir in einem kostenlosen Live-Webinar, was ich in 37 Jahren Führung gelernt habe: wie du schwierige Gespräche anfängst, wörtlich, mit dem ersten Satz. Was du arbeitsrechtlich wissen musst, damit nicht du derjenige bist, der am Ende zieht. Dein persönliches Entscheiderprofil. Delegation. Führung nach oben. Alles, was dir in all den Jahren niemand beigebracht hat. Es gibt keine Aufzeichnung. Wer nicht live dabei ist, verpasst es. 👉 https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/live-webinar
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    6 m
  • Der teuerste Satz in der Führung

    Der teuerste Satz in der Führung
    Apr 3 2026
    Dreißigtausend Euro. So viel hat mich ein einziger Satz gekostet. Ein Satz, den ich nie gesagt habe. In dieser Folge erzähle ich dir die Geschichte von Sandra. Solide Mitarbeiterin, zuverlässig, pünktlich. Bis sie irgendwann nur noch mit Kopfhörern reinkam, die Tür zumachte und auf jede Frage nur noch "Passt schon" sagte. Ich hab zugeschaut und mir eingeredet, ich gebe ihr Raum. In Wahrheit habe ich ihr eine leere Bühne gegeben und mich gewundert, dass sie irgendwann das Theater verlassen hat. Du erfährst, warum die Gespräche, vor denen du dich am meisten drückst, die sind, die am meisten verändern. Warum "Ich muss dir mal was sagen" der zweitteuerste Satz in der Führung ist. Und warum ein einziger Unterschied, Beobachtung statt Bewertung, darüber entscheidet, ob dein Gegenüber die Tür aufmacht oder die Zugbrücke hochzieht. Wie ein nicht geführtes Gespräch mich dreißigtausend Euro, zwei Mitarbeitende und eine gute Kraft gekostet hat Warum "Wird schon wieder" der Satz ist, den du dir zuflüsterst, während dein Team leise auseinanderfällt Der eine Satz, mit dem du jedes schwierige Gespräch eröffnen kannst, ohne dass dein Gegenüber sofort dichtmacht Warum du aufhörst zuzuhören in der Sekunde, in der du anfängst zu antworten Dabei sein: Führen mit Klarheit** Wenn du jetzt an jemanden in deinem Team denkst, mit dem du eigentlich mal reden müsstest, dann ist das hier für dich. Am 18. und 19. April zeige ich dir in einem kostenlosen Live Webinar, was ich in 37 Jahren Führung gelernt habe. Schwierige Gespräche führen, wörtlich, mit dem ersten Satz. Arbeitsrecht mit Dr. Julia Aulmann. Dein persönliches Entscheiderprofil. Delegation. Führung nach oben. Alles, was dir in deiner Karriere niemand beigebracht hat. Es gibt keine Aufzeichnung. 👉 https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/live-webinar
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    6 m
  • Wenn der Chef das Problem ist

    Wenn der Chef das Problem ist
    Mar 27 2026
    Du arbeitest hart. Du führst dein Team. Und trotzdem hast du das Gefühl, dass jemand über dir dich systematisch kleiner macht. Kündigen ist keine Option. Also was dann? In dieser Episode reden wir über den unsicheren Chef — eine der häufigsten und gleichzeitig am meisten unterschätzten Formen toxischer Führung. Wir schauen uns an, warum er so ist, warum der naheliegendste Umgang mit ihm meistens nach hinten losgeht — und was wirklich hilft, wenn du als Teamleiter oder Abteilungsleiter täglich mit ihm arbeiten musst. Keine Theorie. Keine Ratschläge aus dem Lehrbuch. Was du in dieser Episode hörst, kommt aus eigener Erfahrung. Das nimmst du aus dieser Episode mit: Warum ausgerechnet Menschen in Machtpositionen besonders oft mit Unsicherheit kämpfen und was das für dich bedeutet Warum Zurückschlagen, Konfrontation und das offene Ansprechen vor dem Team in den meisten Fällen das Gegenteil von dem bewirken, was du willst Wie du aufhörst, gegen ihn zu kämpfen, ohne dich zu verbiegen Warum regelmäßige, kurze Updates dich mehr schützen als jedes Gespräch Wie du mit Fragen statt mit Aussagen arbeitest und warum das einen Unterschied macht, wenn jemand alles kontrollieren will Was ehrliche Anerkennung bewirkt, auch wenn der letzte Mensch, dem du das geben willst, dein Chef ist Für wen ist diese Episode? Für Teamleiter und Abteilungsleiter, die täglich eingeklemmt sind, Druck von oben, Verantwortung nach unten. Die wissen, dass sie ihren Job gut machen. Und die trotzdem jeden Morgen aufstehen und in dieses Büro gehen. Kurs „Wenn der Chef das Problem ist" Meine Erfahrungen, meine Fehler, meine Strategien — auf den Punkt gebracht. Für Führungskräfte, die aufgehört haben zu warten, dass der Chef sich ändert. 37 Euro, einmalig. → https://myablefy.com/s/mitarbeiterfuehren/problem-chef
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    5 m
  • Warum dir niemand folgt

    Warum dir niemand folgt
    Mar 20 2026
    Warum folgen Mitarbeitende manchen Führungskräften sofort – und anderen gar nicht? In diesem Video geht es um eine Frage, die in vielen Teams unter der Oberfläche brodelt, aber selten klar ausgesprochen wird: Warum sollte dir eigentlich jemand folgen, wenn du selbst nicht sagen kannst, wohin du willst? Ausgangspunkt ist ein Leadership-Call, in dem am Ende nur zwei Teilnehmer saßen. Genau aus dieser Situation heraus wird sichtbar, woran Führung in vielen Teams scheitert: Nicht an fehlender Motivation. Nicht an der „falschen Generation“. Sondern oft daran, dass Richtung fehlt. In diesem Video erfährst du: warum Menschen keiner Führungskraft folgen, die nur managt weshalb Aufgaben verteilen noch keine Führung ist warum Teams ohne klares Zielbild in Dienst nach Vorschrift rutschen was der Unterschied zwischen Management und echter Führung ist weshalb Orientierung wichtiger ist als Motivationsparolen welche zentrale Frage sich jede Führungskraft stellen sollte Wenn du als Führungskraft manchmal das Gefühl hast, dass dein Team zwar arbeitet, aber nicht wirklich mitzieht, dann ist dieses Video für dich. Die Kernfrage aus dem Video lautet: Wofür steht dein Team eigentlich und kannst du das so erklären, dass andere sagen: „Ja, da will ich mit“? Wenn du über genau solche Themen rund um Mitarbeiterführung mitdiskutieren willst, komm in die Mitarbeiterführen Skool Community. Themen in der Community: schwierige Mitarbeitende führen Kllarheit und Verbindlichkeit im Team schaffen #Führung #Mitarbeiterführung #Leadership #Teamführung #Führungskraft #Motivation #Unternehmenskultur #Teamleadership #Skool #KaiBoyd 👉 Hier gehts in die Skool Community https://www.skool.com/mitarbeiterfuehren/about
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    5 m
  • Warum keiner mehr ins Büro will – und was das wirklich über uns sagt

    Warum keiner mehr ins Büro will – und was das wirklich über uns sagt
    Mar 13 2026
    Ein Creator postet ein Video, das für gemeinsames Arbeiten im Büro wirbt. Die Kommentarspalte explodiert. Hunderte Menschen erklären, warum sie nie wieder ins Büro wollen: Smalltalk nervt. Kollegen stehlen die Energie. Das Pendeln kostet Geld. Und die Führungskraft sitzt sowieso im Einzelbüro. Kai liest die Kommentare. Und stellt die eine Frage, die niemand stellt: Was sagen diese Kommentare wirklich über die Kultur in unseren Unternehmen aus? Die Antwort ist unbequem. Aber notwendig. In dieser Episode: Was echte Kommentare aus der Praxis über Teamkultur verraten Warum "Homeoffice vs. Büro" die falsche Frage ist Was Führungskräfte tun müssen, damit Menschen freiwillig kommen Wieso wir als soziale Wesen das Zusammensein nicht wegdefinieren können 0€ Online-Training: Ein Team, das liefert Wenn du ein Team führst und solche Situationen kennst – oder sie verhindern willst – dann schau dir mein kostenloses Online-Training an. In 60 Minuten zeige ich dir: Warum schwierige Mitarbeitende entstehen – und was Führungskräfte dabei unbewusst beitragen Welche Führungsfehler Konflikte erst richtig groß machen Wie du dein Team so führst, dass Leistung wieder selbstverständlich wird – ohne dass du jeden Abend das Schlimmste befürchtest 👉 Hier für 0€ anmelden: https://myablefy.com/s/mitarbeiterfuehren/ein-team-das-liefert
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    8 m
  • Was tun, wenn ein Mitarbeiter beim Kunden kündigt, bevor er es dem Chef gesagt hat?

    Was tun, wenn ein Mitarbeiter beim Kunden kündigt, bevor er es dem Chef gesagt hat?
    Mar 6 2026
    Ein Mitarbeiter erzählt einem wichtigen Kunden, dass er kündigt. Fast sechsstelliger Jahresumsatz. Der Chef erfährt es – nicht vom Mitarbeiter, sondern über Umwege. Was ist das arbeitsrechtlich? Was ist das führungstechnisch? Und was hätte man früher tun können? Genau das besprechen wir in dieser Folge. Was du in dieser Folge lernst Warum eine mündliche Kündigung beim Kunden arbeitsrechtlich nichts bedeutet – und was sie führungstechnisch trotzdem aussagt Warum solche Situationen fast nie plötzlich entstehen – und welche Signale vorher da sind Was passiert, wenn man Fehlverhalten zu lange nicht anspricht: die echte Geschichte einer kaufmännischen Direktorin, einer gefälschten Unterschrift und eines Arbeitsrichters, der trotzdem Recht hatte Warum Arbeitsgerichte so funktionieren, wie sie funktionieren – und was dich wirklich schützt Die 24-Stunden-Regel: warum zeitnahes, kurzes Feedback mehr bewirkt als jedes Quartalsgespräch Was tun, wenn eine klare Arbeitsanweisung wiederholt ignoriert wird – und wie man Fehlverhalten Schritt für Schritt eskaliert, ohne gleich zum Anwalt zu rennen Für wen ist diese Folge? Für Führungskräfte im Mittelstand und Geschäftsführer, die Mitarbeitende führen – ohne Konzern-HR im Rücken. Die, die abends mit den Problemen allein sind. Und die wissen wollen, wie man solche Situationen erkennt, bevor sie eskalieren. 0€ Online-Training: Ein Team, das liefert Wenn du ein Team führst und solche Situationen kennst – oder sie verhindern willst – dann schau dir mein kostenloses Online-Training an. In 60 Minuten zeige ich dir: Warum schwierige Mitarbeitende entstehen – und was Führungskräfte dabei unbewusst beitragen Welche Führungsfehler Konflikte erst richtig groß machen Wie du dein Team so führst, dass Leistung wieder selbstverständlich wird – ohne dass du jeden Abend das Schlimmste befürchtest https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify
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  • Das Missverständnis mit dem Respekt

    Das Missverständnis mit dem Respekt
    Feb 27 2026
    An einem heißen Sommertag kommt eine Führungskraft aufgebracht in mein Büro. Die Tür fällt ins Schloss. Die Erwartung ist klar: Ich soll handeln. Sanktionen einleiten. Ein Exempel statuieren. Der Vorwurf: mangelnder Respekt. Die Begründung: „Ich bin immerhin VP. Und älter. In dieser Folge geht es um ein weit verbreitetes Missverständnis in Führungsetagen: Dass Titel, Alter oder Position automatisch Respekt erzeugen. Ich teile eine echte Führungsszene – und wir schauen gemeinsam auf die unbequeme Frage: 👉 Was passiert, wenn Führungskräfte Respekt einfordern, ihn aber nicht konsequent vorleben? In dieser Episode erfährst du: Warum Respekt kein Dienstgrad-Bonus ist Woran du erkennst, ob du Respekt selektiv verteilst Wie Kultur wirklich entsteht (und wie sie kippt) Warum Widerspruch nichts mit Respektlosigkeit zu tun hat Die entscheidende Selbstreflexionsfrage für Führungskräfte Respekt ist keine hierarchische Einbahnstraße. Er entsteht nicht durch Titel – sondern durch Haltung. Und Kultur entsteht nicht in Strategiepapieren, sondern im täglichen Umgang miteinander. Wenn du mehr darüber wissen möchtest, wie du dir Respekt verschaffst, dann komm in mein 0€ 60-Minuten-Online-Training: „Ein Team, das liefert" 👉 https://online-training.mitarbeiterfuehren.com/?utm_campaign=podcast&utm_content=&utm_medium=organic&utm_source=Spotify Du lernst dort: Wie du eine Kultur aufbaust, die Leistung möglich macht Warum Druck kurzfristig wirkt und Kultur langfristig gewinnt Welche Führungsfehler Teams innerlich kündigen lassen Wenn dir diese Episode etwas gegeben hat: Teile sie mit einer Führungskraft, die sie gerade braucht. Und hinterlasse eine Bewertung – das hilft mehr Menschen, den Podcast zu finden.
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