Tout le monde connaît Spotify, Deezer ou Apple Music. On s’en sert tous pour lancer une playlist, découvrir un artiste, ou écouter un album en un clic. Et puis, il y a Qobuz. Cette plateforme, née en 2007, bien avant le boom du streaming, a toujours voulu faire les choses autrement.

François Defossez reçoit Georges Fornay, directeur général délégué de Qobuz. Il revient sur les deux grandes phases de vie de l’entreprise : les débuts, d’abord, puis la reconstruction après 2015, quand ils ont décidé de se concentrer sur la haute résolution audio, le téléchargement à l’achat et l’édito.

Ils parlent aussi des défis économiques face aux acteurs capables d’investir des milliards en marketing, mais aussi sa stratégie d’internationalisation, avec un déploiement progressif dans plus de 25 pays, des lancements successifs aux États-Unis, au Japon, en Allemagne ou encore en Australie, et l’adaptation fine de l’éditorial et des partenariats locaux pour s’ancrer durablement sur chaque marché.

Au programme :

00:00:00 - Introduction

00:03:16 - Débuts de Qobuz et positionnement sur le marché

00:07:58 - Impact de l’intelligence artificielle sur l’industrie musicale

00:17:15 - Modèle économique et financement de la musique en streaming

00:35:16 - Lutte contre la fraude, rôle de l’IA

00:41:47 - Qualité audio, Bluetooth, DAC et expérience utilisateur

00:58:23 - Animation de la communauté et événements musicaux

01:01:02 - Gestion des budgets marketing

01:07:07 - Conclusion et perspectives futures

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Futur de l’intelligence artificielle, futur du travail, futur des médias, futur du climat. Tout semble désormais se projeter à l’horizon de demain. François Defossez reçoit Elisa Thévenet, rédactrice en chef de FUTUR, le magazine d’Usbek & Rica, pour revenir sur 15 ans de journalisme consacré à l’avenir.

Ensemble, ils parlent de la manière dont on raconte le futur, en voulant le préparer sans chercher à le prédire. Ils reviennent sur la place qu’occupe l’IA dans le débat public, et sur les biais comme les récits dominants qui façonnent notre vision du futur. Avec, en toile de fond, une conviction : le futur n’est pas une prophétie, mais un héritage, façonné par ce que nous faisons au présent.

Timecodes

00:00:00 – Introduction

00:02:30 – De Usbek & Rica à Futur : pourquoi changer le nom du magazine ?

00:14:00 – Préparer demain sans le prédire

00:20:00 – L'importance de créer des espaces de discussion physique avec ses abonné.e.s

00:28:00 – Optimisme vs Pessimisme : trouver la nuance

00:38:00 – L'éducation aux médias face à l'infobésité

00:49:00 – IA : l'importance de se concentrer sur les enjeux réels (transparence, écologie, biais)

01:02:00 – L’écosystème Usbek & Rica

Référence citée : Anne ALOMBERT, De la bêtise artificielle

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Tout le monde connaît AlloCiné. On y va pour voir une bande-annonce, vérifier une note, trouver une séance. On y allait déjà avant les smartphones, avant les réseaux sociaux, parfois même avant Internet. Et pourtant, la marque est toujours là, au cœur des usages, alors que le cinéma et les plateformes ont profondément changé la manière dont on découvre les films.

Dans cet épisode de Mediarama, François Defossez reçoit Adrien Chabal, directeur général d’AlloCiné. Ils parlent, ensemble, de la transformation du média, de son rôle dans l’écosystème du cinéma français, de l’importance de l’éditorial et de la vidéo, et de ce que ça implique de faire évoluer une institution sans perdre ce qui fait sa force.

Au programme :

00:00:00 - Introduction

00:02:17 - Du 40 30 20 10 à l’ère du streaming

00:09:29 - Diagnostic éditorial

14:03:52 - Le modèle économique d’AlloCiné

00:18:19 - Peut-on prédire le succès d’un film grâce à la data ?

24:06:10 - Streaming et plateformes : partenaires ou concurrents ?

32:48:20 - Recommandation, communauté et positionnement “mass market”

43:34:52 - La crise du cinéma : mythe ou réalité ?

54:14:09 - Quel avenir pour AlloCiné ?

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