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Marketing Salvaje

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De: Pódcast Salvaje
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Marketing Salvaje es un programa de entretenimiento sobre la industria del marketing y la publicidad. Somos Antonio Juan "El Conciliador" y Antonio Sánchez "El Exterminador". No pretendemos enseñarte nada. No queremos venderte nada. No somos gurús de nada. Nuestro objetivo vital es derribar los tabúes sobre la exclusividad de la industria del marketing y la publicidad para recuperar su esencia y autenticidad: llevar grandes productos y servicios a los clientes que los necesitan. Nuestros "alter ego" Conciliador y Exterminador trasladan nuestra experiencia en la industria, entrevistan a grandes profesionales del marketing y muestran ejemplos para crear el mejor marketing posible. Siempre con humor y honestidad brutal ante todo Gracias por escucharnos, salvaje. Nuestra sintonía actual: eddy - All The Way Up© 2024 Pódcast Salvaje Economía Marketing Marketing y Ventas
Episodios
  • Adelanto Temporada 5

    Adelanto Temporada 5
    Nov 25 2024
    Donde comen dos, comen tres. Éramos pocos y parió la abuela. A buenas horas mangas verdes. —I say Jesus, you say Christ… Jesus! —Christ! —Jesus! —Christ! Y así 3 horas.
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    1 m
  • | 4 X 21 | El CHO (CHO) de Chief Marketing Officer y el Marketing Salvaje

    | 4 X 21 | El CHO (CHO) de Chief Marketing Officer y el Marketing Salvaje
    Apr 9 2024
    El tercer gurup*llas por antonomasia. El Chief Hapinnes Officer o CHO (CHO). Hoy nos despachamos a gusto con este personaje de la industria cercana al marketing como son los recursos humanos, mejor llamado, departamento de personal. "ESCALERA" DE CONTENIDOS La jerarquía en una organización se refiere a la estructura que define la cadena de mando y los niveles de responsabilidad dentro de la empresa. Esta estructura se basa en la clasificación de los distintos empleados según su estatus y función. La estructura empresarial, también conocida como estructura organizacional, es la forma en que se organiza una empresa para alcanzar sus objetivos. Define cómo se distribuyen las responsabilidades, se asignan los recursos y se toman las decisiones. El Happiness Manager se encarga de asegurar uno de los principales retos de los equipos de RRHH: hacer a los empleados y empleadas más felices y lograr que la empresa sea un lugar agradable para trabajar. De este modo, ayuda a retener y a atraer nuevos talentos. QUÉ DEBE HACER?? * Escuchar a la plantilla: Implantación de canales de comunicación entre la empresa y los empleados y empleadas para que puedan expresar ideas, propuestas, sensaciones y se sientan valorados, escuchados y tenidos en cuenta por la organización. * Organizar actividades de team building: Llevar a cabo actividades que generen un mejor ambiente laboral. Hacer equipo con toda la plantilla. Generar encuestas de satisfacción y realizar un seguimiento sobre la motivación, compromiso y situación de cada trabajador y trabajadora. * Crear un espacio de trabajo inmejorable: Hacer del lugar de trabajo un espacio agradable para la plantilla. Teniendo en cuenta la organización, limpieza, estado emocional de los trabajadores y trabajadoras, el ruido y la decoración entre otras cosas, para optimizar el espacio. * Velar por la salud mental y física de la plantilla: Asegurar la conciliación familiar y laboral de los trabajadores y trabajadoras. Incluyendo la flexibilidad laboral, el teletrabajo y controlando las horas extra para que cada persona gestione su tiempo de forma que sean más productivas y encaje mejor con otros compromisos personales. * Impulsar el desarrollo y crecimiento profesional: Potenciar el desarrollo personal y profesional de los trabajadores y trabajadoras controlando la evolución de cada uno para ofrecerles nuevos cursos y proyectos en los que puedan desarrollar actividades profesionales nuevas y mejorar sus habilidades. Qué es y cuánto gana: https://www.linkedin.com/pulse/qué-hace-un-chief-happiness-officer-y-cuanto-gana-jaime-leal/?originalSubdomain=es
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  • | 4 X 20 | La transformación digital en Marketing Salvaje

    | 4 X 20 | La transformación digital en Marketing Salvaje
    Apr 2 2024
    Nuestra clasificación de gurup*ollas: 1. Influencers 2. Digital Transformation Manager 3. Chief Happiness Officer Hoy tocamos los segundos de estos hablando hacer acerca de la transformación digital de las empresas desde el punto de vista del marketing, algo necesario, muy bien intencionado y, habitualmente en el 99% de las ocasiones, muy mal ejecutado por parte de los Digital Transformation Manager. Porque el que no sabe marketing, transforma. "ESCALERA" DE CONTENIDOS: La palabra "transformación" en castellano significa el acto o efecto de transformar o transformarse. Es un sustantivo femenino. Piensa en transformar algo de un estado a otro. La “transformación digital” es la integración de tecnologías digitales en todas las áreas de una empresa, modificando fundamentalmente la forma en que opera y ofrece valor a sus clientes. No se trata solo de implementar nuevas tecnologías, sino de reimaginar cómo funciona la empresa y cómo interactúa con sus clientes, empleados y socios. Un Digital Transformation Manager es un profesional encargado de liderar y supervisar la implementación de estrategias y soluciones digitales en una organización. Su principal objetivo es asegurarse de que la empresa se mantenga actualizada en cuanto a tecnología y procesos para mejorar la eficiencia, la productividad y la competitividad en el mercado. Este rol es fundamental para impulsar la innovación y la adaptación a las cambiantes tendencias tecnológicas. Un Digital Transformation Manager actúa como un puente entre la alta dirección y los equipos técnicos, facilitando la comunicación y la ejecución de iniciativas digitales. * Diseño de estrategias digitales: El Digital Transformation Manager desarrolla y ejecuta estrategias digitales alineadas con los objetivos de la empresa. Esto implica identificar oportunidades de mejora y proponer soluciones tecnológicas. * Gestión de proyectos: Supervisa proyectos de transformación digital, desde la planificación hasta la implementación. Esto requiere coordinar equipos multidisciplinarios y garantizar que los plazos y presupuestos se cumplan. * Evaluación de tecnologías emergentes: Está al tanto de las últimas tendencias tecnológicas y evalúa su aplicabilidad en la empresa. Esto puede incluir la adopción de herramientas de inteligencia artificial, automatización, análisis de datos, entre otras. * Cultura digital: Asimismo, fomenta una cultura digital en la organización, promoviendo la capacitación y el cambio de mentalidad de los empleados hacia la adopción de tecnologías digitales. un Digital Transformation Manager debe contar con una combinación de habilidades técnicas y de gestión. Algunos conocimientos básicos comprenden: * Conocimientos técnicos: Debe entender profundamente las tecnologías digitales, como la nube, la inteligencia artificial, el análisis de datos y la ciberseguridad. * Gestión de proyectos: Debe ser capaz de liderar equipos, gestionar recursos y cumplir con plazos y presupuestos. * Comunicación: Habilidades de comunicación sólidas para interactuar con diversos departamentos y niveles jerárquicos dentro de la organización. * Pensamiento estratégico: Capacidad para desarrollar una visión estratégica y traducirla en planes de acción concretos. EMPLEO EN TENDENCIA??? Nooooo (ya pasó la moda?) https://www.linkedin.com/pulse/empleos-en-auge-2024-de-linkedin-estas-son-las-gbz0f/?originalSubdomain=es
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