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Le management moderne s'est-il perdu dans une lecture trop psychologique de l'entreprise ? Dans cet épisode, nous explorons le concept de leadership systémique pour comprendre pourquoi l'obsession de l'individu occulte les forces réelles de la performance. À travers quatre prismes — le recrutement, les évaluations individuelles, le rôle du CEO et le burnout — nous utilisons les cadres de Bourdieu, Latour, Douglas et Durkheim pour démontrer que l'excellence est une propriété du système social. Découvrez comment les objectifs individuels fragmentent le réseau et pourquoi le burnout est le signal d'un dysfonctionnement structurel. Apprenez à passer du « Qui » au « Comment » grâce à la grille d'analyse COAPTA. Cessez de voir vos collaborateurs comme des psychismes isolés et reprenez votre rôle d'architecte de l'organisation.

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La gouvernance des PME est souvent présentée comme un problème de procédures manquantes. La recherche académique raconte une histoire différente : dans les petites et moyennes entreprises, le principal obstacle à une gouvernance efficace est le dirigeant-fondateur lui-même — sa difficulté à céder le contrôle, et les angles morts que cela génère. Dans cet épisode, nous explorons pourquoi la théorie classique de l'agence, conçue pour les grandes entreprises, s'effondre dans les PME, et comment le conflit entre propriété et direction devient invisible quand un seul individu joue les deux rôles à la fois. Nous examinons aussi pourquoi les codes de gouvernance formels n'ont aucun effet mesurable sur la performance des PME — et pourquoi la gouvernance informelle, fondée sur la confiance et les réseaux, est souvent plus déterminante. Enfin, trois pistes concrètes pour les dirigeants-propriétaires en Suisse : l'administrateur indépendant, la formation spécialisée, et le coaching de dirigeants.

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La semaine dernière, vous avez découvert que vos émotions ne vous arrivent pas dessus — elles sont construites par votre cerveau, à partir de votre état corporel, de votre contexte et de vos expériences passées. Aujourd'hui, on passe à l'action. Dans ce deuxième épisode, Leadershift explore les implications pratiques de la Théorie des Émotions Construites à trois niveaux : ce que vous faites sur vous-même — granularité émotionnelle, fenêtre de tolérance ; ce que vous initiez avec votre équipe — sécurité psychologique, clarté conceptuelle ; et ce que la direction doit revoir structurellement — culture, onboarding, design du travail. En conclusion, un regard sans concession sur les tests de personnalité : ce que la TCE dit de leur validité — et de la meilleure question à se poser à leur place. Un épisode ancré dans la biologie, pour des leaders qui veulent agir sur ce qui compte vraiment.

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