En este episodio respondemos desde nuestra experiencia y perspectiva (sin nada resuelto), algunas preguntas que fueron llegando de emprendedores. La idea es abrir el diálogo con ustedes y escuchar los temas que les interesan para que todos podamos seguir creciendo en comunidad

00:00 Comienzo

00:27 ¿Tres valores para tener una relación sana con tu negocio?

01:51 Según tu experiencia, ¿cuál es el hábito menos valorado por los emprendedores que a largo plazo termina marcando la mayor diferencia en el éxito de cualquier negocio?

03:31 ¿Cómo conformar un equipo de profesionales voluntarios que trabajen pocas horas semanales y permitan sostener una ONG en el tiempo?

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Te dejo un resumen del podcast:

¿Tres valores para tener una relación sana con tu negocio?

El primero es ser buena persona. A todos nos gusta entrar a un lugar y encontrarnos con alguien amable, que escucha y transmite confianza. Alguien que no intenta engañar ni “vender pescado podrido”, sino que actúa con honestidad y buenos valores. El segundo valor es la actitud, ligada a la competencia profesional: saber de lo que se habla y, si no se sabe, tener la responsabilidad de buscar la respuesta. Ser profesional implica preparación y compromiso. El tercer valor es el trabajo en equipo, cambiar el “yo” por el “nosotros”. Cuando se buscan soluciones que incluyan a todos y no solo el beneficio propio, se construyen relaciones sólidas. Si sos buena persona, profesional y pensás en clave colectiva, generás vínculos duraderos y dan ganas de hacer negocios con vos.

Según tu experiencia, ¿cuál es el hábito menos valorado por los emprendedores que a largo plazo termina marcando la diferencia en el éxito de cualquier negocio?

Es la disciplina. La pasión, la visión y los sueños se notan rápido y suelen dar gratificación inmediata, pero la disciplina es silenciosa y constante. Es la que te levanta cuando llueve, cuando hay obstáculos o cuando no ves resultados. No siempre muestra frutos en el corto plazo y muchas veces se disfraza de esfuerzo y constancia diaria. Sin embargo, con el tiempo produce un efecto multiplicador. Cuando alguien pregunta qué hiciste para crecer “de golpe”, la respuesta suele ser años de trabajo sostenido. La disciplina está en cada llamado, en el cuidado al cerrar un servicio y en la constancia al generar contenido. Es tiempo invertido con coherencia.

¿Cómo conformar un equipo de profesionales voluntarios que trabajen pocas horas semanales y permitan sostener una ONG en el tiempo?

Primero, las personas deben sentirse identificadas con el propósito. El voluntariado nace del honor y del compromiso con una causa que los atraviesa. Luego, es fundamental compartir la visión y el sueño, para que no solo colaboren en una tarea puntual, sino que comprendan el impacto global de lo que hacen. Cuando entienden el panorama completo, se comprometen con mayor motivación. También es clave que puedan ver el fruto de su trabajo: conocer historias, resultados y transformaciones concretas fortalece el sentido de pertenencia. Finalmente, generar espacios de encuentro y cohesión consolida el equipo. La camaradería y el vínculo entre quienes participan sostienen la energía colectiva y permiten que la organización crezca de manera sostenible.

#argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos

Un episodio sobre cómo salir de la rutina y lo que puede pasar cuando nos animamos a cambiar los planes. Un viaje inesperado al Dakar que deja aprendizajes sobre frustración, foco, equipo y preparación. Una invitación a bajar el ruido, hacer tu propia carrera y mejorar un 1% cada día.

00:00 Comienzo

00:30 ¿Romper los planes está bueno?

03:16 Manejar la frustración y emociones

04:29 Tu carrera puede cambiar en el medio

05:50 ¿Cómo manejar la ansiedad de llegar al objetivo?

07:00 Muchas veces ganar depende del 1%

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Te dejo un resumen del podcast:

Romper los planes, incluso para alguien muy estructurado, puede ser algo muy positivo. A veces tenemos todo organizado, como unas vacaciones, y de repente surge un cambio de rumbo. En esos momentos redescubrimos lo valioso de la espontaneidad. Eso fue lo que significó un viaje que originalmente iba a ser al Caribe, pero terminó llevándonos a Arabia Saudita, en medio del desierto, acompañando a Kevin Benavidez en el Dakar.

Viajar y encontrarse con culturas, aromas y paisajes distintos abre la mente y nos saca de lo conocido. Hay algo especial en explorar lugares nuevos y vivir experiencias diferentes. En este caso, el viaje tuvo además un propósito: acompañar a Kevin en su nueva etapa en auto. La llegada fue impactante, con un traslado nocturno en 4x4 atravesando dunas hasta un campamento en medio del desierto.

Aunque no era fanático del Dakar, la experiencia despertó recuerdos del Rally de Córdoba. Al día siguiente, ver pasar a los competidores fue impactante, especialmente a Luciano, quien luego ganaría la competencia. La magnitud del evento lo convirtió en una experiencia inolvidable.

Más allá del viaje, quedaron aprendizajes aplicables a la vida. Uno clave es el manejo de la frustración. En un entorno impredecible, los competidores se enfocan en lo que pueden controlar. Incluso ante problemas, mantienen la calma y siguen adelante.

También se destaca el valor del equipo y el respeto. No hay lugar para culpas, sino para entender que el resultado depende del trabajo conjunto. Cuidar esos vínculos es fundamental.

Otro punto es la preparación. Los profesionales llegan con planificación, aunque siempre existe lo inesperado. Por eso, rodearse bien marca la diferencia.

La concentración y los hábitos también son claves. Mantener rutinas permite sostener el enfoque y la calma aun en momentos de presión.

Finalmente, aparece la gestión de la ansiedad. En competencias largas, es fundamental enfocarse en el proceso. A veces el objetivo cambia, pero la clave es adaptarse sin perder claridad. Ejemplo de esto es Luciano, que ganó por una diferencia mínima tras miles de kilómetros.

Llevado a la vida, cada uno tiene su propio desafío. La clave es bajar el ruido externo y enfocarse en mejorar cada día. La pregunta es simple: ¿cuál es tu desierto y qué 1% querés mejorar este año?

#argentina #dakar #kevinbenavides #lucianobenavides #altorendimiento #deportistasargentinos

Visitamos el taller del maestro Juan Carlos Pallarols, uno de los orfebres más reconocidos de Argentina, para conversar sobre oficio, trabajo y legado. Hablamos de su historia, de las enseñanzas de su abuelo y de por qué sigue “jugando” en el taller a los 83 años. Una charla sobre valores, arte y la importancia de mantener vivos los oficios.

00:00 Comienzo

00:53 ¿Cuándo sintió que su apellido pasó a convertirse en un símbolo?

01:49 ¿Qué lo mueve a seguir recorriendo el país y compartiendo con otros?

03:45 ¿Se puede recuperar esa cultura del oficio?

04:44 Usted contaba que su abuelo le enseñó a trabajar jugando. ¿Qué recuerda de ese momento?

05:42 ¿Cuándo supo que quería seguir ese camino?

06:44 Después de tantos años, ¿qué valores siguen presentes en el taller?

08:10 En un mundo cada vez más tecnológico, ¿cómo se puede volver a valorar lo manual?

09:28 Con 83 años, ¿qué lo motiva a seguir yendo al taller?

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Te dejo un resumen del podcast:

¿Cuándo sintió que su apellido pasó de ser simplemente un apellido a convertirse en un símbolo?

Un símbolo te lo acepto, una marca no. Una marca es como una raza de perro o una marca de autos, y no me siento así ni quiero serlo. Nada es por casualidad. Vinicius de Moraes decía que la verdad de la vida era el arte del encuentro, y los encuentros van marcando el rumbo de la vida.

¿Qué lo mueve a seguir recorriendo el país y compartiendo con otros?

Recorro el país porque lo amo y porque en proyectos como el bastón de mando presidencial o el cáliz para el nuevo Papa busco que participe la gente. Cada ciudadano puede darle un golpecito a la pieza y dejar un mensaje. Eso me enriquece. El encuentro cambia el rumbo de la vida. Y hay una palabra que para mí es fundamental: el oficio. Un país crece cuando tiene gente que sabe trabajar.

¿Se puede recuperar esa cultura del oficio?

Para mí el oficio es el amor más grande de mi vida. En el oficio está la familia. Trabajé con mi abuelo, con mi padre, con mis hijos y hoy con mi nieta. El oficio transmite valores y forma personas.

Usted contaba que su abuelo le enseñó a trabajar jugando. ¿Qué recuerda de ese momento?

Hay un cartel en el taller que dice “Sigo jugando con el abuelo”. Él me decía que el trabajo tenía que ser una diversión. Un día, cuando yo tenía unos cuatro años, me puso a revolver cantos blancos en agua como si fueran porotos. Estuve horas haciéndolo. Esa lección me enseñó paciencia.

¿Cuándo supo que quería seguir ese camino?

Creo que ese mismo día. Y también cuando empecé a hacer pequeñas piezas y mi abuelo me enseñó que el trabajo siempre se paga. Tenía unos cinco años y entendí que lo que uno hace tiene valor.

Después de tantos años, ¿qué valores siguen presentes en el taller?

Todos. Sigo jugando y me alegra ver que quienes trabajan conmigo también lo hacen. El taller es como una casa. Si no hay alegría, el oficio se vuelve un castigo.

En un mundo cada vez más tecnológico, ¿cómo se puede volver a valorar lo manual?

Hoy se habla mucho de inteligencia artificial y de robots. Yo, por ejemplo, me hago hacer los zapatos a mano porque estoy alimentando un oficio. Los robots pueden ayudar donde el ser humano corre peligro, pero hacer competir al hombre con un robot es una crueldad. Tenemos que colaborar.

Con 83 años y una trayectoria enorme, ¿qué lo motiva a seguir yendo al taller?

Seguir jugando. Es muy lindo llegar a esta edad y seguir soñando, rodeado de buena gente y de valores compartidos.

#argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos

En este episodio analizamos el principio ganar-ganar y cómo aplicarlo en negocios y liderazgo para construir crecimiento sostenible. Descubrí por qué la mentalidad de abundancia y la colaboración estratégica generan más resultados que competir por todo. Una mirada práctica para emprendedores que quieren escalar su negocio con visión, disciplina y propósito.

00:00 Comienzo

01:02 ¿Qué pasa en Argentina con el GANAR-GANAR?

02:30 A dónde nos lleva pensar en GANAR-GANAR

03:10 Una anécdota como ejemplo

04:01 La historia de un deportistas que piensa así

05:05 El potencial transformador del GANAR-GANAR

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Te dejo un resumen del podcast:

En estos días venimos reflexionando sobre valores y principios que nos atraviesan, y quiero compartir uno fundamental: el principio ganar-ganar, desarrollado por Stephen Covey en “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva”. Suena atractivo: equilibrio, balance, que todos se vayan conformes. Sin embargo, llevarlo a la práctica cotidiana no es tan simple, especialmente en contextos donde predomina otra lógica.

En Argentina muchas veces operamos desde el perder-ganar. Si quedamos afuera de una oportunidad, casi preferimos que nadie gane. En lugar de celebrar el logro ajeno, nos incomoda. Recuerdo un caso en el que, antes que permitir que una nueva marca tuviera presencia en un edificio, decidieron quitar la visibilidad de las demás. Esa reacción muestra una mentalidad de escasez.

¿Funciona realmente el ganar-ganar? Sí, pero nace desde adentro. El impacto que tendría en nuestra sociedad sería enorme. Implica elevar estándares y construir un entorno más sano, donde más personas puedan progresar. La película “En busca de la felicidad” lo ilustra con claridad: el protagonista, aún en la adversidad, no descalifica al exitoso; le pregunta qué hace y qué necesita para lograrlo. Esa es la mentalidad de abundancia: ver oportunidades donde otros ven sospecha.

El ganar-ganar fomenta el crecimiento compartido. Santi Lange entrenaba con competidores directos y compartían técnicas para mejorar juntos. Esa apertura potencia el rendimiento de todos. En cambio, el perder-ganar busca tener razón y achica el mundo. En negocios, ¿qué conviene más: el 100% de algo pequeño o un porcentaje de algo enorme?

Cuando llegamos a Argentina con el modelo colaborativo de RE/MAX, promovimos compartir operaciones entre inmobiliarios. Muchos preferían quedarse con todo, pero eso demoraba meses cada venta. Al compartir, tal vez ganás la mitad en una operación, pero hacés muchas más en menos tiempo. El resultado final es mayor y, además, genera un efecto dominó positivo: clientes satisfechos, colegas satisfechos y un mercado más saludable.

El ganar-ganar transforma el éxito individual en éxito colectivo. Cambia la lógica de competencia destructiva por cooperación inteligente.

#argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos

En este episodio respondemos preguntas de ustedes que fueron llegando, sin nada resuelto y desde la experiencia que me trajo hasta acá. Hablamos de foco, propósito y equipo como pilares para construir un proyecto sólido. Además, reflexionamos sobre cómo integrar el trabajo en equipo dentro de la marca personal y cómo seguir creciendo después de un gran año.

00:00 Comienzo

00:35 ¿Qué tres cosas debería hacer alguien durante su primer año emprendiendo?

02:23 En el área de la marca personal, ¿cómo podemos comunicar el valor del trabajo en equipo?

04:02 ¿Creés que se puede mejorar el 2025 y qué acción puede marcar la diferencia?

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Te dejo un resumen del podcast:

¿Qué tres cosas debería hacer un emprendedor durante el primer año de su emprendimiento?

Antes de empezar, lo primero es tener muy claro qué problema venimos a resolver. Un emprendimiento debe responder a una necesidad real y ocupar un espacio que hoy no está cubierto. El crecimiento del proyecto depende de que exista una demanda concreta. Si la idea no cambia nada para las personas, difícilmente se sostenga en el tiempo.

La segunda clave es el foco. Cuando uno observa a las personas a las que les va bien, encuentra una característica común: una concentración muy fuerte en lo que hacen. Pienso en Santiago Lange, que cuando competía tenía toda su atención puesta en navegar si había viento. El foco implica saber dónde poner la energía y sostenerlo con constancia.

La tercera recomendación aparece cuando empezamos a sumar personas al proyecto. En ese momento es fundamental explicar para qué hacemos lo que hacemos. Transmitir el propósito permite que quienes se suman se sientan parte. Así se construye cultura y se fortalece el equipo.

En el área de la marca personal, ¿cómo podemos generar y comunicar el valor del trabajo en equipo?

El trabajo en equipo puede ser parte de una marca personal. Una forma de mostrarlo es a través del lenguaje. El vocabulario influye mucho: cambiar el “yo” por “nosotros” o el “mío” por “nuestro” transmite una idea de construcción colectiva. Hay personas con una marca personal fuerte que siempre reconocen que lo que lograron fue gracias al equipo y a la colaboración. En mi caso, por ejemplo, Doti muchas veces prefiere que yo tome el micrófono o haga una entrevista. Pero al mismo tiempo me dice que se siente parte de todo lo que transmitimos. Cuando la comunicación incluye a los demás, las personas se sienten parte del logro y también quieren verte crecer.

¿Creés que se puede mejorar el 2025 y qué acción puede marcar la diferencia?

Si el buen resultado del año pasado fue producto de un trabajo constante, este año seguramente te encuentre mejor como persona y como profesional. El crecimiento se construye paso a paso, como colocando un ladrillo sobre otro.

La clave es seguir trabajando con disciplina, constancia y buscando mejorar un poco cada día. Esa mejora no siempre se mide solo en números. Puede verse en mejores decisiones, mejores clientes o una mejor calidad de vida. Si mantenemos claras nuestras prioridades y seguimos creciendo, cada año puede convertirse en una versión mejor del anterior.

#argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos

En este episodio seguimos charlando con Pablo Baldoma Jones, emprendedor argentino y cofundador de Alto, hoy parte de Revelo. Hablamos de la fe, el propósito y el verdadero significado del éxito. De emprender más allá del dinero, del impacto que dejamos y de cómo las decisiones importantes se sostienen en valores. Un diálogo profundo sobre legado, raíces y la conexión entre lo espiritual y lo profesional.

00:00 Comienzo

01:06 ¿Sos una persona de fe? ¿Qué rol juega en tu vida como empresario?

02:44 ¿En qué momento entendiste que el éxito no se mide solo por el resultado financiero?

03:15 ¿Tenés días malos como empresario?

03:45 ¿La fe jugó un rol en decisiones importantes?

05:44 ¿Cómo definís el éxito?

06:55 ¿Qué consejos le dejarías a los emprendedores?

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Te dejo un resumen del podcast:

¿Sos una persona de fe? ¿Sentís que las oportunidades que se te presentan tienen que ver con algo más grande que vos o es simplemente casualidad?

Sí, totalmente. Soy una persona de fe. La fe me ayuda mucho en el trabajo y el trabajo me ayuda mucho en la fe; hay un círculo virtuoso entre ambas. Creo profundamente que cada uno tiene un propósito. En mi caso, emprender es el mío. Y ese propósito no depende del ámbito: no hace falta estar en una ONG, en la iglesia o en la política para generar impacto. También se puede hacer desde el sector privado o desde cualquier trabajo, siempre que sea deliberado. El impacto que podemos generar desde una empresa es enorme. Y si eso implica quemarse un poco, para mí vale la pena. Vale la pena darlo todo, pero también disfrutar, porque disfrutar es parte del propósito. Cuando uno deja de disfrutar, deja de generar el impacto que quiere.

¿Esto fue así toda tu vida o hubo un momento en que entendiste que el éxito no se mide solo por el resultado financiero?

Si uno mide el impacto únicamente por lo económico, se desilusiona rápido. Emprender no es genial todos los días.

No es un camino de rosas.

No. Ocho de cada diez días son malos. Si el motor es solo el dinero, uno abandona. Es como entrenar: muchas veces no tenés ganas, pero el objetivo está más allá del día a día. Lo económico no puede ser el único motor.

¿Tu fe influyó en decisiones importantes como vender la compañía o volver a Argentina?

En mi caso, todo está vinculado a eso. Volver al país tiene que ver con las raíces, con honrar lo que me dio. Con mi socio decidimos no trabajar para el sector público por una cuestión ética, aunque económicamente convenía. Las empresas deben ser rentables, claro, pero no es el valor principal. La fe me sostuvo en momentos de presión, cuando dan ganas de tirar la toalla, cuando hay tensiones familiares. Es una ayuda suprarracional para equilibrar.

¿Cómo definís el éxito?

Para mí, el éxito terrenal es dejar un legado a mis hijas y aportar, aunque sea un granito de arena, al país, al continente y al mundo. Tal vez no vea ese resultado, pero construir algo que trascienda generaciones es éxito. Y en lo espiritual, éxito es conocer profundamente a Dios.

¿Qué consejos le dejarías a los emprendedores?

Primero, aprender a disfrutar el camino. Más que perseguir sueños idealizados, enfocarse en hacer algo muy bien hasta terminar encontrando placer en eso, incluso si al principio no resulta tan disfrutable. Emprender no siempre es fácil, pero cuando desarrollás maestría, empezás a divertirte en el proceso. Segundo, rodearte de personas que te inspiren y te impulsen a crecer. Buscar mentores y referentes que, incluso en contextos difíciles, te recuerden que sí es posible y te desafíen a preguntarte: ¿por qué no?

En este episodio te cuento cómo pasé de crecer con una mirada espiritual y equilibrada sobre el dinero a enfrentar mis propios límites al empezar a prosperar económicamente. Hablamos de propósito, culpa, crecimiento y los “fantasmas” mentales que muchas veces nos frenan. Porque el problema no es el dinero… sino el lugar que ocupa en tu vida.

00:00 Comienzo

01:00 De dónde vengo

02:44 Preguntas sobre el propósito

04:00 Qué pasa cuando empezás a ganar dinero

05:55 El dinero no te cambia

06:00 El dinero expone tu propósito o la falta de él

06:42 El dinero potencia

07:18 Conclusiones

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Te dejo un resumen del podcast:

Yo vengo de una familia de clase media profesional. Mis padres eran médicos y pasé gran parte de mi infancia jugando en los jardines de los hospitales. Más adelante, en mi adolescencia, ellos empezaron a servir y enseñar en la iglesia, y ahí incorporé principios que me marcaron para siempre. En la Biblia hay muchas referencias al dinero. Pablo dice que el que siembra escasamente, cosecha escasamente, y el que siembra generosamente, cosecha generosamente. Salomón enseña que es mejor lo poco con justicia que grandes ingresos con injusticia. Y también está esa frase fuerte: el amor al dinero es la raíz de todos los males.

Con esas ideas crecí: vivir una vida balanceada, administrar bien, entender que estamos de paso. En mi casa no había empresarios ni conversaciones sobre hacerse millonario. No sabía lo que era ser emprendedor ni había metas de libertad financiera o ingresos pasivos. Mi viejo me inculcó responsabilidad, disciplina y trabajo, y algo más: el Estado te dio educación, buscá cómo devolver. Hoy lo llamamos propósito. Encontrar tu carril, tu lugar, cómo impactar positivamente a otros. Yo me imaginaba recorriendo el mundo como misionero o sirviendo en lo público.

Pero cuando llego a Estados Unidos, becado, conozco a Dotti, nos casamos y termino siendo agente inmobiliario. Paso de ganar 800 dólares al mes a traer a casa 10.000, 12.000 o 15.000 en pocas semanas. Lo que antes hacía en un año, ahora lo generaba en menos de un mes. Y me pasó algo raro: casi culpa. Pensaba, ¿será legal esto?, ¿está bien ganar tanto haciendo algo tan distinto a lo que imaginé?

Volvimos a Argentina y durante 7 u 8 años sembramos sin parar. Invertimos, trabajamos, insistimos. Recién casi una década después empezamos a ver frutos. Pero acá fue distinto. Cuando progresaba en Estados Unidos encontraba gente cuyos valores me daban tranquilidad. En Argentina sentí incomodidad. Recuerdo comprar un BMW y estacionarlo lejos para que no se notara. Hasta que entendí que esconder el crecimiento también es un límite mental.

El problema no es cuánto dinero tenemos, sino qué lugar ocupa. El dinero es una herramienta moral: revela quién sos, no te transforma. Multiplica tu carácter. Como dice John Maxwell, es un excelente siervo, pero un pésimo amo. Expone tus prioridades: mirá tu cuenta bancaria y tu agenda y vas a saber qué valorás. El dinero debe seguir al propósito, no al revés.

Y por último, la mejor expresión del dinero es la generosidad. Yo creo que Dios me bendice para ser canal de bendición. El dinero permite generar empleo, cuidar a tu familia, ayudar en tu comunidad, apoyar estudios como otros me ayudaron a mí.

Ojalá esto te ayude a derribar fantasmas internos que limitan tu crecimiento. El dinero no es el problema. El lugar que le das, sí.

#dinero #negociosconvalores #proposito #emprendedoresconproposito #emprendedores

En este episodio hablamos sobre el verdadero rol de la inteligencia artificial en los negocios: cómo usarla sin perder el toque humano. Reflexionamos sobre el equilibrio entre tecnología, vínculo emocional y toma de decisiones estratégicas en una era cada vez más competitiva. Estas fueron las que respondí:

00:00 Comienzo

01:07 ¿Cómo te llevás con la tecnología?

01:20 ¿Qué tecnología usás?

03:00 ¿Viste algún negocio que se haya quedado atrás?

04:35 ¿Creés que todos los negocios deberían tener IA?

05:16 ¿Hay una carrera entre los usuarios?

05:58 ¿Creés que va a reemplazar algún tipo de trabajo?

06:26 ¿Cómo nos volvemos indispensables para que la tecnología no nos reemplace?

07:25 ¿Para qué usás vos la IA hoy?

08:38 ¿Cuál es el límite para no perder ese toque humano?

09:20 Para arrancar un negocio desde cero, ¿qué tecnología no puede faltar?

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Te dejo un resumen del podcast:

¿Cómo te llevás con la tecnología?

Me considero alguien que la adoptó más tarde que otros. Durante mucho tiempo sentí que apoyarme demasiado en herramientas digitales era dejar de hacer mi trabajo y perder autenticidad. Pensaba que le quitaban personalización y humanidad a los procesos. Con el tiempo entendí que no usarla no la hace desaparecer, igual que ocurrió cuando surgieron modelos innovadores que generaban resistencia. Hoy creo que la clave es aprovecharla como soporte sin resignar criterio ni impronta propia.

¿Qué tecnología usás?

Sí, especialmente de ChatGPT, aunque empecé a utilizarlo hace poco en comparación con parte del equipo. Al principio dudaba de su aporte, pero comprendí que bien empleado potencia el trabajo en lugar de reemplazarlo.

¿Viste algún negocio que se haya quedado atrás?

El desafío actual es que casi toda herramienta tiene competencia, lo que genera comparación constante. Es una etapa exigente, con mucha oferta y usuarios atentos a cada detalle. Cuando el vínculo con una marca se limita a una app o un bot, la diferencia se reduce a funciones copiables. Por eso es esencial preservar la relación personal y el componente emocional, que son únicos.

¿Creés que todos los negocios deberían tener IA?

Hoy todos tenemos acceso a inteligencia artificial sin desarrollos complejos. Desde cargar datos en una planilla hasta aplicar algoritmos para analizarlos, mejora la toma de decisiones. Quien no la use probablemente quede en desventaja frente a quien sí lo haga.

¿Hay una carrera en la que si no entrás podés quedar afuera?

Sí, pero con equilibrio. Tanto quien ignora la tecnología como quien delega todo en ella asume riesgos. No se puede sostener un negocio solo con automatización ni negando su existencia. Es una herramienta instalada que debe integrarse con criterio.

¿Creés que va a reemplazar algún tipo de trabajo?

Las tareas básicas y repetitivas son más reemplazables. En cambio, los roles que aportan análisis, creatividad e impronta personal tienen más posibilidades de evolucionar.

¿Cómo nos volvemos indispensables para que la tecnología no nos reemplace?

Paradójicamente, usando la tecnología y fortaleciendo el vínculo humano. El contacto, la escucha y la empatía adquieren mayor valor. El diferencial está en equilibrar eficiencia digital con relación genuina.

#IA #Inteligenciaartificial #argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos