Manual de OKR

La guía que todo profesional debe tener al momento de implementar la estrategia para lograr sus resultados.

By: Georgy Llorens

Narrated by: Virtual Voice

Durante muchos años trabaje diseñando los planes estratégicos para grandes compañías. Lo que más me llamó la atención durante este período, fue que en la medida que las organizaciones realizaban un proceso formal de planificación estratégica aumentaba la probabilidad de éxito de lo que se proponían.

Una ventaja competitiva que tienen las grandes compañías sobre las empresas medianas o pequeñas es que las primeras dedican tiempo y esfuerzo a planificar el futuro de su organización. La planificación del futuro no significa que estén tratando de adivinar el futuro, nadie lo tiene claro, pero lo que resulta de este proceso es que se pueden organizar mejor en base a los escenarios más probables y según éstos, proponen las acciones que la empresa debe implementar.

Basado en mi experiencia en el mundo corporativo, en el trabajo con empresas medianas, pequeñas y con un sin número de emprendedores, es que me propuse redactar un libro para compartir las buenas prácticas que tienen las grandes empresas en materia de planificación estratégica con un lenguaje sencillo para que cualquier persona lo pueda implementar por sí mismas en sus organizaciones.

Este libro está pensado como una especie de “manual de corta palos”, donde se presentan los principales elementos del proceso de implementación de OKR y se incorpora un mundo poco abordado por los planificadores, que es la definición correcta de objetivos, metas e indicadores de desempeño (KPI – Key Performance Indicators) que es la parte más difícil al momento de aterrizar la estrategia.

Abordamos el proceso de diseño de la planificación con un enfoque muy práctico, no filosofal, sino que muy pensado en el empresario que es el motor de su negocio y en el que recae la responsabilidad de mirar hacia el futuro. Por otro lado, lo que se plantea en este libro es perfecto para que cualquier profesional que no tenga experiencia en negocios, pueda asimilar los conceptos para que los aplique en su trabajo o si pretende emprender, es un excelente punto de partida para planificar sus primeros pasos de independencia.

Este material es producto del trabajo práctico con clientes y empresarios, ejecutivos y emprendedores con los cuales permanentemente realizamos los procesos reflexivos respecto al futuro de sus organizaciones considerando los entornos cambiantes en que se desenvuelven.

Al finalizar su lectura, usted se dará cuenta que definir adecuadamente lo que quiere lograr aumenta la probabilidad de éxito.