Siendo el último episodio, quería dejar una reflexión, un episodio algo distinto de lo que ha sido esta temporada. Muchas veces no hablamos lo suficiente de las competencias estratégicas que son imprescindibles para que podamos desarrollar esa capacidad visionaria.

Pero no es solamente tener la capacidad de anticipar, sino luego de llevarlo a cabo, que es tan importante como es visualizarlo. La historia que voy a contar viene de una reflexión que escuché en la Iglesia este pasado domingo al pastor Karel. Él habló de lo que significaba en el ámbito cristiano cruzar el Rubicón y me quedé pensando qué puede significar cruzar el Rubicón para ciudadanos en este momento, para líderes empresariales, para directivos, para creadores, para emprendedores y para futurólogos empresariales.

En esta entrega tenemos otro episodio empresarial en el cual vamos a ver el final de la entrevista con Javier Gastón, fundador y CEO de DemocraTest que emitimos la semana pasada. Estoy seguro que vais a disfrutar muchísimo de Sigue aportando claves y muchos insights de lo que fueron sus experiencias, tanto de éxito como de fracaso y elementos imprescindibles para lo que es la práctica de futurología empresarial.

El caso hoy es muy interesante. El tema principalmente innovación y cómo aplicar innovación en tiempos revueltos. Y cuando digo tiempos revueltos, lo que hemos vivido todos hace tres dos años, una pandemia como momentos que son de mayor reto.