No episódio do uModeCast, João Risoléo conversa com Pedro Corrêa, executivo com trajetória central na construção do e-commerce brasileiro e hoje responsável por tecnologia, dados e inovação na VESTE S/A. Pedro detalha sua jornada desde o início no Extra.com, passando pelo Magazine Luiza, onde ajudou a estruturar o primeiro MVP de marketplace da companhia. Um dos marcos citados é a expansão do sortimento de uma categoria de cerca de 4 mil SKUs para mais de 80 mil SKUs, sem gestão direta de estoque, movimento que abriu caminho para o modelo de marketplace que depois se tornaria estratégico para o varejo nacional.

Ao longo da conversa, Pedro aprofunda o papel do intraempreendedorismo dentro de grandes empresas, explicando como liderou projetos como clubes de compras, lista de casamento, aplicativos mobile e novas frentes digitais. Ele compartilha números relevantes, como o crescimento do marketplace do Magazine Luiza de R$ 60 milhões para R$ 800 milhões de faturamento anual em poucos anos, e relata desafios práticos envolvendo logística, tributação, cross-docking e integração de sellers. A conversa também aborda sua passagem por Renner e Arezzo&Co, incluindo a reestruturação de operações de e-commerce, canais B2B, televendas e a criação de plataformas únicas para sustentar múltiplas marcas sem perder escala.

Na etapa final, Pedro descreve o cenário atual na VESTE S/A, destacando o processo de turnaround, a consolidação de marcas com DNAs distintos e a construção de uma espinha dorsal tecnológica comum. Ele explica como o digital representa cerca de 19% da receita do grupo, comenta decisões estratégicas sobre dados, LGPD e uso corporativo de inteligência artificial, e projeta o futuro do e-commerce com agentes de IA capazes de realizar compras de forma autônoma. O episódio entrega uma visão concreta sobre como tecnologia, dados e organização caminham juntos para escalar marcas de moda sem comprometer identidade e valor.

No episódio do uModeCast, o planejamento no varejo de moda ganha destaque ao mostrar como decisões sobre abastecimento podem impactar diretamente a experiência do cliente. A conversa revela como a análise de dados, quando bem aplicada, ajuda a equilibrar portfólio, prever demandas e reduzir riscos de estoque parado. O debate se conecta ao desafio central das marcas: ter o produto certo, no local certo, no momento exato.

João Risoleo conduz a entrevista com Franco Morais, gerente de Planejamento e Abastecimento da Youcom, que detalha como a marca organiza sua operação para atender diferentes regiões do Brasil. Ele cita a importância de mapear o comportamento de compra e de usar indicadores claros para direcionar o sortimento, destacando que a leitura do cliente é essencial para não trabalhar apenas com intuição. Além disso, ele explica como o planejamento se apoia em ferramentas que cruzam dados de vendas, giro de estoque e previsão de demanda para ajustar decisões em tempo real.

O episódio mostra que planejar não é apenas uma tarefa técnica, mas também estratégica para a moda. Franco ressalta que um bom processo de abastecimento libera espaço para criar e inovar, enquanto garante rentabilidade. O insight mais forte é que o planejamento, quando bem estruturado, se torna tão criativo quanto o design de uma coleção — e ouvir esses bastidores ajuda a enxergar como moda e gestão caminham juntas para entregar valor ao consumidor.

No episódio de hoje, Fabiana relembra sua trajetória de mais de 20 anos no varejo e na moda, desde os primeiros passos na Intel e na Riachuelo até cargos estratégicos em empresas como Marisa, Dafiti, Aliexpress e Shein. Ela destaca os aprendizados ao migrar do mundo físico para o e-commerce, como a importância de adaptar processos, entender o comportamento do consumidor e trabalhar em parceria com marcas para digitalizá-las, muitas vezes educando fornecedores sobre o potencial de vendas online. Na Dafiti, Fabiana ajudou a expandir do segmento de calçados para vestuário, criando modelos de negócio inovadores para lidar com as limitações e particularidades das marcas.

A conversa aprofunda-se em temas como omnicanalidade, desafios de experiência do cliente, gestão de dados e velocidade de resposta às tendências. Fabiana argumenta que o varejo precisa acompanhar o ritmo do consumidor, que não quer esperar meses por um produto identificado como tendência, e mostra como empresas como a Shein se apoiam em leitura constante de dados e produção em pequena escala para testar e escalar rapidamente. Ela alerta que, sem uma cadeia de suprimentos ágil e alinhada, não há estratégia de dados que funcione — e defende modelos de testes e pequenas profundidades para minimizar riscos e maximizar acertos.

No encerramento, Fabiana enfatiza que mudar o mindset é essencial, saindo da “zona de conforto” para acompanhar transformações no comportamento e na comunicação com o cliente. Ela aconselha empresários e profissionais a começarem entendendo seus próprios números, definindo estratégia e KPI claros, e se abrindo para novas formas de desenvolvimento de produto, uso de dados e relacionamento com fornecedores. A mensagem central é clara: moda, comportamento e tecnologia estão interligados, e quem não se adaptar rapidamente ficará para trás.