Czy Twoi pracownicy są naprawdę zaangażowani czy tylko „odrabiają” etat? A może sam jako lider czujesz, że coraz trudniej o motywację, sens i energię do działania?

W tym odcinku rozmawiam z Bartkiem Olejniczakiem, ekspertem HR, trenerem i coachem, który od lat wspiera liderów i zespoły w odzyskiwaniu radości z pracy. Rozmawiamy o tym, jak menedżer może pomóc innym nie wypalając przy tym siebie, jak tworzyć przestrzeń do sensownej pracy i co absolutnie nie działa w zarządzaniu ludźmi.

Z tego odcinka dowiesz się:✔️dlaczego zanim pomożesz innym, powinieneś najpierw „zająć się sobą” jako lider,
✔️jak rozpoznać, że Twój zespół traci sens i radość z pracy i jak to odwrócić,
✔️ czym jest Job Crafting i jak realnie pomaga ludziom odzyskać satysfakcję zawodową,
✔️jakie błędy najczęściej popełniają menedżerowie próbując motywować zespół,

✔️kiedy warto... a nawet trzeba zwolnić ludzi,
✔️jakie są największe bullshity w zarządzaniu zespołem.

Bartek Olejniczak wspiera liderów i organizacje w budowaniu efektywnych zespołów, a pracowników w rozwijaniu ich potencjału. Jest ekspertem i konsultantem HR, trenerem, facylitatorem oraz coachem. Praktyk psychologii pozytywnej, certyfikowany konsultant badań DISC D3 i CliftonStrengths by Gallup. Jego talenty to: Indywidualizacja, Maksymalista, Wizjoner, Optymista i Zbieranie. Prowadzi podcasty „Zwinność osobista” i „Pozytywny miesiąc”, w których pomaga rozwijać kompetencje przyszłości i odkrywać pozytywne historie.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bartekolejniczak/

YouTube Zwinność osobista: https://www.youtube.com/@zwinnosc-osobista

Spotify Pozytywny miesiąc: https://open.spotify.com/show/3EizH1SymcHTfEY9PC6NIc?si=2c1d90a1260947b6

Strona internetowa: https://zwinnoscosobista.pl/

🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡

W tym odcinku omawiamy jakich błędów unikać w rozmowach z pracownikami, zwłaszcza w tych najtrudniejszych - o ocenach, konfliktach i zwolnieniach. Razem z naszą gościnią Katarzyną Gospodarowicz, radczynią prawną i partnerką w kancelarii SDZLEGAL Schindhelm, dyskutujemy o sytuacjach, w których nawet doświadczeni managerowie „strzelają sobie w stopę”.

Z tego odcinka dowiesz się:✔️jakie błędy najczęściej popełniają managerowie przy zwolnieniu pracownika,✔️ jak dokumentować rozmowy z pracownikami (i kiedy to naprawdę ma znaczenie),✔️co można „zepsuć” w ocenie rocznej pracownika,✔️gdzie szukać rzetelnych źródeł wiedzy o prawie pracy.

Katarzyna Gospodarowicz - radczyni prawna i partnerka w kancelarii SDZLEGAL Schindhelm, ekspertka z wieloletnim doświadczeniem w prawie pracy, HR, compliance oraz prawie imigracyjnym. Doradza polskim i zagranicznym pracodawcom w zakresie tworzenia zgodnych z prawem struktur zatrudnienia, reorganizacji i sporów pracowniczych. Wspiera firmy w wdrażaniu procedur dla sygnalistów oraz w legalizacji pracy i pobytu cudzoziemców. Łączy dogłębną wiedzę prawną z praktycznym, biznesowym podejściem do doradztwa.

LinkedIn Katarzyny: https://www.linkedin.com/in/katarzyna-gospodarowicz-62a3427b/

Książka Obwód głowy, Włodzimierz Nowak: https://lubimyczytac.pl/ksiazka/269489/obwod-glowy

Wydawnictwo C.H.Beck HR Compliance. Działania niepożądane w miejscu pracy, ochrona sygnalistów, BHP, RODO, związki zawodowe + wzory do pobrania:

https://www.ksiegarnia.beck.pl/21863-hr-compliance-dzialania-niepozadane-w-miejscu-pracy-ochrona-sygnalistow-bhp-rodo-zwiazki-zawodowe-anna-bergerVademecum specjalisty ds. compliance + wzory do pobrania: https://www.ksiegarnia.beck.pl/22295-vademecum-specjalisty-ds-compliance-katarzyna-gospodarowicz
SDZLEGAL Schindhelm: https://pl.schindhelm.com/pl/home
🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡

W tym odcinku rozmawiamy o OKRach - metodzie wyznaczania celów, która budzi emocje w wielu firmach. Czy naprawdę działa? Jak wygląda życie w organizacji, która nie tylko wdrożyła OKRy, ale faktycznie z nich korzysta? Nasza gościni dzieli się historią wdrożenia, największymi błędami i tym, co finalnie zadziałało.

Z tego odcinka dowiesz się:✔️skąd pomysł na wdrożenie OKRów i w jakim momencie rozwoju firmy się pojawił,✔️jakie błędy popełnia się najczęściej i jak ich unikać,✔️jak dziś wygląda codzienne zarządzanie OKRami w praktyce,✔️jakie rady warto usłyszeć, zanim wdrożysz je u siebie.

Edyta Wojtas - Od 15 lat rozwija SaldeoSMART, narzędzie, które zmieniło sposób pracy tysięcy księgowych i zyskało ich zaufanie. Jako Prezes Zarządu łączy innowacje technologiczne z nowoczesnym podejściem do zarządzania, tworząc strategie oparte na realnej wartości i automatyzacji tego, co powtarzalne.

Na co dzień stawia na kulturę pracy budowaną wokół OKRów, wierzy, że to nie tylko metoda zarządzania, ale sposób na bardziej świadome i skuteczne działanie całej firmy. Jej motywacją jest tworzenie rozwiązań, które mają znaczenie: dla klientów i dla zespołu, który je współtworzy.

LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/edytawojtas/⁠

SaldeoSMART: https://www.saldeosmart.pl/

Książka: “Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR”

🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡

Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠⁠⁠

👉 Więcej o nas:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠⁠⁠Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠⁠⁠ 📌 Facebook:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠