Willst du führen oder dich kaputtarbeiten? So gibst du Aufgaben richtig ab.

Du lieferst. Immer.

Deshalb landen alle To-dos bei dir: Präsentation „schnell hübsch machen“, Protokoll „weil du’s am saubersten kannst“, Onboarding „nur dieses Mal“.

Du willst niemanden hängen lassen, bist leise, professionell – und plötzlich bist du Bottleneck.

Ergebnis: Überstunden, zig Kontextwechsel, null strategische Zeit.

Und das Team? Lernt, dass Aufgaben „eh bei dir enden“. Das ist nicht fair – weder dir noch ihnen gegenüber. Delegieren ist kein Abwälzen. Es ist Führung. Und es geht, ohne „bossy“ zu wirken.

Kurz & wirksam – die 5 Regeln, um als Führungskraft wirksam zu delegieren:

1. Wähle die richtigen Aufgaben aus.
2. Die richtige Person für die richtige Aufgabe.
3. Klare Spielregeln definieren.
4. Kontrollpunkte setzen (nicht kontrollieren).
5. Sauberer Abschluss.

Satz gegen das Schuldgefühl: „Wenn ich alles selbst mache, beraube ich mein Team der Chance zu lernen.“

💾 Speichere, wenn du diese Woche delegieren willst.
📤 Schick’s der Person, die dich ständig „nur kurz“ um Hilfe bittet.

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