Was passiert, wenn ein CEO Gewinn nicht als Selbstzweck, sondern als Hebel für gesellschaftliche Wirkung versteht?

In dieser Folge von "Wicked Problems – Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel" sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hanna Trittin mit Per Ledermann, CEO der edding group, über die Frage, warum Nachhaltigkeit kein moralisches Add-on, sondern ein ökonomisches Zukunftsthema ist.

Ausgangspunkt ist Ledermanns Anspruch, edding vom klassischen for-profit zum profit-for-Unternehmen weiterzuentwickeln: Gewinne nicht als Selbstzweck, sondern als Voraussetzung für ökologische und soziale Wirkung.

Im Gespräch geht es um die Triple Bottom Line, um gesellschaftlichen Zusammenhalt als wirtschaftlichen Erfolgsfaktor, um Brückenbau in polarisierten Zeiten und um die Frage, warum viele Unternehmen die Business Cases hinter ökologischen und sozialen Herausforderungen noch immer übersehen. Eine Folge über unternehmerische Verantwortung, strategische Vorstellungskraft und die Kunst, in komplexen Zeiten pragmatisch voranzuscheitern.

Die 5 wichtigsten Takeaways

✅ Nachhaltigkeit ist aus Ledermanns Sicht kein Luxus, sondern ökonomische Vernunft. Wer ökologische und soziale Risiken ignoriert, ignoriert Kosten, Geschäftsmodellrisiken und Zukunftsfähigkeit.

✅ Der soziale Teil von Nachhaltigkeit gehört in die Kernlogik des Geschäftsmodells — nicht nur in Sponsoring, CSR oder punktuelle Projekte. edding versucht genau das über Produkte, Community Building und konkrete soziale Wirkung zu erreichen.

✅ Das eigentliche Problem ist oft nicht fehlendes Wissen, sondern fehlende Vorstellungskraft. Viele Organisationen sind noch immer darauf sozialisiert zu glauben, dass „gut“ und „profitabel“ Gegensätze seien.

✅ Transformation braucht Business Cases statt bloßer Überzeugungsrhetorik. Ledermann sagt selbst, dass man Menschen in Unternehmen eher gewinnt, wenn sie sehen, dass es sich lohnt — nicht nur, dass es moralisch richtig ist.

✅ Gegen Polarisierung hilft Brückenbau. Im Gespräch wird deutlich: Hinter vielen Konflikten liegen oft stabilere gemeinsame Werte, als öffentliche Debatten vermuten lassen.

✅ Pragmatismus schlägt Perfektionismus. Ein wiederkehrendes Motiv der Folge ist: nicht warten, bis alles perfekt ist, sondern handeln, testen, lernen — oder, in einem schönen Begriff: Voranscheitern.

Kapitel

00:00 Intro, Vorstellung von Per Ledermann und die provokante Ausgangsthese
01:38 „Profit for“ statt „for profit“ – Zukunftsmodell oder Luxus?
04:45 Nachhaltigkeit sozial denken: vom Sponsoring zum Kerngeschäft
13:40 Wie verankert man Wirkung im Unternehmen – und warum ist das so schwer?
17:13 Demokratie, Lieferketten und der unsichtbare Business Case sozialer Stabilität
21:08 CEO-Aktivismus, Migration und warum Brückenbau unterschätzt wird
28:17 Warum sich Wandel rechnen muss: der Business Case hinter Wirkung
39:30 Was in der Transformation nicht funktioniert hat – und was andere daraus lernen können
42:46 Pragmatismus statt Ohnmacht: Handlungsoptionen in Krisenzeiten
51:13 „Einfach mal machen“ – Voranscheitern als Prinzip
52:31 Schlussrunde, Verabschiedung und die edding-Tinten-Anekdote

Shownotes & Links

• Homepage der edding group
• Per Ledermann auf LinkedIn
• Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich auf LinkedIn
• Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität
• Dr. Martin Bethke auf LinkedIn
• Martins Unternehmensberatung Butterfly Effect Consulting GmbH

Der Bausektor ist nicht nur energiehungrig – er verschlingt auch rund 40 % aller natürlichen Rohstoffe. Aber die Abkopplung vom Ressourcenmangel und das Erreichen von Klimazielen machen aus der Transformation des Bausektors einen gigantischen Hebel und eine große Chance für den Standort Deutschland. Aber wie kann das gelingen?

In dieser Folge von "Wicked Problems – Wissenschaft | Wirtschaft | Wandel" sprechen Dr. Martin Bethke und Prof. Dr. Hannah Trittin-Ulbrich mit Thorsten Hahn, CEO der Holcim (Deutschland) GmbH.

Sie sprechen darüber, warum die Baubranche einer der größten Hebel für Transformation ist – und wieso Kreislaufwirtschaft im Bau nicht an Technik scheitert, sondern an Nachfrage, Ausschreibungslogik und Geschäftsmodellen.

Im Zentrum steht die Idee: „Aus Beton muss wieder Beton werden“ – also echtes Upcycling statt Downcycling. Thorsten Hahn erläutert, wie technologische Fortschritte und politische Maßnahmen die Wiederverwendung von Baustoffen revolutionieren können, um nachhaltiger und kosteneffizienter zu bauen. Es geht um innovative Ansätze im Bauwesen, nachhaltige Geschäftsmodelle und die Zukunft der Kreislaufwirtschaft und auch die Idee, wie aus Beton wieder Beton werden kann!

Wichtigste Takeaways

✅ Kreislaufwirtschaft im Bau ist ein Business-Case: Klima- und Ressourcenschutz können sich wirtschaftlich auszahlen.

✅ Das Bottleneck ist Skalierung, nicht Technik: Ohne verlässliche Nachfrage keine Investitionen in Recycling-Hubs – und ohne Hubs keine flächige Lösung (Henne-Ei-Problem).

✅ Zielbild ist Upcycling: „Aus Beton muss wieder Beton werden“ – Downcycling löst das Problem nicht, Recyclingzement & hochwertige Aufbereitung sind entscheidend.

✅ CO₂ kann dauerhaft mineralisch gebunden werden: Recyclingmaterial wird damit potenziell zur Senke statt nur „weniger schlecht“.

✅ Öffentliche Vergabe ist ein Schlüsselhebel: Lebenszyklus/Vollkosten statt Primärkosten würden die Transformation massiv beschleunigen.

✅ Finance treibt die Bauwende: Banken, Investoren und Rückversicherer verschieben Anreize über Finanzierung, Risiko und Versicherbarkeit – unabhängig von politischer Tageslage.

Kapitel

00:00 Einführung in die Baubranche und Kreislaufwirtschaft

08:20 CO2-Einspeisung und nachhaltige Lösungen

18:03 Einführung in das Henne-Ei-Problem der Baubranche

25:21 Chancen der Kreislaufwirtschaft in der Baubranche

31:54 Digitale Lösungen für die Kreislaufwirtschaft

42:10 Lebenszyklusbetrachtung und innovative Materialien

50:02 Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell und Unternehmensführung

58:09 lifestyle-outro-high-short.wav

Shownotes & Links

Holcim Deutschland GmbH: https://www.holcim.de

Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen: https://www.dgnb.de

Cradle to Cradle: https://www.c2c-verein.de/

Studie "Nachhaltige Baustoffwende"

Hannahs Forschungen an der Leuphana Universität: https://www.leuphana.de/institute/imo/personen/hannah-trittin-ulbrich.html

Martins Unternehmensberatung: Butterfly Effect Consulting GmbH

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