Du web à l’impact sociétal : quand entreprendre devient (vraiment) utile

Pendant 20 ans, Philippe Van Ophem a fait ce que beaucoup cherchent à faire. Créer des boîtes. Les faire grandir. Les revendre. Web, mobile, B2C, millions d’utilisateurs. Le parcours classique du succès entrepreneurial. Et puis il a bifurqué. Pas par lassitude. Pas pour cocher une case. Par lucidité.

Alors il change de terrain. Il passe du web au sociétal. Et là, tout change. Les règles ne sont plus les mêmes. Tu ne peux plus avancer vite sans embarquer le politique. Ton client devient un écosystème entier. Le succès ne dépend plus que de toi. Et surtout, tout est plus lent, plus flou, plus frustrant. Mais aussi beaucoup plus utile.

Avec Impactoo, Philippe s’attaque à un sujet critique : la pénurie de places en crèche. Un problème invisible pour certains, mais bloquant pour des milliers de familles. Et structurant pour toute une économie.

Ce qui frappe dans cet épisode, c’est le contraste. D’un côté, la vitesse et la clarté du monde startup. De l’autre, la complexité et l’inertie du monde public. Et au milieu, un entrepreneur qui refuse de choisir.

L’impact, c’est un autre terrain de jeu. Plus exigeant. Plus lent. Mais infiniment plus profond.

Un épisode pour ceux qui construisent déjà. Et pour ceux qui commencent à se demander s’ils pourraient mettre leur énergie au service de quelque chose de plus utile. Bravo Philippe … et merci !

Reprendre une PME : ce que les chiffres ne disent pas.

Reprendre une PME ne se résume pas à une analyse financière. C’est une opération profondément humaine, souvent sous-estimée.

Dans cet épisode, Benjamin Wayenberg, fondateur de Purple Shares, partage une vision structurée et engagée de la transmission d’entreprise. Une vision née d’une expérience personnelle forte : l’impossibilité de transmettre l’entreprise familiale.

Aujourd’hui, avec Purple Shares, il développe un modèle qui vise à pérenniser les PME en Europe en les reprenant pour ensuite en organiser la transmission progressive aux salariés.

On parle de :

• L’écart entre la perception d’une PME et son fonctionnement réel
• Le rôle critique de certaines personnes clés, souvent invisibles lors de l’acquisition
• Les limites des approches classiques de reprise, notamment sans expertise métier
• L’importance de comprendre l’histoire et la culture d’une entreprise avant de la transformer
• La nécessité d’un alignement fort entre cédant, repreneur et projet

Une lecture claire de ce que signifie reprendre, transformer et transmettre une entreprise. Merci Benjamin !

Faire de l’assurance un outil de justice sociale

Dans cet épisode du WIP Club, Amélie Alleman reçoit Christophe Degauquier, managing director de DAP, un groupe de courtage en assurances avec une vision assez rare dans son secteur : faire de l’assurance un levier d’impact social.

Avant de rejoindre l’entreprise familiale, Christophe a navigué entre engagement associatif, aide aux réfugiés, projets culturels et voyages. Un chemin atypique, nourri par une conviction forte : réduire les inégalités.

En entrant chez DAP, il ne rejoint pas simplement la boîte de son père. Il pose ses conditions. Ouverture du capital aux employés, gouvernance plus participative, et surtout partage de la valeur créée.

Son autre combat, c’est DAP Solidarity : transformer une partie des primes d’assurance en financement récurrent pour des projets associatifs et environnementaux.

Trop business pour certains acteurs du non-marchand, trop engagé pour une partie du monde économique, c’est dans cet entre-deux que Christophe a choisi de se développer.

Un épisode inspirant sur l’entrepreneuriat à impact, l’actionnariat salarié, la place du sens dans la croissance, et la possibilité de faire bouger les lignes dans des secteurs qu’on pense figés !