▼今回のトーク内容：

IPO申請のタイミングがN期だとすると、3年前のN-3期から上場準備スタート／まず監査法人を選び、上場に向けた課題を調査／社員全員に上場するビジョンを共有することが大切／N-2期で一番大きなことは決算のオペレーション／初めての会計監査、決算の予行練習／社員をガバナンスが効いたワークフローにすることも大事／主幹事証券を決めるタイミングでもある／N-1期は上場企業としての試運転期間／N期は申請期とも言われる／証券会社内の審査後、証券取引所の審査が通ると上場承認／N期に一番苦労するのはエクイティ・ストーリー（成長可能性に関する資料）の作成／あくまでもIPOは、企業が成長していく上での一つの通過点／ただ、やはりスタートアップにとっても最も意義深い瞬間

▼番組概要：

日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルをテーマに、仕事のおもしろさや大変さ、業界動向などを語っていくPodcast。有望なスタートアップを発掘し、投資をするこの仕事。その裏にある「泣き笑い」を、包み隠さずお届けします。「番組を聴けば、ベンチャーキャピタルの全体像がわかる」という意気込みで配信します。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、タレント・編集者の坪井安奈。毎週月曜日配信。

▼番組ハッシュタグ：#ビバVC

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/iMoCWEHZhAotGDFPA⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼MC：

岩澤 脩（ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役／マネージングパートナー）

「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM＆Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル（旧UB Ventures）を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/osamuiwa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

坪井 安奈（タレント、編集者）

1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/anna_tsuboi⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼ファーストライト・キャピタル Webサイト：

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://firstlight-cap.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼制作：

Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：

北島 聡実（株式会社Creative Logic）

▼今回のトーク内容： スタートアップはどれくらいマクロ環境の影響を受ける？／意外と距離感はあるが、注視する必要がある／トランプ関税の影響は大きく2つ／①顧客が影響を受け、スタートアップとの取引を見直す／②VCがファンドレイズしにくくなり、資金が枯渇する／こうした状況下における、スタートアップの点検事項は４つ／①顧客リスト②プロダクト③キャッシュ④コスト／楽天、DeNA、メルカリ、Sansanなどは、不況下で起業している／平時より有事の方が、非連続的な成長のきっかけを掴める可能性も／不確実性が高い時は、資本政策や資金繰りなどを見直すいいタイミング／自分たちの事業をコントローラブルにしておく重要性

▼番組概要：

日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルをテーマに、仕事のおもしろさや大変さ、業界動向などを語っていくPodcast。有望なスタートアップを発掘し、投資をするこの仕事。その裏にある「泣き笑い」を、包み隠さずお届けします。「番組を聴けば、ベンチャーキャピタルの全体像がわかる」という意気込みで配信します。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、タレント・編集者の坪井安奈。毎週月曜日配信。

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岩澤 脩（ファーストライト・キャピタル株式会社 代表取締役／マネージングパートナー）

「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM＆Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル（旧UB Ventures）を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)

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坪井 安奈（タレント、編集者）

1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。

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▼プロデューサー：

野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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▼カバーデザイン：

北島 聡実（株式会社Creative Logic）

▼今回のトーク内容： 最後にVCはどう利益を得るのか／いわゆるエグジットは、IPO(株式上場)とM&A(買収)の2パターン／「うまくいかなかったからM&A」というかつての印象／最近はIPOよりもむしろM&Aが増えている／日本でもスタートアップがスタートアップを買収するエコスステムが整いつつある／VCとスタートアップは売却のタイミングをどう合意するかが問題／ファンド満期に間に合わなくなったスタートアップの株を買い取る「セカンダリーファンド」／東京証券取引所の電光掲示板に社名が流れるのを見る高揚感

▼番組概要：

日本のスタートアップを支える影の立役者・ベンチャーキャピタルをテーマに、仕事のおもしろさや大変さ、業界動向などを語っていくPodcast。有望なスタートアップを発掘し、投資をするこの仕事。その裏にある「泣き笑い」を、包み隠さずお届けします。「番組を聴けば、ベンチャーキャピタルの全体像がわかる」という意気込みで配信します。MCはファーストライト・キャピタル代表の岩澤脩と、タレント・編集者の坪井安奈。毎週月曜日配信。

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坪井 安奈（タレント、編集者）

1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。

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▼制作：

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▼カバーデザイン：

北島 聡実（株式会社Creative Logic）

▼今回のトーク内容：

支援の仕方は、ステージで異なる／シード・アーリーステージでの具体的サポート／ミドル・レイターステージでは資本政策が大切／株式をできるだけ希薄化せず、IPOできるか／岩澤は証券アナリストだった経験を活かしてサポート／VCのスタイルと起業家が合わずに、お別れしたケースも／お互いの成長に対するスピード感の違い／「起業家なら、一緒にいると挑戦する勇気が湧いてくるVCとやりたい」／この言葉を聴いて、型を押し付ける方法から、見守る方法に変化した

▼番組概要：

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坪井 安奈（タレント、編集者）

1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。

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▼今回のトーク内容：

ハンズオン(積極関与)、ハンズオフ(消極関与)、ハンズイフ(必要な時に関与)／キャピタリストの関わり方には6つのタイプがある／①モチベーター型②事業経験型③海外情報型④VC経験型⑤ファイナンス・コンサル経験型⑥スペシャリスト型／岩澤は②事業経験型／失敗談は伝え方も距離感も難しい／最近では、VCが社内に成長支援チームを設けているケースも多い／アメリカの調査結果。VCの92%が「価値あるサポートをしている」と考える一方、起業家の61%が「期待値以下」と捉えている／起業家が追い込まれた時に、寄り添って勇気付けられるのはVCしかしない／音が聴こえるほど起業家が変化するのを感じるのはVCの醍醐味／VCは、起業家が主役だということを忘れてはいけない

▼番組概要：

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1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。

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北島 聡実（株式会社Creative Logic）

▼今回のトーク内容：

投資委員会後、起業家とVCは具体的な交渉に入る／バリュエーション(株式価値)と出資金額を決め、契約する流れ／低い金額で多くの株式を獲得したいVC と、少ない株式で多くの金額を調達したい起業家／契約書の種類は大きく4つ(優先株式投資の場合) ／①投資契約書②株主間契約書③総数引受契約書④買収にかかる株主分配等に関する合意書／一番重要なのは②株主間契約書／VCがどれだけスタートアップのガバナンスに関与できるかが決まる／リード投資家がバリュエーションや契約の内容を決める／リード投資家候補は3〜5社ぐらいいるのが通例／交渉時には起業家やVCの生々しい人間性が見える／ここでのコミュニケーションが、その後の事業の推進力に関わってくる／起業家とVCが理解し合ういい機会
▼番組概要：

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「人口減少社会のイノベーション創出」をテーマに掲げるベンチャーキャピタルを経営。日本の基幹産業の生産性を高めるスタートアップへの投資・成長支援を行う。リーマン・ブラザーズ、バークレイズでの株式アナリスト、野村総合研究所でのM＆Aアドバイザリー、事業再生業務を経て、2011年にユーザベースに入社。執行役員としてSPEEDAの事業開発・海外事業立上げに従事しIPOを経験。香港に移住しアジア事業責任者を務めたのち、2018年に日本に帰国しファーストライト・キャピタル（旧UB Ventures）を創業。慶應義塾大学理工学研究科修了(工学修士)

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坪井 安奈（タレント、編集者）

1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。

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産業特化型のSaaSの問題点、デジタルリテラシー不足／AIエージェントがデジタルコンサルの動きをする未来／デジタル人材不足の地方企業が使いこなせるようになる？／SaaS対AIの二元論ではなく、併存していくもの／産業別のデータをAIに学習させ、そのAIとSaaSを融合させること／これこそが日本のスタートアップの生きる道／AIエージェントの登場で、ITリテラシーが民主化し、誰でもソフトウェアの価値を享受できるようになる／より人手不足が深刻な地方から、AIエージェントの流れがくる／岩澤が注目するスタートアップ／①Trunk Tools(アメリカ)：建設業のAI x SaaS／②UVeye(イスラエル)：トヨタ系が出資。AIの画像分析による車両点検／③A-Bridge：医者の問診からAIが電子カルテを作成／日本の人手不足や生産性の低さは、AIが解決できる？

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1988年生まれ。慶應義塾大学卒業後、小学館に入社し、雑誌編集者として勤務。2013年、「職業は1つって、誰が決めたんだろう？」という素朴な疑問から同社を退社し、編集者兼タレントのパラレルキャリアを開始。複数メディアの編集長などを経た後、現在は「伝える複業家」としてタレント・編集者・広報などの顔を持つ。2024年に夫婦で株式会社in2us Japanを創業。マレーシアへのアジア展開を計画中。

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AIエージェントによって、未来の産業に何が起きるか／生成AIからAIエージェントへの進化は、第4次産業革命といえる／第1次から第4次産業革命まで、あらゆるものが民主化されている／第1次は、モノと思想の民主化／第2次は、移動と労働の民主化／第3次は、情報と起業の民主化／第4次は、知識と時間の民主化／産業革命はある1つの業界から起こっている／第4次産業革命はどの業界から起こる？／テキスト情報を大量に持っていて、情報をうまく扱えていなかった業界／音声情報が多くて、テキスト化できていなかった業界／コールセンター、営業活動、法務領域／カスタマーサポートの「デカゴン」と営業代行の「11x」に注目

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