Modéliser la complexité de l’innovation avec Patrick Johnson.

Depuis près de 30 ans chez Dassault Systèmes, Patrick Johnson, Directeur Général Adjoint, Recherche & Sciences chez Dassault Système, participe à construire l’avenir du groupe. Dans cet épisode de Stratégies de demain, il partage sa vision d’un leadership où la technologie et l’innovation deviennent un langage universel pour comprendre le monde.

Il nous explique avec passion comment le virtuel devient un levier majeur d’impact. Une conversation où la curiosité, la collaboration et la capacité à relier les disciplines ouvrent de nouvelles voies à l’innovation.

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Redonner à l’eau la valeur qu’elle mérite avec Estelle Grelier.

Ancienne élue locale, députée et secrétaire d’État, Estelle Grelier est aujourd’hui présidente de Saur France et de la Fédération des entreprises de l’eau. Forte de son parcours, à la croisée du public et du privé, elle porte une conviction forte : les grands défis de notre temps — comme la gestion de l’eau — se relèvent ensemble, à condition de partager la vision, le sens et l’information.

Dans cet épisode de Stratégies de demain, elle revient sur son changement de trajectoire, sa prise de fonction dans un groupe en transformation, et la refonte du modèle économique de l’eau dans un contexte de sobriété hydrique. Elle souligne sa conviction que l’évolution d’un secteur aussi essentiel passe par la reconnaissance de l’expertise, l’écoute du terrain et la force des coopérations.

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Réinventer un modèle historique du jeu avec Patrick Buffard.

Depuis près de 20 ans, Patrick Buffard, Directeur Loterie et Paris Sportifs en réseau France, Directeur Général FDJ réseau, accompagne la transformation d’un groupe devenu incontournable : FDJ UNITED, anciennement FDJ. Digitalisation, diversification, ouverture du capital, internationalisation… il revient dans cet épisode de Stratégies de demain sur les grandes étapes d’un changement en profondeur.

Avec passion et lucidité, il partage sa vision du management dans la durée, l’importance d’anticiper, de donner du sens et d’embarquer les équipes. Il évoque les nouveaux défis du marché français, entre expérience omnicanale, réseau physique en mutation et réinvention d’un modèle historique.

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