Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ?
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Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué ?
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Cette phrase, utilisée sur un ton ironique, fait souvent sourire mes interlocuteurs, qui perçoivent tout de suite le coté absurde de la recherche à la complication.
Pourtant, dans le domaine du Lean, la simplicité est souvent fuie, au profit d'approches trop complexes. Pourquoi ?
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