Dans cet épisode de mon podcast "Autopsie d'une décision", j'ai choisi de faire le point sur la série et d'analyser les décisions critiques à travers les douze affaires explorées. En passant de Kodak à Blockbuster, en naviguant à travers différentes industries, j'ai cherché à identifier des schémas communs et à extraire des leçons sur les mécaniques de la prise de décision.

Avec des exemples concrets, j'illustre l'importance d'éviter la peur de l'auto-cannibalisation, l'arrogance du succès, l'inertie organisationnelle et l'illusion du consensus. J'ai opté pour un format concis, pour présenter des histoires percutantes accompagnées d'analyses et de leçons précises. Au-delà des erreurs passées, mon but est d'aider dirigeants, managers, ou tout curieux à anticiper les échecs potentiels et à s'adapter face à un avenir incertain et compétitif. Je partage six questions clés à poser avant toute grande décision, pour maintenir l'équilibre entre innovation et protection du cœur de l'entreprise.

Enfin, vos retours et votre soutien sont précieux pour moi, alors n'hésitez pas à évaluer et partager le podcast. En avant pour de nouveaux épisodes, et merci d'être à l'écoute.

------

Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1

Pour me contacter et discuter :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/article/edit/7289349921428652032/

Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/

Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ah, Kodak. Dire ce nom, c'est évoquer une ère dorée de la photographie. C'était une promesse de transformer un instant en souvenir éternel. Pendant près d'un siècle, Kodak a dominé l'univers de l'image, établissant son empire sur une idée ingénieuse : "Vous pressez le bouton, nous faisons le reste." Simplicité, accessibilité, rentabilité. Mais aujourd'hui, cette marque iconique est plus souvent citée pour son échec monumental dans les manuels de stratégie. Comment un innovateur de l'industrie est-il devenu un exemple de ce qu'il ne faut pas faire ?

Dans le dernier épisode de mon podcast, Autopsie d'une décision, je plonge dans cette saga complexe qui révèle les dessous d'une chute inattendue. C'est une histoire où l'erreur ne réside pas dans l'absence d'innovation, mais dans un conflit de modèles économiques. Kodak, tout en inventant l'avenir avec l'appareil photo numérique, a préféré l'enterrer pour préserver son précieux modèle basé sur les pellicules. Cela paraît impensable, mais les raisons sont plus profondes et fascinantes que l'on pourrait croire.

Il est fascinant de voir comment les grandes entreprises peuvent se retrouver piégées dans leur réussite. En 1975, lorsque l'ingénieur de Kodak, Steven Sasson, a présenté le premier prototype d'appareil photo numérique à ses supérieurs, il a reçu pour réponse : "C'est marrant, mais ne le dites à personne." Cette réaction pourrait sembler absurde aujourd'hui, mais replongeons-nous dans le contexte. L'appareil numérique menaçait un modèle d'affaires incroyablement lucratif axé sur la vente de pellicules. Pourquoi prendre un pari risqué sur l'avenir alors que le présent est si rentable ?

Mais l'horloge tournait. Les années 90 ont vu l'irruption du numérique, et Kodak, malgré des appels pour diversifier ses investissements, a continué à procrastiner face à la certitude de l'inconnu. Finalement, c'est le concurrent Fujifilm qui a pris le taureau par les cornes. Fujifilm a brillamment su transformer son expertise en chimie pour explorer de nouvelles avenues comme les cosmétiques et les équipements médicaux. Leurs stratégies de diversification leur ont permis de s'adapter là où Kodak s'est effondré.

Cette histoire que je narre dans mon podcast est un récit captivant de vision, d'innovation et de décisions cruciales qui définissent ou condamnent des empires. Comprendre pourquoi certains titans échouent est une leçon inestimable pour les dirigeants et innovateurs d'aujourd'hui.

Alors prends une pause, écoute cet épisode, et demande-toi : que ferais-tu dans une salle de réunion où l'avenir de l'entreprise est en jeu ? Abonne-toi pour d'autres analyses passionnantes et souviens-toi : parfois, l'absence de décision est le plus grand des risques.

------

Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1

Pour me contacter et discuter :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/article/edit/7289349921428652032/

Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/

Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Si je vous disais qu'à une époque, tenir un Blackberry était un symbole de succès et de puissance, cela éveillerait probablement en vous une certaine nostalgie. On revit ces moments où les PDG, les politiciens, et même le président des États-Unis ne juraient que par cet appareil à clavier physique. Pourtant, que reste-t-il aujourd'hui de cette icône technologique des années 2000 ? Plus grand-chose, hélas. Et croyez-moi, ce n'est pas faute d'innovation.

Dans le dernier épisode de mon podcast "Autopsie d'une Décision," je vous explique pourquoi Blackberry est passé d'un statut de leader à celui d'une simple page de l'histoire des technologies. Je dois vous dire qu'aujourd'hui, les "décisions" sont au cœur de notre exploration. Ces choix cruciaux qui peuvent faire ou défaire une entreprise. Et Blackberry sert de cas d'école pour illustrer comment une suite d'erreurs stratégiques peut entraîner la chute d'un géant.

Tout commence à une époque où Research in Motion (RIM), l'entreprise à l'origine de Blackberry, voyait la vie en rose. L'apogée, avec une part de marché impressionnante et un engouement global. Cependant, l'histoire va rapidement se compliquer. En janvier 2007, une révolution pointe le bout de son iPhone. Dans cet épisode, je vous emmène dans les coulisses de Research in Motion, où la réaction fut d'abord teintée de mépris. Vous le découvrirez, ce sentiment est le premier maillon d'une série d'erreurs fatales.

L'épisode détaille avec précision les cinq erreurs stratégiques majeures qui ont contribué à la chute de Blackberry. Du retard technologique face à la concurrence d'Apple et de Google, au maintien de son propre système d'exploitation, chaque décision vous semblera empreinte d'une cécité stratégique que les dirigeants ont payé très cher. Aussi, revoir l'erreur de sous-estimer le marché des consommateurs grand public, pourtant si vital, vous fera réaliser à quel point les certitudes d'hier ne font pas le succès de demain.

Ajoutez à cela une gouvernance duale mal calibrée et une perte rapide de l'aura sécuritaire qui faisait la réputation de Blackberry, et vous obtenez un cocktail détonnant menant à la déroute.

Alors, installons-nous ensemble pour ce voyage auditif plein d'enseignements avec pour guide "Autopsie d'une Décision" et plongeons dans l'analyse fascinante de Blackberry !

------

Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1

Pour me contacter et discuter :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/article/edit/7289349921428652032/

Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/

Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast Autopsie d'une décision, je plonge dans l'histoire fascinante et complexe de deux entreprises autrefois liées : Thomson, devenue Technicolor, et Thalès. En retraçant l'évolution de ces deux entités, je mets en lumière comment des décisions stratégiques peuvent déterminer des destins bien différents.

Thomson, à l'origine un pilier de la technologie française, s'est retrouvé divisé en deux branches dans les années 1990 : Technicolor pour l'électronique grand public et Thalès pour l'électronique de défense. Cet épisode explore en profondeur le parcours tumultueux de Technicolor, de sa lutte contre la concurrence asiatique, à ses acquisitions ambitieuses mais désastreuses, jusqu'à son placement en redressement judiciaire en 2024.

En parallèle, je décortique la réussite de Thalès qui, en privilégiant une stratégie de spécialisation et d'innovation ciblée, a su maintenir une stabilité financière et se positionner comme un acteur mondial incontournable dans les secteurs de la défense et de la cybersécurité.

À travers cet épisode, je souhaite démontrer que la réussite ou l'échec d'une entreprise repose sur la justesse des choix stratégiques, la qualité de la gouvernance, et la capacité à anticiper et s'adapter aux transformations du marché. Une réflexion sur l'importance d'une vision claire et durable dans un monde économique en constante évolution. Si cet épisode vous a passionné autant qu'il m'a marqué, n'hésitez pas à vous abonner et à le partager autour de vous. À la semaine prochaine pour une nouvelle exploration des décisions qui bouleversent l'industrie !

------

Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1

Pour me contacter et discuter :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/

Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/

Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En tant que passionné par les histoires économiques fascinantes, je suis toujours à l’affût des leçons que l’effondrement des géants du passé peut nous apporter.

Dans cet épisode, je vous plonge au cœur de la montée fulgurante et de la chute dramatique de Toys R Us, une entreprise qui n’a pas su s’adapter à un monde en pleine mutation. Tout commence avec Charles Lazarus, un jeune entrepreneur visionnaire qui transforme une modeste boutique de meubles pour enfants en un empire mondial du jouet. L’enseigne devient un symbole du rêve américain, portée par son slogan emblématique : “I don't want to grow up, I'm a Toys R Us kid.”

Mais les difficultés ne tardent pas à s’accumuler. Un virage digital manqué, des choix stratégiques hasardeux, et surtout un rachat par LBO qui la laissera écrasée par une dette colossale. Pendant ce temps, des concurrents comme Amazon ou Walmart embrassent l’innovation numérique. Toys R Us, elle, reste figée dans un modèle dépassé, incapable de se réinventer. Ce manque de réactivité face aux mutations du marché finira par entraîner la marque vers un dépôt de bilan en 2017.

Ce qui me frappe dans cette histoire, c’est à quel point chaque décision – ou absence de décision – peut peser lourd dans la trajectoire d’une entreprise. J’ai voulu, dans cet épisode, décortiquer ces choix, mettre en lumière les signaux ignorés, les erreurs accumulées, et les leçons qu’on peut en tirer. Car au fond, cette histoire est un avertissement pour toutes les entreprises, petites ou grandes : aucune n’est à l’abri si elle refuse de s’adapter. L’innovation, l’expérience client, l’agilité… ce ne sont plus des options, mais des conditions de survie.

Si vous êtes, vous aussi, passionné par la stratégie, le business et les coulisses des grandes décisions, je vous invite à écouter cet épisode. Il offre bien plus qu’un simple récit : c’est une leçon de gestion entrepreneuriale et un rappel que dans le monde des affaires, chaque décision compte.

👉 Abonnez-vous au podcast, partagez cet épisode autour de vous, et continuons ensemble à explorer comment une seule décision peut parfois changer tout le cours d’une histoire.

------

Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1

Pour me contacter et discuter :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/article/edit/7289349921428652032/

Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/

Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode captivant d' Autopsie d'une décision, je vous emmène dans les coulisses de la chute de Nokia, une entreprise qui a dominé le marché de la téléphonie avant de s'effondrer à cause de choix stratégiques discutables.

Aujourd'hui, nous analysons comment Nokia, avec son système d'exploitation maison, a échoué à s'adapter à l'essor des smartphones tactiles comme l'iPhone d'Apple et à la montée en puissance d'Android.

Nous décortiquons les raisons de cette déchéance : un entêtement à rester fidèle à des technologies dépassées, un excès de confiance, et une mauvaise lecture du marché qui a vu Nokia ignorer la révolution naissante du smartphone. Je partage également des réflexions sur les erreurs reconnues par Jorma Olina, l'ex-PDG de Nokia, et son analyse rétrospective de ces décisions cruciales.

À travers cet épisode, on découvre que l'anticipation sans l'exécution adéquate peut mener au désastre. On explore comment l'héritage et l'attachement technologique peuvent être des freins à l'adaptation, et pourquoi il est essentiel de s'aligner sur les évolutions du marché plutôt que de s'y opposer. Alors, installe-toi, et revis avec moi cette passionnante autopsie d'une série de décisions qui ont transformé un leader du marché en une entreprise déchue. Si cet épisode t'a passionné autant que moi, n'hésite pas à t'abonner et à le partager !

------

Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1

Pour me contacter et discuter :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/

Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/

Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de "Autopsie d'une décision", je vous emmène en 1961 pour explorer l'un des pires échecs de la présidence de Kennedy : le fiasco de la Baie des Cochons.

Je vous raconte comment un groupe intelligent peut prendre une décision catastrophique en cédant à la pression sociale et au conformisme, un phénomène connu sous le nom de "groupthink".

En revenant sur les erreurs stratégiques de l'époque, nous découvrons comment le manque de voix discordantes dans la salle a mené à une invasion désastreuse à Cuba. Cet épisode ne se contente pas de relater une erreur passée, mais s'intéresse à ses leçons pour le monde de l'entreprise aujourd'hui.

La clé que je tire de cet événement, c'est l'importance de cultiver la dissidence et d'écouter les doutes, même face à des décisions unanimes.

Je vous invite à réfléchir à ces dynamiques dans vos propres environnements professionnels et à oser briser le consensus pour éviter les mauvaises décisions. Si vous avez aimé ce récit riche en enseignements, n'hésitez pas à vous abonner et à partager ce podcast.

Souvenez-vous, ce n'est pas parce qu'un groupe est d'accord qu'il a forcément raison.

------

Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1

Pour me contacter et discuter :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/

Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/

Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d'Autopsie d'une décision, je plonge dans l'histoire fascinante et tragique de Blockbuster, le géant des locations de vidéos qui s'est écroulé en l'espace de quelques années. En 2004, Blockbuster était au sommet avec ses 9000 magasins et ses 800 millions de dollars de frais de retard, synonyme de soirées popcorn et jaquettes en plastique bleue. Cependant, moins de dix ans plus tard, l'empire s'effondre en faillite. Mais contrairement à la légende populaire, ce n'est pas simplement Netflix qui a tué Blockbuster, c'est une combinaison de mauvaises stratégies, de décisions sous-estimées et de ressources mal allouées.

J'explore comment Blockbuster, née d'une innovation technologique avec David Cook, s'est transformée en une proie suite à son acquisition par Viacom, qui voyait simplement en elle une vache à lait. Pendant ce temps, Netflix, une modeste start-up à ses débuts, proposait un modèle innovant sans frais de retard et parviendrait finalement à dominer le marché grâce à des choix stratégiques audacieux.

Je vous raconte comment Blockbuster, avec son PDG John Antioco, aurait pu acheter Netflix pour 50 millions de dollars, mais a laissé passer cette chance, sous-estimant son potentiel. Par la suite, incapable de s'adapter à l'évolution rapide du marché et écrasé par la crise de 2008, Blockbuster n'a pas su pivoter vers le numérique, malgré une volonté tardive.

À travers cette autopsie, je mets en lumière les erreurs fatales : les biais de décision, la priorité donnée à la rentabilité immédiate au détriment de l'innovation, et un modèle d'affaires figé. L'histoire de Blockbuster est une leçon sur la nécessité de l'adaptabilité et la vision stratégique à long terme.

Alors installe-toi bien et réfléchis à ces enseignements pour éviter que les erreurs du passé ne viennent agiter ton présent. Si cet épisode t'a autant captivé que moi, n'hésite pas à t'abonner et le partager. Souviens-toi : il n'y a pas de bonne ou mauvaise décision, seulement des choix faits et à faire. À la prochaine !

------

Le lien pour t'inscrire a ma newsletter ou je te partage les épisodes du mois et des ressources supplémentaires que je trouve cool :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2?s=1

Pour me contacter et discuter :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fran%C3%A7ois-galiana/

Instagram : https://www.instagram.com/pourquoi_podcast/

Pour entendre encore plus d'épisode sur la prise de décision :

https://podcast.ausha.co/pourquoi-le-podcast-2

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.