Comment améliorer la qualité d’une fonction d’audit interne ?
Dans cet épisode, nous expliquons pourquoi une direction d’audit interne doit s’appuyer sur une démarche d’amélioration qualité et d’auto-évaluation (QAIP) afin de se mettre dans les meilleures conditions pour évaluer l’organisation.

Nous proposons une grille d’objectifs à couvrir dans l’auto-évaluation :

• vérifier le respect des normes internationales d’audit interne et des exigences déontologiques

• s’assurer de l’existence et de l’appropriation de la charte d’audit interne (droits, obligations, prérogatives)

• évaluer la valeur ajoutée des missions (gouvernance, gestion des risques, contrôle interne, qualité des données)

• apprécier l’exhaustivité de la couverture de l’univers d’audit (plan pluriannuel et plan annuel)

• mesurer la contribution des recommandations à l’efficacité et à l’efficience des processus

Objectif : structurer une auto-évaluation utile, orientée conformité aux normes, couverture des risques et création de valeur durable.

Pour approfondir : jfcaron@formaconseils.fr – www.formaconseils.fr
Jean-François Caron, FormaConseils

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment lutter efficacement contre la corruption en entreprise ?

Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons les différentes formes de corruption ainsi que les leviers structurants permettant de les prévenir et de les détecter.

Nous distinguons notamment quatre catégories principales :

• le conflit d’intérêts

• le trafic d’influence

• les cadeaux illicites ou non autorisés

• l’extorsion de fonds

Au-delà de la typologie des risques de corruption, nous présentons trois leviers majeurs de maîtrise :

✔ la transparence et la traçabilité des décisions
✔ la gestion et la déclaration des conflits d’intérêts
✔ la détectabilité des signaux d’alerte (analyse des fournisseurs, seuils d’engagement, modifications des cahiers des charges, récurrence de prestations…)

Cet épisode s’adresse aux :

• auditeurs internes

• responsables conformité (compliance)

• directions financières

• risk managers

• membres de la gouvernance

Objectif : structurer un dispositif de contrôle interne réellement efficace face aux risques de corruption et de fraude.

Pour approfondir ces sujets liés à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :
jfcaron@formaconseils.fr
www.formaconseils.fr

Jean-François Caron
Président – FormaConseils

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment exploiter le contrôle interne pour stabiliser la performance d’une organisation ?

Dans cet épisode consacré à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques, nous analysons comment réduire la variabilité du modèle économique afin de sécuriser une performance durable.

Une performance instable ne signifie pas nécessairement un échec…
mais elle génère :

• des tensions de trésorerie

• des coûts directs et indirects

• une augmentation du besoin en fonds de roulement

• des risques de non-qualité

• une dépendance excessive aux fournisseurs

• une fragilité des systèmes d’information

Nous illustrons concrètement comment le contrôle interne peut réduire ces facteurs de variabilité à travers :

✔ la maîtrise de la facturation et des avoirs commerciaux
✔ le contrôle des processus qualité
✔ la diversification des fournisseurs et la due diligence
✔ la gouvernance des systèmes d’information et des données
✔ la séparation des responsabilités

Cet épisode s’adresse aux :

• auditeurs internes

• directions financières

• risk managers

• responsables contrôle interne

• dirigeants souhaitant stabiliser leur performance économique

Objectif : transformer le contrôle interne en levier stratégique de pilotage et de robustesse du modèle économique.

Pour approfondir ces sujets liés à l’audit interne, au contrôle interne et à la gestion des risques :
jfcaron@formaconseils.fr
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Jean-François Caron
Président – FormaConseils

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