RH, tu en as marre d'être le "méchant" de l'entreprise ?
Pourquoi tout le monde déteste encore les RH en 2026 ?

On va arrêter de gérer des stocks et on va enfin parler d'humains.

Dans cet épisode, Florent reçoit Céline Lappas, fondatrice de Talents of Tomorrow, aujourd’hui People Transformation Manager au PSG, et autrice de son premier livre « Rebel RH ».

Son constat est sans appel : la fonction RH est encore largement considérée comme trop administrative et déconnectée.
Coincée entre objectifs financiers, attentes sociales ou accélération techno, elle peine à évoluer pour revenir à l’essentiel : l’humain.
« Rebel RH » se veut l’électrochoc salutaire de tout RH qui souhaiterait réinventer sa fonction et pivoter d’une gestion de simples ressources à l’accompagnement des personnes.

Pour ce faire, Céline vous encourage à faire un pas de côté et à changer de posture : écouter les signaux faibles, tester vite, itérer, intégrer l’IA, co-construire avec les managers et les équipes.

Porté par des exemples concrets d’entreprises innovantes (Alan, L’Oréal, LVMH, Renault…) et des témoignages de « rebelles » RH, cet ouvrage redessine les contours de la fonction. Faites-en un terrain de jeu pionnier et audacieux, et réenchantez votre métier de l’intérieur !

Son terrain de jeu : l’innovation, la tech, l’IA mais surtout ce que ça doit produire au final : plus d’humain, moins de mécanique.

Au programme

• Pourquoi les RH restent “détestés” malgré 20 ans de digitalisation : on a raté quoi ?

• Recrutement : comment garder une méthode sans tuer l’intuition (et sans laisser les biais conduire la voiture) ?

• Process trop longs : pourquoi on met 6 entretiens… et presque rien sur l’onboarding ?

• Onboarding : à quoi ressemble un vrai onboarding qui évite le “tiens ton ordi et débrouille-toi” ?

• Posture RH : comment tomber l’armure et rester pro : proche, sans copiner ?

• IA : comment s’en servir pour gagner du temps sans produire des phrases creuses

• Futur du travail : semaine de 4 jours, télétravail, retour au bureau… comment lire les signaux faibles et arrêter les décisions “par principe” ?
  

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Tu penses que la directive transparence des salaires, c’est “un truc RH pour plus tard” ?
Mauvaise nouvelle : tes salariés, eux, ne vont pas attendre la transposition.
Et quand ils débarquent avec des infos lues de travers, c’est toi qui prends. 😅

Dans cet épisode, je reçois Sandrine Dorbes, fondatrice de How Much et autrice de La rémunération n’est pas qu’une question d’argent.

Elle suit la directive de près et elle démonte les idées reçues : non, tu ne vas pas publier les salaires de tout le monde.
Mais oui, tu vas devoir répondre, prouver, et surtout poser des règles qui tiennent debout.

On parle de quoi, concrètement ?

• La directive, ça change quoi dès le recrutement : fourchettes, infos avant entretien, fin du “t’es à combien ?”

• Le scénario le plus probable : pas l’inspection… les salariés qui demandent des comptes (et vite)

• Comment tu réponds quand un salarié demande la moyenne des salaires à poste équivalent (et ce que tu fais quand l’équipe est trop petite pour anonymiser)

• Pourquoi attendre “les décrets” est une stratégie risquée (et comment éviter de te faire engloutir)

• Le point qui va faire grincer des dents : écart > 5%, plan d’action, rôle des élus

• Le bazar qui arrive : variable, voiture, avantages, BSPCE… qu’est-ce qui compte vraiment dans la “rémunération” ?

• Comment construire une fourchette crédible (pas une fourche “40–70” qui met le feu à l’open space)

Un épisode à écouter si tu veux passer de “on verra” à on s’organise, avant que la transparence ne te tombe dessus comme un mail “URGENT” un vendredi à 18h 🎧

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Tu veux arrêter de recruter dans l’urgence… sans te faire dépasser par la croissance ?
Tu veux un process de recrutement qui filtre les mauvais matchs sans transformer le recrutement en parcours du combattant ? 🤝

Dans cet épisode, je reçois Meryl Csibra, People Team Lead chez Weglot.

Elle arrive en 2019, ils sont 10. Aujourd’hui, ils sont 67.
Entre-temps : 45M€ levés… et pourtant pas de frénésie d’embauches. Weglot a choisi un truc rare : la croissance posée.

Ici, on parle d’un recrutement qui évite le grand classique du marché :
“On embauche vite… et après, on gère les dégâts.”

Ce qu’on démonte, étape par étape :

• Quand est-ce qu’un poste mérite d’être ouvert (besoin réel vs envie de se rassurer) ?

• Comment construire un process de recrutement simple qui teste le bon truc au bon moment ?

• Pourquoi les soft skills gagnent quand tu veux une équipe qui tient dans la durée ?

• Comment faire participer l’équipe sans créer une démocratie molle ?

• Comment faire une case study propre (utile, cadrée, pas du travail gratuit) ?

• Comment cadrer la période d’essai avec des points à 1 / 2 / 3,5 mois et des attentes nettes ?

• Comment utiliser le rapport d’étonnement pour améliorer, pas pour archiver ?
  

Et on parle aussi d’un aimant à candidats (et à fantasmes) : la semaine de 4 jours, la vraie 😄
Ce que ça change. Ce que ça oblige à couper. Et ce que ça révèle sur l’organisation.

Si tu veux un épisode qui te donne un cadre clair, des phrases à reprendre, et des rituels faciles à copier, tu es au bon endroit.

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