In dieser Folge spricht Dr. Anna Katharina Meyer mit Sozialunternehmer und Impact-Pionier Dr. Andreas Rickert über Wirkung, systemische Barrieren und warum Zuversicht eine unterschätzte Transformationskraft ist.

Ein Gespräch über Impact, Geld als Werkzeug für gesellschaftliche Veränderung, und die Frage, wie Nachhaltigkeit wieder zum gemeinsamen Narrativ werden kann – jenseits von Ideologie.

Darum geht es in dieser Folge:

Impact & Unternehmertum als Leitprinzipien

Warum gesellschaftliche Wirkung und unternehmerisches Denken zusammengehören – und weshalb Geld ein Mittel zum Zweck für Transformation ist.

Menschen statt Systeme

Warum echter Wandel nicht von anonymen Institutionen ausgeht, sondern von Menschen innerhalb dieser Systeme – und wie Vertrauen Veränderung ermöglicht.

Systemische Barrieren verstehen und überwinden

Warum gute Ideen oft nicht greifen, obwohl sie logisch erscheinen. Zwei konkrete Beispiele aus Philanthropie und Impact Investing zeigen, wie Systeme funktionieren – und wie man sie verändert.

Nachhaltigkeit ohne Ideologie

Warum Nachhaltigkeit zum politischen Streitthema geworden ist – und wie wir wieder ein verbindendes, positives Narrativ schaffen können.

Impact greifbar machen

Warum Demokratisierung von Impact Investing, reale Beteiligung und konkrete Beispiele entscheidend sind, um gesellschaftliche Veränderung zu verankern.

Zentrale Gedanken aus dem Gespräch:

Wandel beginnt bei Menschen – nicht bei Strukturen

Wirkung entsteht, wenn Systeme verstanden werden

Nachhaltigkeit braucht Zuversicht, kein Angstnarrativ

Impact ist kein moralischer Zusatz, sondern ein strategisches Werkzeug

Zuhören ist eine unterschätzte Transformationskompetenz

Über unseren Gast

Dr. Andreas Rickert ist Sozialunternehmer, Impact-Investor und Gründer von PHINEO. Er arbeitet an der Schnittstelle von Zivilgesellschaft, Finanzsystem und gesellschaftlicher Wirkung und setzt sich für mehr Transparenz, Wirksamkeit und Ressourcen im gemeinnützigen Sektor ein.

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Gemeinsam entsteht Wirkung.

In this episode of the FindingSustainia – Meyer & Meyer Podcast, Anna and Santa are joined by our lovely team member Ann Moradian – dancer, choreographer, and expert in embodiment, somatic intelligence, and decision-making under uncertainty. Find out more about her work via www.perspectivesinmotion.org

Together, we explore a question that sits at the very core of change work:

How do we relate to uncertainty without collapsing into stress, control, or burnout?

Ann shares why uncertainty is not a mental problem but a deeply physical experience, how it shows up in the nervous system, breath, organs, and posture – and why many of our decisions suffer when we operate from fight, flight, or freeze. We talk about embodiment as a source of real-time information, how creativity and joy signal capacity, and why better decisions require safety in the body, not just clarity in the mind.

The conversation moves from theory to practice: how to recognise when we are operating below our capacity, how small embodied practices can restore flow, and why movement, pauses, and attention to the body are essential for leaders, changemakers, and sustainability professionals navigating complexity.

The episode also offers a preview of the New Year’s Reset (January 4, 2026), where Ann joins Anna and Santa to create a shared space for reflection, embodiment, visualisation, and intentional direction-setting for the year ahead.

A thoughtful, practical, and deeply human conversation about uncertainty, embodiment, and staying grounded while working on the frontlines of change.

Please register for the New Year’s Reset here: https://www.findingsustainia.com/new-year-s-reset

In dieser Folge des Meyer & Meyer Podcasts sind Anna und Santa endlich wieder gemeinsam mit Scott zu hören – zu dritt, wie in guten alten Zeiten. Was als lockerer Rückblick gedacht war, wird zu einem ehrlichen, lebendigen Gespräch über Überraschungen, Learnings und Richtungswechsel.

Wir sprechen darüber, warum Tooltime völlig unerwartet zu einem der stärksten Formate von FindingSustainia geworden ist. Warum „einfach machen“ oft wirksamer ist als Perfektion. Wie KI sich als starker, demokratisierender Hebel für Changemaker, Führungskräfte und Nachhaltigkeitsverantwortliche etablieren könnte – und warum ethische Fragen dabei von Anfang an mitgedacht werden müssen.

Gleichzeitig geht es um das, was nicht funktioniert hat: begrenzte Reichweite, schwierige Kooperationen, gebrochene Versprechen – und die Erkenntnis, dass man nicht alles selbst machen kann. Wir teilen offen, was wir daraus gelernt haben, warum Partnerschaften auf Augenhöhe so entscheidend sind und weshalb komplementäre Zusammenarbeit mehr bringt als Gleichgesinnung.

Zum Abschluss blicken wir nach vorn: auf den New Year’s Reset, neue Einstiegsformate wie den KI-Kompass und den Burn Bright Plan – und auf die Frage, wie wir auch in Zeiten von Unsicherheit wirksam bleiben, ohne auszubrennen.

Ein persönliches, humorvolles und ehrliches Gespräch über Wirkung, Lernen, Community – und darüber, wie Veränderung wirklich entsteht.