In dieser Episode des Podcasts Merkur und Justitia sprechen Karen B. (Merkur) und P. Tim (Justitia) über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz in Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen Chancen und Risiken der Technologie sowie die Frage, unter welchen Voraussetzungen KI sinnvoll und verantwortungsvoll genutzt werden kann.
Diskutiert werden unter anderem die Bedeutung klarer Anweisungen bei der KI-Nutzung, rechtliche und datenschutzrechtliche Grenzen sowie die Notwendigkeit menschlicher Kontrolle. Außerdem geht es um typische Problemfelder wie fehlerhafte Datenverwendung, verzerrte Ergebnisse durch Trainingsdaten und die eingeschränkte Nachvollziehbarkeit von KI-Entscheidungen.

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Merkur & Justitia - REDEN ÜBER MODERNE UNTERNEHMENSKULTUR

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Karen B. Sonnenberger
Sonnenberger Akademie GmbH
Marktplatz 5 - 69469 Weinheim

P. Tim Klümper
sivis.legal
Waldstraße 100 - 68305 Mannheim

Wie immer freuen wir uns über Anregungen und Kritik unter
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In dieser Episode widmen sich Karen B. (Merkur) und P. Tim (Justitia) den Besonderheiten moderner Unternehmenskultur in der Weihnachtszeit. Im Mittelpunkt steht die betriebliche Weihnachtsfeier – beleuchtet aus rechtlicher wie auch unternehmerischer Perspektive.
Diskutiert werden unter anderem Fragen zur Arbeitszeit, zur Freiwilligkeit der Teilnahme, zur Haftung bei Unfällen sowie zur Verantwortung und zum angemessenen Verhalten von Führungskräften. Darüber hinaus sprechen Karen B. und P. Tim über die steuerliche Absetzbarkeit von Fortbildungen. Den Abschluss bilden ungewöhnliche Fakten rund um den Weihnachtsbaum sowie Einblicke in den kulturellen Ursprung von Weihnachtsmann und Christkind.

Hinweis:
Wir legen eine kurze Winterpause ein. Die nächste Folge erscheint am 22. Januar.

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Karen B. (Merkur) und P. Tim (Justitia) widmen sich in dieser Episode der Kunst der effektiven Mitarbeiterführung und dem Umgang mit Unterperformance.
Sie konzentrieren sie sich auf den zentralen „Dreiklang“ der
Führung: fördern, fordern, loslassen. Sie erörtern, dass Führungskräfte zunächst in die Fähigkeiten der Mitarbeiter entwickeln müssen, etwa durch Mentoring oder Schulungen. Anschließend sei es notwendig, klare Erwartungen und Deadlines kommunizieren und bei anhaltendem Unwillen Konsequenzen in Betracht zu ziehen. Die Gastgeber betonen, dass das konsequente Loslassen letztlich eine Verantwortung gegenüber dem gesamten Team und der Unternehmenskultur darstellt, auch wenn eine einvernehmliche Trennung stets bevorzugt werden sollte.

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In dieser Folge sprechen Karen B. (Merkur) und P. Tim (Justitia) darüber, wie man mit unterschiedlichen Meinungen konstruktiv umgeht. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie wichtig klare Kommunikation und Selbstreflexion sind – also das Prüfen der eigenen Motivation –, bevor man überhaupt an juristische Schritte denkt.

Sie verweisen auf Watzlawicks Axiom, dass jeder seine eigene Wahrnehmung für die „wahre“ Realität hält. Außerdem erläutern sie Methoden wie die 5-Why-Methode, mit der sich die eigentliche Ursache eines Problems herausarbeiten lässt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von Wertesystemen – sowohl persönlichen als auch unternehmerischen – und deren Einfluss auf Konflikte.

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Kinoabend und Unternehmenskultur

Karen B. (Merkur) und P. Tim (Justitia) diskutieren in dieser Folge, wie Filme und Serien zentrale Fragen von Führung, Werten und Unternehmenskultur aufgreifen. Tim betrachtet Im Auftrag des Teufels und Zeugin der Anklage aus juristischer Sicht und spricht über Macht, Moral und die Suche nach Wahrheit im Rechtssystem. Karen bringt mit Invictus und The Playbook Beispiele aus dem Bereich Führung und Coaching ein, die Teamgeist, Integrität und werteorientiertes Handeln in den Mittelpunkt stellen. Gemeinsam zeigen sie, welche Parallelen zwischen Kino, Recht und Unternehmenswelt bestehen – und warum gute Führung immer mit Haltung, Selbstreflexion und klaren Werten beginnt.

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Karen B. (Merkur) und P. Tim (Justitia) diskutieren in dieser Folge
das Konzept der Silos in der modernen Unternehmenskultur, wobei die beiden Moderatoren die Problematik aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchten. Sie definieren "Silos" als Abteilungen, die eher nebeneinander als miteinander arbeiten, was zu Informationsverlust, verlängerten Projekten und ungeklärten Verantwortlichkeiten führt. Karen B. betont, dass dieses Silodenken Innovationskraft und Mitarbeiterzufriedenheit stark mindert und oft auf unklare Prozesse und Rollenbeschreibungen zurückzuführen ist. P. Tim ergänzt die juristische Perspektive, indem er Parallelen zu Anwaltskanzleien und Gerichten zieht, wo Konkurrenzdenken und mangelnde Kommunikation die Zusammenarbeit behindern können, und beide unterstreichen die Notwendigkeit von klar definierten Schnittstellen und lösungsorientierter Kommunikation, um als Unternehmen erfolgreich zu sein.

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Karen B. (Merkur) und P. Tim (Justitia) diskutieren in dieser Folge
über das Konzept der „Props“, was im modernen Slang Anerkennung, Lob und Respekt bedeutet. Sie beginnen damit, die Herkunft des Begriffs zu klären, der sowohl aus der Theaterwelt (Properties) als auch aus der Jugendsprache (Proper Respect, beeinflusst vom Hip-Hop) stammt. Der Hauptfokus liegt schnell auf der Wichtigkeit einer positiven Feedback- und Wertschätzungskultur am Arbeitsplatz. Sie erörtern, dass Wertschätzung nicht nur an Mitarbeiter, sondern auch an Führungskräfte gerichtet sein sollte, und kritisieren Konzepte wie den „Mitarbeiter des Monats“ als potenziell demotivierend. P. Tim (Justitia), fügt abschließend rechtliche Perspektiven hinzu, indem er die Bedeutung von Wertschätzung im Kontext der Fürsorgepflicht des Arbeitgebers und der Compliance-Beratung beleuchtet, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern.

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Karen B. (Merkur) und P. Tim (Justitia) diskutieren in dieser Folge
Respekt im Unternehmenskontext und im Privatleben.
Sie diskutieren zunächst Altersdiskriminierung und Mobbing am Arbeitsplatz im Lichte des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes und betonen die Verantwortung von Arbeitgebern, ein respektvolles Umfeld zu schaffen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf respektvollem Umgang in Meetings, insbesondere im Hinblick auf Redeanteile von Frauen und Führungskräften, die eine Vorbildfunktion haben sollten. Die Moderatoren erörtern zudem die Herausforderungen in der digitalen Kommunikation, wie die Nutzung von Kameras in Videokonferenzen und die Auswirkungen von Social Media auf Respekt und menschliche Wahrnehmung. Abschließend betonen sie die Bedeutung von konstruktiver Kritik, Ehrlichkeit sowie grundlegenden Umgangsformen wie "Bitte" und "Danke" als Basis für respektvolles Miteinander.

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