En esta ocasión nos acompaña François Derbaix para analizar una de las mayores paradojas del sector financiero: por qué el modelo tradicional de gestión suele premiar al que más cobra en lugar de al que mejor gestiona. François explica con claridad por qué en la inversión, a diferencia de otros mercados, un coste más alto no garantiza mejores decisiones, sino que suele convertirse en un lastre para la rentabilidad de quien confía su capital.

A lo largo de la charla, François detalla la importancia de la transparencia radical como motor de confianza. No se trata solo de ética, sino de una estrategia de negocio que los ha llevado a gestionar 4.600 millones de euros siendo los únicos, o de los poquísimos en el mundo, que publican sus datos de volumen con actualización diaria. También exploramos su visión sobre el producto tecnológico: esa apuesta por la estabilidad y el "uptime" que prioriza la tranquilidad del usuario sobre los rediseños constantes que suelen saturar el ecosistema de las startups.

Por último, François nos cuenta la realidad detrás de Bwater y cómo han diseñado un modelo de inversión pensado para el emprendedor que ya ha logrado que su empresa sea rentable. Analizamos cómo el mercado secundario puede ser una herramienta de salud financiera vital para que los fundadores diversifiquen su patrimonio sin tener que vivir pendientes de un "exit" lejano y muchas veces incierto.

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En este episodio de Road to CTO, nos sentamos con Ilya Zayats, CTO de Factorial, para desgranar cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el rol del ingeniero y del líder tecnológico.

Ilya nos explica su filosofía de "comprimir el stack" para reducir la distancia entre el problema del cliente y la solución técnica. Hablamos sobre su trayectoria desde sus inicios en startups en 2010 hasta liderar a más de 200 ingenieros , por qué decidieron volver a Ruby on Rails tras probar Elixir, y cómo herramientas como Lovable y v0 están permitiendo que incluso perfiles no técnicos shipeen código a producción.

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¿Cómo se pasa de ser arquitecto de sistemas a dirigir un hub tecnológico de 850 personas?.

En este episodio de Road to CTO, nos sentamos con Oscar Escudero, CTO en el hub tecnológico de Zurich en Barcelona. Oscar no es el típico directivo corporativo; su trayectoria es un "viaje sinuoso" que lo llevó a dejar la tecnología pura durante años para mancharse las manos en operaciones, finanzas y marketing antes de volver a liderar la innovación.

Hablamos sobre por qué el mantra de su equipo es "follow the money" , cómo un perfil técnico puede aprender a hablar el idioma de negocio (en pólizas vendidas, no en líneas de código) y qué ha aprendido de invertir en startups para transformar la cultura de una multinacional suiza desde dentro.Si crees que en las corporaciones solo hay burocracia y sistemas legados, Oscar te cuenta cómo compiten por talento con los grandes como Google o Amazon.

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En este nuevo episodio de Road to CTO, nos sumergimos en una de las trayectorias más inusuales y honestas del ecosistema tecnológico actual junto a David Vrensk, CTO de Ealyx, antes co-founder y CTO en SeQura.

Lejos de seguir una carrera lineal, David nos cuenta por qué decidió ejecutar un "downgrade" voluntario, dejando la dirección para volver a las trincheras como ingeniero de software, priorizando la inspiración del proyecto por encima de cualquier título jerárquico.

En el plano técnico, analizamos el dilema de 2013 entre la madurez de Ruby y el potencial de Elixir, además de descubrir por qué los LLMs modernos tienen una "relación especial" con la estructura de Rails.

David no se guarda nada y comparte su mayor cura de humildad: una migración de base de datos que terminó reenviando miles de SMS a usuarios de hace cuatro años, recordándonos que en sectores críticos como el FinTech, el respeto por el sistema y el "developer happiness" son más importantes que el ego del directivo.

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En este episodio, los fundadores de MarsBased Àlex, Xavi y Jordi, reflexionan sobre su trayectoria de doce años operando bajo un modelo de trabajo totalmente remoto. A lo largo de la charla, analizan cómo la percepción del remoto evoluciona según la etapa vital del trabajador, ofreciendo libertad geográfica a los treinta años y una flexibilidad clave para la conciliación familiar a los cuarenta. Explican con detalle la logística de lo que denominan "Hard Remote", que implica no tener oficina física y obliga a repartir el stock de la empresa, como sudaderas, tazas y contratos originales, entre los domicilios particulares de los socios.

El equipo también aborda las verdades incómodas y los "hot takes" del teletrabajo, desde la molestia constante de recibir paquetes de Amazon durante las reuniones hasta el sentimiento de convertirse en el encargado de todas las gestiones domésticas por el mero hecho de estar en casa. Discuten el uso de herramientas avanzadas como Gemini para transcribir y resumir reuniones, permitiendo una gestión de personas más eficiente aunque con menos lenguaje no verbal que en el formato presencial. Finalmente, repasan los desafíos normativos de este año 2026, incluyendo las auditorías para la ISO 27001, la prevención de riesgos en el hogar y las complicaciones de cumplir con la ley de registro de jornada en entornos con horario flexible.

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En esta entrevista, Carlos Azaustre repasa su evolución profesional, una trayectoria nada convencional que comenzó con la autoedición de cómics y pasó por gigantes como Google e IBM. Carlos explica cómo su blog nació por necesidad personal mientras vivía en Irlanda y cómo terminó convirtiéndose en un referente de SEO en español.

Además, profundizamos en su faceta como profesor universitario, donde analiza el impacto de la IA generativa en los nuevos estudiantes y la importancia de no perder la capacidad de pensar antes de ejecutar. Una conversación indispensable sobre marca personal, salud mental y el futuro del desarrollo de software.

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¿Sigue siendo React la mejor opción para aprender en 2026? En este nuevo episodio recibimos de nuevo a Miguel Ángel (Midudev) para profundizar en el estado actual del desarrollo web, la evolución de Angular y el ascenso meteórico de Bun tras ser adquirido por Anthropic.

Hablamos sin filtros sobre por qué las mejores herramientas técnicas no siempre son las que triunfan , la importancia de tener una "opinión fluida" como ingenieros y cómo la inteligencia artificial está cambiando nuestra forma de trabajar a través del vibe coding, sin olvidar la responsabilidad crítica de la seguridad y la accesibilidad.

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En este episodio de la serie Road to CTO, Alex conversa con Xavier Redó, cofundador y CTO de MarsBased. Xavier nos relata su trayectoria desde sus inicios buscando no tener jefes como freelance hasta gestionar el equipo técnico de una agencia de referencia.

Exploramos la evolución del rol de CTO: desde ser el único programador que saca el producto, hasta convertirse en un perfil que gestiona hiring, ventas y estrategia política. Además, Xavier profundiza en la cultura de MarsBased, explicando por qué la flexibilidad real y el contacto directo con la dirección permiten retener talento durante más de una década.

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