Huit mois après le passage dévastateur du cyclone Chido, Mayotte panse ses plaies. Mais plus que des ruines, l’île révèle une formidable capacité de résilience. Les acteurs économiques, agricoles, et associatifs se mobilisent pour que la reconstruction soit aussi une refondation. À condition, tous le disent, de passer enfin du discours au concret.

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Jean-Luc Catanzaro, ancien chef d’entreprise passé par la rue, et Polo, routard figure fraternelle des sans-abri, incarnent à tous les deux une preuve que le lien social passe par un regard, un sourire et une écoute bienveillante. Avec leur association Un Regard, Un Sourire, Un Toit il donne un logement à ceux qui n'en n'avait plus. Un engagement, né de l’expérience de la précarité, qui redonne dignité et visibilité aux plus fragiles. Aujourd’hui vice-président de la Région Pays de la Loire en charge de l’emploi et de la formation, Jean-Luc défend une politique pragmatique et humaine face aux défis économiques. Leur parcours inspire une action publique et associative profondément ancrée dans l’écoute pro active.

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Chaque année voit émerger des « mots de l’année » – bienveillance, entreprise libérée, résilience... Autant de termes qui deviennent des repères dans les discours managériaux, des symboles d'engagement ou de changement, que les organisations s’approprient, adaptent, transforment. Ces mots ne sont pas neutres : ils portent une vision, parfois une promesse, souvent un espoir.

Aujourd’hui, trois mots semblent structurer les réflexions stratégiques : robustesse, résilience, performance.

Robustesse, c’est la capacité à tenir face aux chocs.

Résilience, c’est la capacité à rebondir après un choc.

Performance, c’est la capacité à atteindre ses objectifs, malgré ou grâce aux deux premières.

Mais cette mise en tension n’est pas qu’un enjeu de gestion. Elle touche au vivant démocratique lui-même. Car dans une société traversée par les crises – écologiques, sociales, institutionnelles – le monde associatif devient un acteur-clé du lien social, du soin aux plus fragiles, de l’innovation citoyenne. Et pourtant, il est fragilisé, sous-financé, souvent instrumentalisé.

Or, financer le monde associatif, ce n’est pas faire de la charité, c’est investir dans la robustesse de notre démocratie, dans sa résilience face aux fractures, et dans sa performance citoyenne à long terme. Si l’on attend des associations qu’elles soient des amortisseurs sociaux, des catalyseurs d’engagement, des laboratoires d’expérimentation, alors il faut leur donner les moyens de jouer ce rôle pleinement.

L’arbitrage entre robustesse, résilience et performance ne peut plus être pensé uniquement du point de vue des entreprises ou des institutions publiques : il doit aussi intégrer le tiers secteur comme pilier démocratique.

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e 22 mars dernier, la Journée Mondiale de l'Eau a mis en lumière l'importance cruciale et les défis grandissants liés à cette ressource essentielle. Aujourd'hui, 2 milliards de personnes dans le monde n'ont pas accès à une eau potable sûre, et chaque jour, environ 1000 enfants meurent des suites d'une consommation d'eau contaminée. En France, les récentes inondations qui ont frappé plusieurs régions contrastent douloureusement avec le manque chronique d'eau potable à Mayotte, illustrant clairement l’urgence et la complexité des défis liés à l'eau. Ces événements soulignent l'importance d'une gestion à la fois écologique, économique et humaine de cette ressource vitale.

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Alors que l’égalité progresse, le partage réel du pouvoir entre femmes et hommes reste un défi. Mais quels sont encore les résistances encore présentes dans le monde du travail, de la tech à l’agriculture et de tant d'autres metiers. Faut-il déconstruire, reconstruire afin de porter et accompagner les transformations nécessaires pour un leadership plus équilibré ? Autant de question à se poser pour trouver des solutions et dépasser les stéréotypes, afin d'impliquer pleinement les hommes et construire une gouvernance plus inclusive et équilibrée entre les femmes et les hommes.

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