Stagione 2 – Leadership Sensibile: Le Voci del Cambiamento

Con questa nuova stagione inauguriamo una serie di conversazioni con leader, manager e visionari che stanno riscrivendo le regole del lavoro e della leadership. Storie vere, prospettive inedite e visioni coraggiose per chi crede che una LEADERSHIP SENSIBILE che mette le persone al centro non sia un’opzione… ma la strada per il futuro.

In questa intervista intensa e senza filtri, William Griffini – CEO di Carter & Benson e pioniere della settimana lavorativa di 32 ore – ci porta dentro la sua visione di leadership: dove il valore di una persona non si misura con il ruolo o con ciò che possiede, ma con ciò che è.

Parliamo di responsabilità sociale come attitudine umana, del coraggio di restare fedeli a sé stessi anche quando il mercato ti vorrebbe diverso, di cambiamento culturale nelle aziende e di come l’integrità e l’attenzione alle persone possano generare valore reale anche in termini di reputazione e risultati.

Un episodio che ribalta pregiudizi e offre spunti concreti per chi vuole guidare mettendo le persone al centro.

Siamo cresciuti con l’idea sbagliata che i sensibili siano deboli. Ma non è così.

La verità è che spesso, i più deboli sono proprio i meno sensibili che si nascondono dietro l’indifferenza.

Questa puntata è per chi si è sempre sentito dire che è troppo sensibile, troppo emotivo, troppo complicato. E ha iniziato a crederci.

La verità è che essere sensibili… è un atto rivoluzionario. È una scelta spirituale. È la forma più alta di leadership che possiamo incarnare oggi.

E quello che ti fa sentire diverso, è esattamente ciò di cui il mondo ha bisogno ora.

In un tempo in cui la parola “sostenibilità” rischia di essere l’ennesima etichetta da esibire, questo episodio scava in profondità per riportarla al suo significato più vero: un modo di stare al mondo, prima ancora che un modo di fare impresa.

Sveliamo perché il benessere non può più essere un premio da conquistare dopo aver raggiunto gli obiettivi, ma la condizione per raggiungerli davvero. E perché oggi più che mai le aziende non possono permettersi di essere performanti ma cieche: devono diventare consapevoli, coerenti, umane.

Se vuoi scoprire cosa significa, concretamente, costruire un’azienda che duri nel tempo , questo episodio è per te.