Lass' Deine Stakeholder nicht warten!

Die Liegezeiten sind das Problem. Ist klar. Wenn ein Kunde ein Projekt in Auftrag gibt, möchte er ein Ergebnis am Horizont erkennen und die Hoffnung fühlen, es sehr bald in den Einsatz zu bringen. Wenn nun Teams in der Realität während einer gewählten Sprint-Dichte kaum Licht am Ende des Tunnels sehen und zusätzliche, eilige und dringende Terminaufträge das System empfindlich belasten oder aus der Timeline werfen, dann ist ein schnelles Durchreichen einzelner Produkte eben einfacher gesagt als getan. Was also tun, wenn der Stakeholder ständig den Oberkontroletti spielen möchte (in seiner Welt übrigens aus verständlichen Gründen) und dem Team zutraut, ähnlich dem alten Beamtengerücht, sein wichtiges Produkt immer wieder hinter anderen Projekten anzustellen? Flori hat da eine Idee… https://qr.wibas.com/kmp1 https://qr.wibas.com/kmp2 https://www.kontext-agil.de/kanban