La demografía liquida la cultura de la prejubilación

La cultura de la prejubilación que desde hace décadas impera en el mercado laboral, y que todavía hoy se manifiesta en las políticas de ajuste de plantilla de grandes empresas, es un lastre para nuestro país. Pero la realidad se impone y los expertos dan por hecho que tiene los días contados por el mero hecho de que la falta de talento está poniendo en riesgo la supervivencia de cada vez más negocios que se ven obligados a volver a contratar a mayores de 50 años para poder mantener su actividad. "La demografía es nuestro destino", afirma el subdirector general de la Fundación máshumano, Tomás Pereda, que considera imperativo "resignificar la edad".
En su último informe sobre España, la OCDE denunciaba que la discriminación y los estereotipos que afrontan los trabajadores de mayor edad no solo es un problema para reducir el desempleo (seis de cada diez parados tienen más de 45 años), sino que es una amenaza para las empresas que denuncian falta de mano de obra, sobre todo en puestos intermedios que requieren una cualificación que ni los jóvenes ni los inmigrantes pueden suplir.

Durante su intervención en 'El empleo en la diana', el consultorio laboral de elEconomista.es, Pereda, uno de los más reconocidos expertos en recursos humanos de nuestro país, con experiencia en multitud de compañías, ha avalado este diagnóstico de una situación de la que, reconoce, "muy pocas" compañías son aún conscientes. Sin embargo, los modelos de contratación no pueden seguir el mismo camino. "La escasez de gente joven se va a compensar por el aumento del talento sénior y el incremento de la longevidad", incide.

Paradójicamente, las primeras que han sido conscientes de la necesidad de "destruir los sesgos" que se arrastran desde el siglo pasado en los procesos de gestión del talento son aquellas que operan en sectores de uso intensivo de mano de obra, como la hostelería, la logística o la seguridad. Actividades que necesitan "urgentemente" incorporar trabajadores en puestos clave para la "supervivencia" de las empresas.

El experto reconoce que es difícil superar ciertas barreras y estereotipos, pero señala que la experiencia entre los reclutadores y head-hunters es que cuando una empresa "reacia" se deja convencer para aceptar a un sénior en un proceso de selección "acaba repitiendo". Eso sí, admite que derribar esos sesgos es una gran tarea pendiente que recuerda al desafío que supuso la incorporación de la mujer al mercado laboral. Un proceso que ha llevado décadas y que aún no se ha completado y que se combina ahora con la discriminación por edad. De hecho, las estadísticas muestran que el desempleo sénior es mayor entre las mujeres.