Késaco #3 - Le management positif

🎙 Épisode 3 – Le managementpositif, késaco ?
Bienvenue dans Késaco by DMM, lepodcast qui donne du sens – et du fun – à la formation.

Aujourd’hui, on explore un motqu’on entend souvent… et qui mérite qu’on aille au-delà des apparences : le management positif.
Ce n’est pas “être sympa tout le temps” ou coller des encouragements sur chaquetâche comme des post-its.
C’est une posture managériale solide, fondée sur la reconnaissance, les forceset le sens.

Voici 5 clés pour cultiver cemanagement qui engage… vraiment :

1. Commencez par vos propresfreins.
Si vous avez du mal à dire “merci” ou à valoriser un collaborateur sans rougir…vous n’êtes pas seul.
Mais bonne nouvelle : ça s’apprend.
Et non, reconnaître, ce n’est pas flatter.

2. Appuyez-vous sur les forces.
Les vôtres, celles de vos collaborateurs.
Chez DMM, on croit profondément à l’approche par les forces – et ça commencepar savoir les nommer, les observer, les utiliser comme leviers au quotidien.
Le manager positif ne cherche pas la perfection : il sait activer les talents.

3. Valorisez avec précision – etfaites la différence entre compliment et valorisation.
Un compliment, c’est comme une étincelle : rapide, agréable, mais éphémère.
C’est “Bravo pour ton travail !” → on félicite ce que la personne a fait, sur le court terme.
La valorisation, elle, va plus loin.
C’est “Ta capacité à clarifier les infos complexes a vraiment fait ladifférence aujourd’hui” → on reconnaît qui lapersonne est et ce qu’elle apportesur la durée.
Le compliment stimule la motivation immédiate.
La valorisation nourrit la confiance et l’engagement dans le temps.
Un bon manager utilise les deux… mais sait que c’est la valorisation qui laisseune trace durable.

4. Ritualisez la reconnaissance.
Pas besoin de grand discours : un mot, un geste, une attention régulièresuffisent.
Mais ce qui compte, c’est la régularité.
Comme un bon café du matin : ça n’a l’air de rien… mais quand ça manque, toutse ressent.

5. Redonnez du sens, encore etencore.
Reliez les actions aux valeurs, aux objectifs collectifs.
Faites le lien entre ce qu’on fait, pourquoi on le fait, et pour qui.
C’est là que l’engagement se construit.

En résumé :
Le management positif, ce n’est pas être “gentil”.
C’est être juste, aligné, et attentif à ce qui mérite d’être soutenu.
C’est une façon de manager avec exigence, mais aussi avec confiance ethumanité.

On se retrouve mardi prochainpour un nouvel épisode de Késaco byDMM.
Et d’ici là… observez autour de vous : il y a sûrement une occasion decomplimenter… ou mieux, de valoriser. Faites-le.