Carsten Rüscher und Ina Galinsky blicken in der 50. Folge des Kanban Coaching Podcasts auf die gemeinsame Reise zurück und sprechen über die Bedeutung eines gut geführten Backlogs.

Wir erklären, warum ein Backlog mehr als nur eine Liste ist: Es ist ein strategisches Werkzeug für die Priorisierung und Planung von Arbeit im Kanban-System und darüber hinaus. Dabei gehen wir auf Service-Klassen, Impact of Delay, Metriken und Best Practices ein, um den Flow zu optimieren und die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Dabei geben wir praktische Tipps, die schnell umgesetzt werden könnten und gleichzeitig Anregungen für die tägliche Arbeit.

Ganz im Sinne von Kanban untersuchen wir auch die Nützlichkeit von Metriken, welche beim Backlog-Management helfen können und wie diese Hinweise geben können, z.B. auf die Kapazitätsplanung, die Identifikation von Blockern oder als Priorisierungshilfe.

Und natürlich dürfen auch Best Practices für ein effektives Backlog-Management nicht fehlen.

Wir freuen uns über Feedback oder neue Ideen für unser Podcast-Backlog.

Es gibt sehr viele Community Treffen rund um die Themen Kanban und Agilität und in dieser Folge besprechen Ina Galinsky und Carsten Rüscher über deren Teilnahmen an verschiedenen Veranstaltungen.

Erstmals begrüßen die Hosts mit Gerhard Wagler und Rudolf Gysi zwei Gäste im Podcast, welche durch ihre Teilnahmen und Rolle als Organisatoren zusätzliche Einblicke mitbringen.

So sprechen wir gemeinsam über unsere Erfahrungen bei folgenden Veranstaltungen:

• Kanban Leadership Retreat (KLR) der Kanban University
• MOIN!Agile in Lübeck
• Kanban Edge in London
• Agile Lean Europe 2025 in München
• Kanban Camp in Hamburg
• LALA Days in Langenthal (Schweiz)
• ... und noch ein paar andere.

Wer für 2026 auf der Suche nach Community Treffen ist, dem dürfte diese Folge als gute Inspiration und Hinweisgeber dienen.

Wir freuen uns auf eure Meinungen zu den jeweiligen Veranstaltungen in den Kommentaren oder auf LinkedIn.

Diese Folge geht einer spannenden Community-Frage nach:

„Gibt es eigentlich so etwas wie eine Service Vision – analog zur Produktvision in Scrum?“

Carsten und Ina beleuchten das Thema aus unterschiedlichen Blickwinkeln – zwischen Produktentwicklung, Serviceorientierung und Organisationsreife. Dabei diskutieren sie, warum der Begriff Vision im Kontext von Kanban vielleicht nicht ganz passend ist – und warum es oft hilfreicher ist, von Strategie zu sprechen.

Inhalt & Key Takeaways

• Unterschied zwischen Produktvision und Service Vision

• Warum Kanban kein Framework, sondern ein evolutionäres Managementsystem ist

• Wie Strategie und Zielausrichtung in Service-Umgebungen gedacht werden können

• Der Zusammenhang zwischen Kanban Maturity Model, Fit-for-Purpose und Serviceentwicklung

• Wann eine Vision sinnvoll ist – und wann sie eher verwirrt

• Beispiele: User Help Desk, Unternehmenssteuerung mit Kanban, Flight Levels & OKRs

• Warum Transparenz über Strategie und Zielrichtung wichtiger ist als das Etikett „Vision“

Frage an euch

Wie seht ihr das?

Habt ihr in eurer Organisation schon einmal eine Service Vision definiert – oder arbeitet ihr mit einer klaren Service Strategie?

Teilt eure Erfahrungen und Gedanken gern mit uns auf LinkedIn!