Innovation, Agilité et Excellence Podcast Por Eric L'Heureux - Jean-François Nantel arte de portada

Innovation, Agilité et Excellence

Innovation, Agilité et Excellence

De: Eric L'Heureux - Jean-François Nantel
Escúchala gratis

Conseils stratégiques et exécution agile pour développer la croissance profitable de votre organisation et faire face aux perturbations du marché.

Discussions et entrevues avec dirigeants, leaders et experts afin d'explorer les impacts de l’innovation, l’agilité et l’excellence organisationnelle.

Accédez aux notes des épisodes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

© 2025 Intellia Consulting
Economía Gestión Gestión y Liderazgo Liderazgo
Episodios
  • La révolution des Agents IA autonomes avec Frédéric Brosseau (REDIFFUSION)
    Aug 14 2025

    Ep.230 - Le rythme effréné des progrès de l’IA demande qu’on se penche à nouveau sur notre rencontre avec Frédéric Brosseau.

    Frédéric Brosseau nous présente l'évolution de l'intelligence artificielle, en mettant l'accent sur l'émergence de l’Agentic AI et des agents AI autonomes. Il explore les différences entre l'automatisation des processus d'affaires (RPA) et les agents AI, ainsi que l'importance de l'intelligence générative et des nouveaux concepts comme le Chain of Thought et les Operators.

    Il nous explique les composantes clés qui rendent ces agents AI efficaces et qui leur permettent de raisonner, planifier et apprendre. Cette conversation explore le potentiel de l'automatisation et de l'intelligence artificielle dans les organisations, en mettant l'accent sur l'optimisation des processus avant l'automatisation, l'impact sur les emplois, et des conseils pour les dirigeants. La discussion explore aussi les acteurs clés et des plateformes qui soutiennent cette transformation.

    Frédéric Brosseau
    Frédéric Brosseau est associé chez Levio, où dirige la pratique d’intelligence de processus. Il aide les organisations à gérer la performance et la conformité des processus, puis les optimiser. Il est un pionnier canadien dans le domaine du Process Mining et de l’Agentic AI.

    Détenteur d’un MBA en Stratégie de l’Université McGill et d’un baccalauréat en administration des affaires de HEC Montréal, Frédéric Brosseau participe activement à des événements et conférences sur l'intelligence des processus et l'hyper-automatisation, comme les conférences ALL IN et Operational Excellence, où il a discuté de l'impact de l'intelligence artificielle sur l'amélioration des processus.

    À retenir

    • Les agents AI autonomes peuvent comprendre et planifier leurs tâches.
    • La technologie évolue rapidement, rendant difficile le suivi des avancées.
    • Le Chain of Thought améliore la capacité de raisonnement des AI.
    • Les Operators permettent aux agents AI d'interagir avec des systèmes externes.
    • L'agent AI peut apprendre de ses expériences passées.
    • Les agents AI peuvent remplacer des tâches humaines répétitives.
    • Le potentiel de l'automatisation est immense et inévitable.
    • Les organisations doivent optimiser leurs processus avant d'automatiser.
    • L'IA peut remplacer des tâches répétitives, mais crée aussi de nouvelles opportunités.
    • L'intégration de l'IA nécessite une réflexion stratégique sur les processus.
    • Les compétences des travailleurs doivent évoluer avec l'IA.

    Autres épisodes à explorer

    • Épisode 33: Business Process Automation et l’optimisation des processus avec Frédéric Brosseau
    • Épisode 187: Promesses et réalités de l’IA avec Matthew Cowen
    • Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier

    Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

    Notre Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact

    Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

    Más Menos
    52 m
  • L’Art de poser les bonnes questions (REDIFFUSION)
    Aug 7 2025

    Ep.229 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années. Nous retournons explorer l'importance de poser les bonnes questions pour prendre de meilleures décisions stratégiques.

    Poser les bonnes questions améliore l'alignement et la compréhension, favorise une analyse rigoureuse et conduit à des solutions plus percutantes. Nous abordons des suggestions concrètes pour améliorer la formulation des questions, notamment en clarifiant, en explorant en profondeur et en utilisant des outils tels que les cartes mentales. Les conseils fournis mettent l'accent sur la conscience de ses propres biais, l'écoute active et la volonté de remettre en question les hypothèses.

    L'épisode met en évidence le rôle transformateur de poser les bonnes questions dans divers contextes, de la communication interpersonnelle à la prise de décision stratégique et à l'innovation.

    À retenir

    • Poser de bonnes questions améliore l'alignement et la compréhension.
    • L'écoute empathique est essentielle pour une communication efficace.
    • Comprendre les enjeux nécessite de poser les bonnes questions.
    • Il est crucial de distinguer les faits des opinions.
    • Rester curieux est fondamental pour poser de meilleures questions.
    • Questionner la validité des données est crucial.
    • Ne pas chercher immédiatement des solutions favorise une meilleure compréhension.
    • Poser de meilleures questions favorise la collaboration.
    • Les biais personnels peuvent influencer notre questionnement.

    Autres épisodes à explorer

    • Épisode 133: Réussir la participation publique avec Patrick Norynberg
    • Épisode 74: L’art de communiquer avec Petra Heusel
    • Épisode 184: Leadership et communication avec Bernard Motulsky

    Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

    Notre Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact

    Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

    Más Menos
    28 m
  • L’agilité comportementale avec Jérôme Barrand (REDIFFUSION)
    Jul 31 2025

    Ep.228 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années.

    Nous rencontrons Jérôme Barrand, spécialiste de l’agilité organisationnelle. Il discute avec nous de l'évolution rapide des technologies, des changements dans les entreprises et de l'adaptation nécessaire des dirigeants (humilité, résilience).

    Il souligne l'importance de l'agilité comportementale, de l'innovation juste et de la responsabilisation des individus. M.Barrand met en garde contre la culture de la procédure rigide et prône une culture de processus plus flexible.

    Finalement, il insiste sur le rôle de l'éducation dans la préparation à l'agilité et à l'adaptation et recommande aux dirigeants de développer leur capacité d'anticipation, d'innovation et de coopération.

    Jérôme Barrand
    Jérôme Barrand a été professeur et consultant à Grenoble École de Management de 1989 à 2023, où il a fondé l’Institut d’Agilité des Organisations.

    Spécialiste en agilité, en prospective, en stratégie et en coaching stratégique de dirigeants, il est le co-créateur d’Agil’OA en 2009 et de son “Agile Profile” en plus d’être l’auteur du livre intitulé “Le manager agile” et co-auteur avec Jocelyne Deglaine du livre “Développer l’agilité dans l’entreprise”.

    Aujourd’hui conférencier et intervenant en formation professionnelle et initiale, il accompagne depuis 40 ans les dirigeants, les équipes et les organisations dans les changements stratégiques puis culturels et organisationnels.

    M. Barrand détient une maîtrise en économétrie de l’université Paris 1 La Sorbonne et de l’université Paris 9 Dauphine ainsi qu’un doctorat en Génie Industriel de l’Ecole Centrale de Paris.

    À retenir

    • Les méthodes de management de projet ont énormément changé.
    • L'entreprise verticale, intégrée horizontalement, c'est la fin.
    • L'humilité individuelle et stratégique ont permis cette transformation.
    • L'innovation pertinente est de bouger juste ce qu'il faut.
    • Il faut responsabiliser chaque individu dans l'entreprise.
    • L'important, c'est de travailler pour un sens supérieur.
    • Le monde est à nouveau extrêmement turbulent. La responsabilité repose sur la conscience de nos actes.
    • L'autonomisation des employés favorise un meilleur management.
    • La reconfigurabilité des ressources est essentielle pour l'avenir.
    • Les entreprises doivent évoluer vers une culture de processus.
    • La verticalité organisationnelle freine l'innovation.
    • L'éducation doit préparer à l'agilité et à l'adaptation.
    • Les comportements individuels influencent la culture d'entreprise.
    • L'anticipation et la coopération sont des clés de succès.
    • L'agilité comportementale peut réconcilier performance et bien-être.

    Autre épisode à explorer

    • Épisode 180: Questionner l’ordre établi avec Laurence Bali

    Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast

    Notre Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact

    Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

    Más Menos
    35 m
Todavía no hay opiniones