¿Alguna vez has sentido que las reglas del juego han cambiado pero tu manual de instrucciones sigue siendo el de hace veinte años? No hablamos de tecnología. Hablamos de algo más profundo: de por qué hacemos lo que hacemos cada mañana al entrar en la oficina.

Hoy en el podcast Humanos con Recursos, nos acompaña Lucas Hunter, director ejecutivo interino de B Corp Spain. Si crees que la sostenibilidad es solo poner un sello verde en el packaging, prepárate, porque Lucas viene a desmontar mitos.

Menos storytelling y más storydoing

A través de su experiencia, descubrimos cómo el movimiento B Corp ha pasado de ser una idea de tres amigos a una comunidad global de más de 10.400 empresas que demuestran, día tras día, que es posible —y necesario— hacer negocios haciendo el bien.

Hunter nos guía por un viaje que celebra 10 años de impacto en España, desgranando por qué el propósito no es una carga, sino la mayor ventaja competitiva de un líder.

Hablamos de la transición del storytelling (contar historias bonitas) al storydoing (hacer que pasen cosas de verdad), de cómo las nuevas generaciones ya no buscan solo un sueldo, sino un sentido, y de los nuevos y exigentes estándares que marcarán el futuro de las organizaciones regenerativas a partir de 2026.

Claves que nos deja la conversación

• El propósito como brújula de decisiones

El propósito no es un lema en la pared. Es la herramienta que usas cuando no sabes qué camino tomar. Si el propósito está claro, la decisión se toma sola y con coherencia.

• De competir a compartir

En el mundo B Corp, las empresas no se muerden por el mercado. Colaboran para resolver problemas comunes, porque saben que el éxito de uno es el progreso de todos.

• Talento que busca algo más que un sueldo

Las nuevas generaciones tienen un radar infalible contra el postureo (greenwashing). Buscan empresas donde su trabajo importe y donde la flexibilidad sea la norma, no el premio.

• Hacia una empresa que regenera

Ya no basta con no ensuciar. El nuevo estándar es limpiar y mejorar el entorno. El liderazgo del futuro es aquel que devuelve al paisaje —y a las personas— más de lo que toma.

En definitiva, las empresas que vienen no serán solo más eficientes. Serán más conscientes. Entenderán que su impacto forma parte del negocio, no algo separado. Y que cuidar el entorno en el que operan es, también, una forma de asegurar su propio futuro.

Si quieres profundizar en cómo el propósito puede convertirse en una verdadera palanca de transformación, te invitamos a escuchar esta conversación con Lucas Hunter.

¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?

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Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.

Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Y si el problema no fuera encontrar el candidato perfecto… sino saber construir los puentes adecuados?

En este episodio de Humanos con Recursos conversamos con Begoña Landazuri, socia fundadora de Talenzuri, sobre talento, liderazgo y algo que muchas veces pasamos por alto: cómo nos posicionamos en el mercado.

Begoña lo dice sin rodeos: el talento no falla. Lo que falla es cómo se gestiona… y cómo se muestra.

Después de años como directora de Recursos Humanos, hoy acompaña a líderes desde otro lugar. Ya no gestiona talento desde dentro de las organizaciones. Ahora lo ayuda a entenderse, a redefinirse y a traducir su experiencia en una propuesta de valor clara.

Porque crecer profesionalmente no es solo responsabilidad de la empresa. También es una decisión individual.

Y eso implica trabajar algo incómodo: visibilidad, narrativa y red de contactos. Ese “mercado oculto” donde muchas oportunidades no se publican… pero sí se activan.

Del hacer al diseñar

Begoña se define como “arquitecta del talento” porque entiende la carrera como una serie de decisiones, no como una simple acumulación de experiencias.

Las transiciones, aunque incómodas, son momentos clave para parar, repensar y descubrir capacidades que quizás no estaban visibles hasta ahora. Es ahí donde se abren nuevas posibilidades y se rediseña el camino con más intención.

Y esto conecta directamente con el reto de las organizaciones: ya no tiene sentido buscar perfiles “clonados”, sino personas capaces de adaptarse, aprender y liderar desde esa nueva mirada más flexible y consciente.

Claves que nos deja la conversación

• El talento necesita posicionamiento, no solo capacidad
No basta con ser bueno. Si no sabes comunicar lo que aportas y moverte en el mercado, es fácil quedarse fuera.

• Las carreras no son lineales, son decisiones estratégicas
Cada transición es una oportunidad para redefinir rumbo y tomar decisiones con intención, no por inercia.

• El mercado busca clones… pero necesita diversidad
Seguir repitiendo perfiles limita la innovación. Hoy importa más el potencial que la experiencia pasada.

• El liderazgo exige aprendizaje y desaprendizaje constante
No solo se trata de aprender, sino de soltar lo que ya no funciona para adaptarse a nuevos contextos.

• Diversidad real: sin género… ni generación
La diversidad no es solo de género. También es generacional y de pensamiento. Ignorar el talento senior limita el aprendizaje y empobrece las decisiones.

En definitiva, liderar hoy implica asumir que no solo construimos nuestro propio camino, sino también el de las personas con las que trabajamos cada día. Y eso exige hacerlo con más intención, más conciencia y una mirada más amplia sobre el talento.

Te invitamos a escuchar esta conversación con Begoña Landazuri y repensar cómo estás liderando —y diseñando— tu propia carrera.

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¿Sientes que en tu equipo todo va “demasiado bien”? Cuidado: esa calma tensa, donde nadie levanta la voz y las reuniones terminan en un asentimiento unánime, suele ser el síntoma de una crisis silenciosa.

En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, charlamos con Mariela Kratochvil, Head of People & Operations en Ogilvy Barcelona. Con una trayectoria que saltó de la hostelería a la publicidad, Mariela nos invita a entender que una organización sin fricción es una organización que no evoluciona.

Para Mariela, el liderazgo no es una cuestión de jerarquía, sino de impacto emocional.

En plena era de la IA, la mirada atenta y la capacidad de ayuda son la verdadera ventaja competitiva: pasar de gestionar recursos a liderar personas que eligen colaborar porque comparten algo más grande que un logotipo.

Claves que nos deja la conversación

• El conflicto como sistema inmune. Mariela compara a la empresa con un organismo vivo. Si nunca hay fiebre, el sistema inmune no está funcionando. El conflicto sano y la fricción de opiniones son las únicas herramientas reales para evolucionar y mejorar.

• La cultura se construye en la sombra. La verdadera identidad de una organización no está en los eventos ni en el futbolín de la oficina. Se manifiesta cuando los líderes no están mirando, en la ayuda espontánea entre compañeros ante un reto inesperado.

• Flexibilidad basada en la confianza. Pasar del control a la autorresponsabilidad es clave. La flexibilidad no es un beneficio, es una consecuencia de confiar en el talento. Cuando tratas a las personas como profesionales adultos, ellas responden con un compromiso inusual.

• Innovación y el derecho al error. Para innovar hay que experimentar, y para experimentar hay que permitir el fallo. En Ogilvy, fomentan incluso 15 minutos diarios de "entrenamiento" en IA para que el equipo juegue, pruebe y pierda el miedo a lo nuevo.

La gestión del talento no tiene fin. Es un entrenamiento continuo donde el error es el motor de la transformación. Como nos recuerda Mariela, las empresas son personas, y liderar es asegurarles el espacio para ser, equivocarse y elevarse.

Te invitamos a escuchar esta charla con Mariela y descubrir cómo la fricción constructiva y la confianza radical mantienen viva a una organización, y empieza a entrenar esa mirada inusual capaz de transformar la realidad de tu equipo desde la autenticidad.

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