Samuel Durand vient de sortir son nouveau documentaire*. Un film sur le management… mais surtout un film sur l’humain. Un documentaire qui pose une question simple en apparence : pourquoi des personnes brillantes et engagées deviennent parfois de mauvais managers ?

Ce qui marque, c’est que Samuel ne cherche jamais à juger. Il montre, il nuance, il incarne. À travers les éclairages d’experts, comme Emmanuelle Duez et Blaise Agresti, mais aussi des témoignages de salariés, de managers et de dirigeants de Michelin ou encore Clinitex, une réalité se dessine : manager aujourd’hui, c’est probablement l’un des rôles les plus complexes du monde du travail.

Et derrière cette complexité, il y a des équilibres fragiles, des responsabilités énormes…
et parfois, des points de bascule. Alors aujourd’hui, on va essayer de comprendre avec lui ce qui, concrètement, peut tout changer, pour les managers, comme pour leurs équipes.

* « Management : work it out », un documentaire disponible en ligne : https://vimeo.com/ondemand/managementworkitout

On passe une bonne partie de notre temps à travailler. Pour gagner notre vie, bien sûr. Mais pas seulement. Pour exister socialement. Pour nous sentir utiles. Pour nous définir. Pour ce 50ème épisode de Good Job, une invitée exceptionnelle : Dominique Méda, philosophe, sociologue et professeure à l’université Paris-Dauphine, spécialiste reconnue des questions liées au travail.

Son nouveau livre, Le travail. Pourquoi travaillons-nous ?, vient de paraître aux éditions Autrement. Il interroge notre rapport complexe au travail et nous invite à prendre du recul. À questionner l’évidence. À comprendre ce que le travail représente vraiment dans nos vies — ce qu’il nous apporte, ce qu’il nous coûte parfois… et surtout ce qu’il dit de nous. Dans cet entretien, elle décrypte ce que signifie réellement « travailler » aujourd’hui : bien au-delà du revenu, au cœur de nos identités, de nos relations sociales et de notre besoin profond de reconnaissance.

On parle beaucoup de burn-out. On commence à connaître le bore-out. Mais il existe une autre forme de mal-être au travail. Plus silencieuse. Plus diffuse. Vous n’êtes pas forcément épuisé. Vous ne vous ennuyez pas vraiment. Mais quelque chose s’est éteint. Vous faites votre travail. Vous cochez les cases. Vous livrez dans les temps. Et pourtant… vous ne voyez plus très bien à quoi tout cela sert.

Ce phénomène a un nom : le brown-out. Comment le reconnaître ? Pourquoi touche-t-il autant de métiers différents ? Et surtout : peut-on retrouver du sens quand il semble s’être évaporé ? Les réponses à ces questions avec Yohann Marcet, entrepreneur, maître de conférences à Sciences Po, fondateur de Meaning at Work et co-auteur, avec Etienne Desmet, du livre Brown-out : quand le travail perd de son sens (Eyrolles).