Imaginez ce scénario : Vous vous réveillez demain matin... et il y a eu un décret américain. Vos courriels, vos fichiers, vos identités de connexion sont inaccessibles. Vos employés ne peuvent plus travailler. Vos clients ne vous trouvent plus. Et vous n'avez pourtant rien à voir la dedans.

Exagéré? Un peu mais pas tant. C'est déjà arrivé à des juges de la Commission européenne, qui avaient "frustré" un certain personnage orangé américain. Disons qu'avec l'état des choses ("this is the worst timeline"), les chances qu'un tel événement arrive ne sont pas de zéro.

Et les outils que la plupart des PME et OBNL québécois utilisent chaque jour, Teams, Microsoft 365, Google Workspace, AWS, sont soumis aux mêmes lois américaines.

Dans cet épisode, François Baillargeon, expert en infrastructure informatique et données revient sur Go Pyrate pour s'attaquer à la question côté entreprise : courriels, stockage, gestion des identités, hébergement web. Comment cartographier vos dépendances. Comment tester votre plan de continuité avant qu'un sinistre informatique arrive. Et quelles alternatives existent déjà, souvent moins chères, souvent québécoises.

Parce qu'une entreprise qui perd accès à ses données du jour au lendemain a 93% de chances de fermer dans les deux ans. Ouch.

Ce n'est pas un épisode pour faire peur. C'est un épisode pour vous donner un plan. Demandez-vous : quel est le risque de ne pas être prêt?

Outils alternatifs mentionnées dans l'épisode

Bureautique et collaboration

• LibreOffice (suite bureautique complète, gratuite et libre)
• MediaWiki (wiki interne, documentation d'équipe)

Courriel et messagerie

• Proton Mail / Infomaniak (hébergement courriel non américain)
• Patrii Cloud (courriel corpo québécois)
• Signal / IRC (messagerie interne)

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On utilise tous des outils de Google, Amazon, Facebook, Apple et Microsoft. C'est normal, c'est pratique, et en plus c'est souvent gratuit. Et c'est exactement comme ça qu'ils veulent qu'on continue à voir les choses.

François Baillargeon, spécialiste en infrastructure informatique libre, vient nous expliquer comment on s'est tous fait entuber tranquillement, et surtout, quoi faire avec ça. GAFAM, cloud, IA, messageries : on fait le tour de ce qu'on peut encore contrôler, et de ce dont on a délégué le contrôle sans trop savoir dans quoi on s'embarquait.

Vous pensez qu'on exagère? Avez-vous déjà lu les Terms and Conditions que vous acceptiez? AU COMPLET?

Parce que votre vie numérique, c'est pas supposé appartenir à quelqu'un d'autre. Des outils concrets existent, des alternatives aussi, et la plupart sont accessibles à n'importe qui qui est prêt à mettre dix minutes d'effort.

C'est moins intimidant qu'on pense, et c'est ben plus satisfaisant que de continuer à faire semblant que ça nous dérange pas. À moins de juste accepter que ça ne nous dérange pas.

Épisode 1 sur 2. On commence par vous. Le prochain : les organisations.

Quelques outils dont nous avons parlé dans l'épisode :
Linux (alternative à Windows/macOS)
Signal (alternative à Messenger/WhatsApp)
Ollama (pour rouler une IA localement)
OVHcloud (hébergement cloud québécois/européen)
Patrii Cloud
Solutions Informatique Baillargeon

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Aucune organisation n'a un droit acquis à avoir des employés engagés. Ça ne se commande pas, ça ne s'exige pas, ça se mérite.

Bien sûr, en ces temps difficiles, il fait bon d'avoir de bons salaires et de bons avantages sociaux, ceux-ci vont certainement avoir un effet bénéfique sur l'assiduité et le recrutement.

Par contre, on va se le dire, payer des gens n'est pas assez pour générer un réel engagement. Pour ça, il faut alimenter le feu dans les yeux des gens. Exiger, parce qu'on le paie, que quelqu'un qui soit passionné par son travail est déjà pas mal tiré par les cheveux.

Si la "carotte et le bâton" était le seul moyen d'avoir des gens engagés, le bénévolat n'existerait pas. Les logiciels en code source ouvert entretenus par des communautés non plus, même chose pour Wikipedia. Et ça, ça fait exploser la tête de ceux qui croient dure cmome fer qu'un salaire doit généer l'engagement.

Donc, que peut-on apprendre de l'idée de générer de l'engagement sans utiliser les bonus, ou la menace de perdre ce dernier?

On en discute avec David Miljour, du Pôle d'économie sociale de l'agglomération de Longueuil.

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