Steile These und eineVision – diese Folge zeigt Dir einen neuen, anderen Blickwinkel auf das ThemaFühren. Peter berichtet von seiner Praxiserfahrung in der Transformation vondysfunktionalen Mustern und welchen Mehrwert es für Unternehmen hat, wennFührungskräfte in echter Beziehung zu den Mitarbeitenden sind. Vielleichtdenkst Du jetzt, dass doch immer jeder und jede zu jederzeit mit allen inBeziehung ist?! Dann lass Dich von Peter und Marcel inspirieren, wie Trigger,Muster oder Traumata Einfluss auf den Führungsalltag haben.

Oftmals handeln oderentscheiden Führungskräfte aus alten Gefühlen und Mustern heraus. Sie sind dannnicht in wirklichem Kontakt mit den Menschen um sich herum und die Folge darausist, dass die (psychologische) Sicherheit nicht gegeben ist. Ein situativeslösungsorientiertes Handeln/Führen ist jetzt nicht möglich. Führungskräfte(bzw. wir alle in der Gesellschaft) sollten aus diesem Grund stetig an unsarbeiten, uns weiterentwickeln und funktionale Muster etablieren. Denn nur sokönnen wir andere in Unternehmen als Menschen wahrnehmen und nicht als Rollen-und Funktionsträger. Das in Beziehung miteinander sein ist eine wichtigeVoraussetzung für Führungskräfte, um Feedback aufnehmen zu können und denweiteren Ansprüchen an eine gute Führungskraft gerecht zu werden.

Höre in diesen Podcastrein, wenn Du mehr über Führungsarbeit und Organisationskultur aus einem bisherunbekannten Blickwinkel erfahren möchtest, nämlich aus einer sozialenInteraktion heraus!

Veränderung der Weltbeginnt in der Veränderung bei mir selbst!

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