ZOLIRÓL: dalloszoltan.hu/
ALKALMAZOTTBÓL VÁLLALKOZÓ: alkalmazottbolvallalkozo.hu/
ÜZLET ÉS UTAZÁS: uzletesutazas.hu/
DLX MEDIA: dlxmedia.hu/

Zoli új podcast csatornája: https://youtu.be/EtKlr2TBWe0

Lehet egy cég boldog? Mit jelent itt a boldog munkahely? Mit jelent a "teszek" vállalat? Hogyan járul hozzá az employer branding a HR belső kommunikációjához? Hogyan építsük a közösséget online?
A H1Systems Mérnöki Szolgáltatások Kft. bepillantást enged a példamutató mindennapi működésébe és erről mesél Kaszab Stella marketing és HR vezető és Németh Mihály ügyvezető.

Cégről: www.h1systems.hu
Stelláról: www.linkedin.com/in/stella-kaszab-61b30719/
Misiről: www.linkedin.com/in/mihalynemeth/

Mi az employer branding? Ki mást is kérdeztem volna, ha munkáltatói márka a téma, mint Horváth Ádámot!
Várhatnak-e a vezetők mérhető üzleti eredményeket a munkáltatói márkától? Hogyan teljesítenek a hazai cégek világviszonylatban ebben a témában? És miért vált emlékezetes helyszínné a hazai employer branding szakma történetében Prága és egy Akácfa utcában található szórakozóhely terasza?
Hallgasd meg az adást!

Ádámról: www.linkedin.com/in/findadamonlinkedin/
Brandfizz: brandfizz.hu/

A műsor szakmai partnere: Kyopodcast Stúdió
www.kyovideo.com

Kövess a további adásokért:
Weboldal: elhetomunkahely.hu/
FB: www.facebook.com/elhetomunkahely
Insta: www.instagram.com/elhetomunkahely

Milyen szervezeti és kulturális kérdések merülnek fel egy felvásárlás kapcsán és mit lehet vele kezdeni? Hogyan lehet hosszú távon nemzetközi mátrix szervezetet működtetni úgy, hogy nincsenek jelen helyileg a főbb vezetői funkciók?
Sebestyén Évát kérdeztem a One Identity Hungary HR Business Partnerét a fenti kérdésekről és még sok minden másról.

Hallgasd meg az adást!

00:00 Intro
01:17 Bemutatkozó
02:05 Mit lehet róla tudni
06:54 Cégtörténet, üzletágak
10:20 Mi jellemzi a szervezeti kultúrát
11:36 Kihívások
16:38 Hogyan kezelték a felvásárlással kapcsolatos változásokat
19:31 "Lapos" mátrix szervezet működése
22:26 Élhető munkahely
26:43 Mire van szükség a szervezet a vezetők és a munkavállalók oldaláról, hogy fenntartható legyen az élhetőség
28:24 Visszajelzések az értékekről
29:09 Környezeti tényezők hatása a teljesítményre
31:14 Mi motiválja a kollégákat
32:55 Sikerült klasszikus multivá válni?
34:14 Elkötelezettség mérés, fejlesztések
38:23 Szervezeti struktúra, elvárások, felelősség kérdése
39:38 Miért érdemes itt dolgozni
45:22 HR szerepe, vezetői program
48:47 HR fő fókusza még idén
55:01 Employer Branding
57:28 Záró kérdések

Éváról: www.linkedin.com/in/eva-sebestyen-49b11677/

Heti hírek: https://www.facebook.com/oneidentityquesthungary

Life blog: https://www.oneidentity.com/community/blogs/b/life-at-one-identity (ez tartalmazza a letölhető flyereket is)

Open Positions: https://careers-quest.icims.com/jobs/search?ss=1&searchLocation=13226--Budapest

Infografika: https://www.oneidentity.com/community/cfs-file/__key/telligent-evolution-components-attachments/01-50-00-00-00-00-61-11/Infographic.pdf

One Identity: www.oneidentity.com/
www.linkedin.com/company/one-identity/
www.facebook.com/oneidentityquesthungary

Mit jelent a kalibráció és a meritokrácia a szervezetben?
A "MIT"-ek egyeztetése után a "HOGYAN"-t már a szervezet különböző szintjein önállóan valósítják meg, megjelenik a döntési szabadság, van tere a kreativitásnak és az önmegvalósításnak.
Kalmár Ákossal a Continental Automotive Hungary HR Igazgatójával beszélgettem.
Hallgasd meg az adást!
00:00 Intro
01:14 Bemutatkozó
01:40 Mivel foglalkozik a Continental Automotive
02:44 Szervezeti sajátosságok, nemzetközi hatás
06:42 Értékek
07:43 Kihívások, visszaintegráció
11:15 Munkaerőpiaci helyzet
13:45 Toborzás, utánpótláson a hangsúly
15:26 Innováció, mintagyár,
16:45 Belső képzések, tehetségmenedzsment
18:37 HR fókusza
20:07 Mutatószámok
23:05 Megtartás - Élhető munkahely
25:46 Közösségek
26:36 Normák, kompetenciák, képessé tétel
28:19 Hogyan lehet egyben tartani a csapatot
30:07 Bizalom, felhatalmazó vezetés
31:18 Másképpen csinálna
31:57 Mit mondanának róla a kollégák, társvezetők
32:45 Continental Egymásért Alapítvány
34:43 Záró kérdések
36:21 HR jövője, a jövő HRvezetője

Ákosról: www.linkedin.com/in/kalmar-akos-8810a55b/

Continental Automotive: https://www.continental.com/hu-hu/vallalat/continental-magyarorszagon/budapest

Continental Egymásért Alapítvány: https://www.continental.com/hu-hu/vallalat/continental-magyarorszagon/continental-egymasert-alapitvany-182014

Mit kezdjünk az egyébként magas 85 % -os belső elégedettséggel? Létezik ebben túlgondozás, ami átcsap egy hatékonytalanságba?
"Feltételezett korreláció, hogy az elégedett, elkötelezett munkavállaló hatékonyabban teljesít.
Home officeban lehet menedzselni egy vállalatot, de a leaderi aspektus egy nagyon nehéz kihívás, hogy lehet összetartani egy vállaltot, hogy lesznek innovatív gondolataink
A pszichés integritással való foglalkozást eddig nem éreztük munkáltatói feladatnak, de ez megváltozott"

Diós Edit, a Posta Biztosító Hr igazgatójának a gondolatait idéztem.
Hallgasd meg a teljes adást!

00:00 Intro
01:13 Bemutatkozó
01:48 Hogyan lehet home officeból beilleszkedni
07:07 Milyen a szervezeti kultúra
08:43 Mi volt a legnagyobb kihívás a beilleszkedés kapcsán
18:29 Változás motorja?
22:49 Miben áll a változás? Mi a cél a pozitív szervezeti változással?
30:18 Motiváció kérdése, Leadership kihívások
33:16 Irányított spontenaitás
33:54 Hogyan lehet a szervezetet a változáson átvezetni?
37:34 Tudatos közösségépítés, kapcsolódási terek
39:23 Melyik a kedvenc HR területe?
45:04 Hr eredményessége, Hr mutatók
54:38 Mit jelent az élhető munkahely
59:16 A túlzott felhatalmazás
01:02:12 Záró kérdések
01:06:59 Hogyan látod a Hr szakma jövőjét?

Editről: www.linkedin.com/in/edit-di%C3%B3s-0b39a99b/

Ne csak a komoly interjúk legyenek fókuszban, hanem egy kis vidámság is, ráadásképpen! :-)

Ezzel az epizóddal zárul a sorozat!

weboldal:
www.aquilone.hu

könyv, webshop:
www.reinventingorganizations.hu

LinkedIn:
Aquilone: www.linkedin.com/company/aquilone…iewAsMember=true
Teal csoport: www.linkedin.com/groups/8461040/

Facebook:
www.facebook.com/aquilone.training
www.facebook.com/goingteal

"Hogyan lehet jól dolgozni, hogyan lehet úgy dolgozni, hogy a munkát nem élem meg nehézségnek.
Projektkörnyezetben az ember hajlamos arra, hogy nagyon szigorú lesz, de ha visszaveszem ettől a ragaszkodásomat, akkor így lendületet kap és sokkal jobban működik."

Szörényi Ákost kérdezem.

01:47 Mit kell tudni róla?
03:11 Hogyan lehet jól lenni és jól dolgozni?
04:19 Hogyan emlékszik vissza mikor először tapasztalta meg a jobb működést?
06:28 Hogyan emlékszik a kezdetekre?
09:15 A saját evolúció kapcsán, milyen pontokat lehet kiemelni?
12:15 Mik voltak az előjelei annak, hogy jó döntés volt?
13:51 Neked mit jelent a teal működés?
15:17 A szemléletváltozás állapotában lenni
16:12 Hogyan lehet a mindennapokban erre a tudatosságra odafigyelni?
16:57 Miben változott a szerepköröd?
18:54 Felelősség, felhatalmazás, bizalom kéz a kézben
19:40 Miben vagy szakértő?
20:26 Realitás és emberközpontúság kettőssége
22:03 Ezzel a szemlélettel áthidalhatóak generációs különbségek?
23:42 Hogyan lehet vezetőknek átadni a szemléletet?
25:09 Hogyan van a rendnek és a káosznak hasonlósága és különbsége?
27:33 Hogy tud egy vezető felhatalmazást adni a kollégáinak, hogy a saját káosz rendjükben találjanak egyensúlyt?
28:16 Határtartás?
29:48 Tervek

weboldal:
www.aquilone.hu

könyv, webshop:
www.reinventingorganizations.hu

LinkedIn:
Ákos: www.linkedin.com/in/akos-szorenyi-9018951/
Aquilone: www.linkedin.com/company/aquilone…iewAsMember=true
Teal csoport: www.linkedin.com/groups/8461040/

Facebook:
www.facebook.com/aquilone.training
www.facebook.com/goingteal

elhetomunkahely #podcast