Die Wenn–Dann-Methode: Klar entscheiden – sichtbar committen

Wenn viele Ideen im Raum stehen, wird’s schnell unübersichtlich. Die Wenn–Dann-Methode bündelt Vielfalt, macht Konsequenzen sichtbar und führt Teams zu tragfähigen Entscheidungen mit klaren Zusagen.
In dieser Episode bekommst du eine kompakte Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Moderation:

• So funktioniert’s: Leitfrage setzen („Wenn wir X auswählen, dann …“), 4–5 identische Fragen formulieren, still schreiben lassen, pinnen & clustern, gemeinsam entscheiden.

• Kategorie: Teamentwicklung & Zusammenarbeit

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Wenn–Dann-Frage-Sets (Copy & Paste)

Set A – Projektstart / Auswahl eines Vorhabens
Leitfrage: „Wenn wir dieses Projekt auswählen, dann …“

1. … übernehme ich konkret: (Aufgabe, Umfang, bis wann)

2. … investiere ich: (Zeitbudget pro Woche/Meilenstein)

3. … benötigen wir: (Ressourcen/Skills/Entscheidungen)

4. … messen wir Erfolg an: (2–3 Outcome-Kriterien, Review-Termin)

5. … starten wir mit: (erster Schritt in 7 Tagen)

Set B – Prozessänderung / neues Vorgehen
Leitfrage: „Wenn wir diesen Prozess ändern/einführen, dann …“

1. … betrifft das konkret: (Schritte/Rollen, die sich ändern)

2. … verantworte ich: (Teilprozess/SOP/Schulung, bis wann)

3. … pilotieren wir so: (Bereich, Dauer, Abbruchkriterien)

4. … informieren & befähigen wir: (wer, wie, Material, Termine)

5. … bewerten wir die Änderung: (Kennzahl/Feedback, Review-Termin)

Set C – Retrospektive / Auswahl aus Optionen
Leitfrage: „Wenn wir Option X wählen, dann …“

1. … stoppen/pausieren wir dafür: (was schafft Platz)

2. … wagen wir dieses Experiment: (Hypothese, Testschritt, Dauer)

3. … sichern wir Risiken ab: (Top-2 Risiken + Gegenmaßnahme)

4. … benötigen wir Entscheidung von: (Person/Gremium, bis wann)

5. … entscheiden wir final am: (Datum, Kriterien, Verantwortliche)

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