Groei, fundraising en overnames, bekeken door de ogen van een advocate.

In deze aflevering praten we met Anneleen Vander Elstraeten. Anneleen is managing partner van Four & Five, een advocatenkantoor gespecialiseerd in ondernemings- en vennootschapsrecht, IT, IP en M&A.

Vanuit haar rol heeft Anneleen al bij heel wat bedrijven onder de motorkap kunnen kijken. Wat zijn voor haar de key ingredients van een succesvolle deal? En waar loopt het typisch mis? Een gesprek over ‘vergeten’ stock-tellingen en de gedroomde synergie tussen CFO en CEO.

Hoe leidt Veerle De Wit als CFO het captatie-technologiebedrijf EVS? Hoe zien de processen en haar financial dashboard eruit? En welke structuren hebben zij en haar team neergezet?

Veerle neemt ons mee achter de schermen bij het bedrijf dat grote broadcasters als TF1, NBC en Fox tot haar klanten mag rekenen.

Passeren onder meer de revue:

• Hoe zij vanuit haar rol het bedrijf klaarstoomt voor multimillion events als de Super Bowl.
• Hoe een phased budgetting approach komaf maakt met een stop and go-aanpak.
• En hoe EVS navigeert in de evoluties binnen beeldcaptatie, digital assets en content.

Wat als je niet de CFO van een bedrijf zou zijn… maar van een heel land?

In deze eerste aflevering van ons tweede seizoen: Vincent Van Peteghem, federaal minister van Begroting. Wat ons betreft de CFO van NV België.

Onder meer in dit gesprek:

• Hoe verzoen je lange termijn met de relatief korte periode dat je als minister de lijnen uitzet?
• De balans vinden tussen het afbouwen van de staatsschuld en de bescherming van onze koopkracht.
• De spending reviews van de NV België.

0 operations, 0 revenue and massive fixed costs.

Nina Öwerdieck stepped into the role of CFO at Brussels Airlines three months into the COVID-19 pandemic. How did she turn around a dead-end situation for which there was no playbook at hand?

From government negotiations to leveraging the Lufthansa Group dynamics, and from financial survival to strategical alignment to higher profitability: Nina shares her story with us.

A story about resilience. And about what it means to be a CFO in the most turbulent of times.

Hoe kan je als CFO waarde creëren? En dan hebben we het over waarde die verder gaat dan cash flow, balance sheets en P&L.

We vroegen het aan Thierry Bruyneel, Partner Ventures by delaware. En Thierry is best wel streng voor de gemiddelde CFO…

• “Het ontbreekt veel CFO’s aan business accumen. Ze spreken niet voldoende de taal van de andere afdelingen van hun bedrijf.”
• “Sommige CFO’s zoeken waarde in exactheid. Maar het draait net om exception handling.”
• “De typische accounting CFO-profielen zie ik – zeker als ze al lang op dezelfde stoel zitten –wegzinken. Die komen niet meer aan tafel voor belangrijke beslissingen. Daar is hun plaats ingenomen door de data manager, de chief supply chain of chief sustainability.”

Ouch.

Dus vroegen wij aan Thierry hoe het volgens hem wél moet.

Wat is voor deze regering de nummer 1 economische prioriteit?

Waarom zijn net defensie, ruimtevaart en agro-voeding strategische sectoren in ons Vlaamse regeerakkoord? En hoe wil onze overheid start-ups en scale-ups makkelijker hun weg naar kapitaal laten vinden?

Dit, en veel meer in deze aflevering met Matthias Diependaele, minister-president van Vlaanderen.

Met ook een persoonlijke reflectie over de manier waarop we naar het gegeven werk kijken. “Werken is lastig. Van werken krijg je burn-outs. Waarom toch die uitsluitende focus op het negatieve? Ik ben dat beu. Zo voeden we een bepaalde mentaliteit. In geen enkel Europees land is de motivatie van scholieren zo laag als hier in Vlaanderen…”

Je processen omgooien en all-in gaan? Of toch nog even de kat uit de boom kijken? De belofte van onbegrensde mogelijkheden? Of dreigt het gevaar dat we blind zijn voor de valkuilen?

AI in finance brengt heel wat vragen met zich mee. Voor jouw team, voor jou als CFO en voor jouw bedrijf.

Staan we voor een digitaal kantelpunt zoals we nog nooit eerder meemaakten? Of loopt het allemaal zo'n vaart niet?

In de vorige afleveringen kwam AI vaak ter sprake. En de meningen waren best wel verdeeld. In deze thema-aflevering brengen we de opinie van 6 van onze gasten samen. 6 opinies, van CFO's tot tech evangelisten:

• Werner Jacobs, CFO Universiteit Antwerpen
• Peter De Keyzer, founder Growth Inc
• Axel Smits, managing partner PwC Europe
• Jürgen Ingels, founder Smartfin
• Sam Van Roosbroeck, CFO Claes Retail Group
• Nicky Laukens, CFO Club Brugge

Hoe is het om als finance leader de lijnen uit te zetten bij een BEL 20-bedrijf? We vroegen het aan Els Vervaecke, sinds 2016 CFO bij logistieke vastgoedgroep Montea.

In deze aflevering kijkt Els terug op die bijna 10 jaar. En zoomt ze in op de schakelmomenten en grootste veranderingen voor haar team én voor zichzelf.

Els vertelt over de evolutie van haar eigen rol binnen het bedrijf. Over hoe haar eigen team is opgebouwd. De boom van e-commerce versus de energiecrisis en de inflatie. En haar aparte kijk op een goede financiële tech stack: “Ik geloof niet in één overkoepelende ERP.”

Veel luisterplezier!