Ancien banquier d’affaires, entrepreneur, expatrié depuis 20 ans, Stéphane n’avait pas vraiment le profil du député classique.

Et pourtant, il se retrouve à l’Assemblée nationale.

Dans cet épisode, on s’attaque à un sujet qui fait toujours débat : le salaire de nos députés.

• Une enveloppe de 11 500 € par mois pour payer ses collaborateurs
• Jusqu’à 80 000 € par an de frais de déplacement selon la circonscription
• Et un budget global de l’Assemblée autour de 640 millions d’euros par an

Sont-ils vraiment surpayés ?

Est-ce qu’ils peuvent (encore) s’enrichir avec leur mandat ?

Est-ce qu’ils font n’importe quoi avec leur budget ?

Stéphane explique très concrètement comment ça fonctionne.

Combien il gagne réellement,

comment sont utilisés les budgets pour les collaborateurs,

à quoi servent les frais de déplacement, et à quel point tout cela est vraiment contrôlé, et ce qui l’est moins.

Et enfin, comment son mandat a été invalidé par le Conseil Constitutionnel pour une histoire de compte bancaire après avoir été élu à 62 % des voix.

Merci d’avoir écouté cet épisode.

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Si vous vous êtes toujours posé la question : tous les chiffres de Stéphane Vojetta - député

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Arnaud a passé 10 ans à travailler à l’hôpital.

Aujourd’hui, il est infirmier libéral à Aix-en-Provence.

Même métier ? Absolument pas.

L'hôpital est réputé pour être la cause noble, où on se tue à la tâche avec peu de visibilité sur les revenus. En libéral, les practiciens sont à leur compte, payés à l'acte avec des revenus qui dépendent à 100% de leur organisation et volume de travail. En gros : ils s'en mettent plein les poches. Arnaud fait le point sur ce cliché de sa profession. En réalité, il s'agit d'un système ultra encadré, avec des actes à quelques euros, et un modèle où tu ne gagnes pas plus en facturant plus cher, mais en voyant plus de patients.

Décryptage d'un métier que tout le monde connaît,

Faut-il travailler 5 jours sur 7, 10 heures par jour pour arriver à 3000€ nets par mois ?

Combien les soins sont-ils facturés en moyenne ?

Combien de patients faut-il voir pour être très rentable ?

Quelles sont les dérives, peut-on être "trop" rentable, quid de la concurrence ?

Quelles sont les conséquences d'un marché où la patientèle est composée à 80% de personnes âgées suivies quotidiennement ?

Arnaud explique tout dans ce nouvel épisode de combien ça gagne.

Arnaud, infirmier libéral, à retrouver sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/arnaudstiehr/

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Si vous vous êtes toujours posé la question : tous les chiffres de Arnaud Stiehr - infirmier libéral

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Si vous vous êtes toujours posé la question : tous les chiffres de Angélique Hébert - prothésiste ongulaire

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Angélique Hébert a tout construit seule : sa clientèle, son positionnement haut de gamme, deux salons à Rouen, et un modèle économique qui lui a permis de sortir du piège dans lequel tombent la majorité des prothésistes ongulaires : travailler 10 heures par jour, six jours sur sept, pour des tarifs qui ne paient pas les factures.

Un parcours qui commence dans sa cuisine, à 30 euros la prestation, et qui finit à 121 000 euros de chiffre d'affaires annuel.

Vous vous êtes forcément déjà posés mille questions sur le business de la manucure (tous!) :

Nous parlons de tous les chiffres :

– des prestations passées de 30 à 90 euros en dix ans

– 121 000 € de chiffre d'affaires annuel, dont 75 % vient des formations

– et au bout du compte : entre 3 000 et 3 500 € nets par mois, après 6 ans de construction

Et tous les invisibles du métier :

les salons low-cost qui cassent les prix et tirent le marché vers le bas,

le cliché du "c'est trop cher pour des ongles",

un secteur non régulé où n'importe qui peut s'installer sans diplôme d'État,

des formations dont la qualité varie du tout au rien,

et des femmes passionnées qui finissent au burn-out parce qu'elles ne savent pas structurer un business.

Angélique raconte comment elle est passée de 120 clientes par mois à 20, en gagnant mieux sa vie.

Et pourquoi elle a fini par arrêter les prestations pour accompagner d'autres prothésistes ongulaires à se positionner premium et à construire une activité viable.

Un épisode ultra concret sur un métier que tout le monde connaît côté cliente, mais dont personne ne soupçonne la réalité économique côté pro.

Pour suivre Angélique sur Instagram : https://www.instagram.com/angeliquehebert_/

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Merci à notre partenaire My Traffic d’avoir rendu cette série d’épisodes sur les franchises possible.

Comment bien choisir ou s’implanter, et comment mesurer la performance de ses points de vente et commerces sont des enjeux énormes quand on a une franchise, ou quand on développe un réseau.

Les meilleurs franchisés utilisent tous Mytraffic.

Vous pouvez essayer l’outil gratuitement pendant deux semaines, juste là : https://hubs.ly/Q048rh4v0

Pain quotidien : 220 restaurants dans 21 pays, et un pain qui met 33 heures à être produit.

C’est une institution en Belgique, une marque reconnue partout dans le monde, mais en France, seulement 12 restaurants.

Olivier est directeur du développement France du Pain Quotidien, il nous ouvre les coulisses du modèle économique d'une franchise Pain Quotidien.

On passe au crible : le potentiel d’une franchise Pain Quotidien, et comment (bien) développer un réseau de franchise international comme le sien.

On parle chiffres, très concrètement :
• le chiffre d’affaires moyen d’une franchise Pain Quotidien en France
• les bons ratios de food cost, masse salariale, loyer
• le % de redevance pour la tête de réseau, et ce qu’elle apporte
• l’investissement de départ pour un franchisé

On parle aussi de tout ce qu'on ne voit pas quand on pousse la porte d'un Pain Quotidien :
comment on passe de succursale à franchise,
ce que la tête de réseau fournit vraiment,
pourquoi un franchisé fait deux à quatre fois le chiffre d'un indépendant,
comment on recrute un franchisé,
et pourquoi l'objectif reste toujours d'en ouvrir plusieurs.

Olivier décortique le modèle de A à Z : le food cost, la masse salariale, les redevances, le droit au bail, les marges de manœuvre, et explique pourquoi la franchise est un accélérateur pour celui qui veut entreprendre dans la restauration.

Un épisode passionnant pour comprendre ce qui se cache derrière l'une des enseignes les plus reconnaissables au monde, et pour savoir si ouvrir une franchise, c'est vraiment une bonne idée.

Envie de devenir franchisé Pain Quotidien ? Vous pouvez contacter Olivier ici : fr.linkedin.com/in/olivier-tellechea

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Si vous vous êtes toujours posé la question : tous les chiffres de Olivier Tellechea - Directeur du développement réseau Le Pain Quotidien

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