Cerramos la Temporada 13 de Café de Datos con un análisis exhaustivo del tema turístico que dominará 2026: la Copa Mundial de la FIFA. Y comienza la fiebre mundialista en el programa de más datos de MÉXICO.

DATOS CLAVE DEL MUNDIAL:

• El torneo pasará de 32 a 48 selecciones, sumando un total de 104 partidos. La FIFA espera un récord histórico de asistentes, estimando entre 5.5 y 6 millones de personas con boleto.
• La derrama económica total proyectada para las sedes en Norteamérica es de $5,000 millones de dólares. Específicamente, en las tres ciudades mexicanas, la derrama micro (restaurantes, bares, transporte) se estima en unos $500 millones de dólares.
• México será sede de 13 partidos: 5 en el Estadio Azteca (que albergará la inauguración el 11 de junio, siendo el único estadio en la historia en hacerlo tres veces), 4 en Monterrey (Estadio BBVA), y 4 en Guadalajara (Estadio Akron). El flujo de visitantes presionará el hospedaje, con incrementos estimados entre 300% a 500% en las zonas cercanas a los estadios en Monterrey y Guadalajara.
• CÓMO CONSEGUIR BOLETOS ANTES QUE NADIE: El secreto reside en la plataforma oficial de coleccionables de la FIFA: collect.fifa.com/marketplace. Olvídate de la limitada lotería Visa y de Ticket Master.
• Lo que debes buscar es un NFT con el filtro "Derecho a Compra" (Right to Buy). Este NFT actúa como un fast pass, garantizando acceso a una ventana de compra a precios competitivos, que pueden ser hasta una tercera o cuarta parte del costo de los boletos de hospitalidad (los cuales son 4 a 6 veces más caros que un boleto regular).
• EL PROCESO CRIPTO: Para adquirir el NFT, necesitarás habilitar una wallet de criptomonedas (como MetaMask). Y asegurarte de que se transfiera a la red Avalanche, ya que es la única aceptada por FIFA para esta transacción.
• El NFT te asegura la posibilidad de adquirir boletos en stock reservado. ¡Se recomienda realizar este proceso antes del 5 de diciembre!.
• Hasta aquí el episodio, recuerda seguirnos en redes para más noticias como estas. Gracias por estar en Café de Datos esta temporada y eespera algunos episodios especiales.

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URL PARA EL MARKETPLACE DE FIFA COLLECT
https://collect.fifa.com/marketplace?tags=right-to-buy

DISCLAIMER: El equipo de DATLAS Y CAFÉ DE DATOS se deslinda del funcionamiento de la plataforma. Dado que la dependencia para que el proceso de compra de boletos de FIFA depende de terceros . Sólo son consejos de amigos, pero es responsabilidad de quien lo tome.

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El episodio se centró en la transformación digital y la gestión del talento, con Laura Lozano, directora general (CEO) de Rhematch. Laura , con amplia experiencia en recursos humanos y desarrollo organizacional nos platica de su historia profesional y lo qué evocó la creación de RHEMATCH.

Rematch es una empresa tecnológica nativa digital que nació de la necesidad de grandes multinacionales de encontrar su talento oculto, tanto interno como externo. La empresa utiliza Inteligencia Artificial (IA) para aumentar las capacidades de búsqueda de talento.

Uno de sus aportes clave es superar las limitaciones de los sistemas tradicionales de seguimiento de candidatos (ATS). Rematch realiza una inferencia de palabras, buscando más allá de keywords exactos (ej., infiere "comunicación" si se usó "oratoria"). Esto evita que candidatos aptos sean descartados por un mal algoritmo.

Para la estrategia de recursos humanos (RH), se subraya la importancia de tomar decisiones basadas en evidencia mediante el análisis de datos (Talent Analytics). Esto incluye analizar todo el embudo de reclutamiento (desde clicks en publicaciones hasta la conversión de ofertas aceptadas) para identificar ajustes estratégicos.

Habilidades Clave para la Era de la IA

La necesidad de aprendizaje constante (reskilling/upskilling) es crucial, ya que nadie está exento de que sus conocimientos se vuelvan obsoletos. Las habilidades más buscadas por las empresas incluyen:

1. Capital Social: Desarrollar contactos no redundantes (gente fuera de la propia carrera o círculo social) para obtener información diversa y mayores oportunidades.

2. Agilidad y Resiliencia: La capacidad de adaptarse rápidamente al cambio y a que las cosas no salgan como se planea, vital en la transición a la IA.

3. Terminar lo que se Empieza: Se valora altamente la habilidad de finalizar proyectos iniciados.

4. Uso de la IA: Es importante aprender a hacer un buen prompt (similar a cómo se requería saber Excel), pero manteniendo las bases teóricas para revisar y validar la información que la IA genera, evitando así que esta "alucine". Es necesario asegurar que haya "humans in the loop" para revisar decisiones críticas.

Retención de Talento y Cultura

La rotación de personal es un "dolor latente" que consume recursos y genera variabilidad y errores. Para la retención, las empresas deben satisfacer las necesidades del colaborador en orden jerárquico (similar a la Pirámide de Maslow):

1. Básicas: Salario suficiente para la calidad de vida.

2. Pertenencia: Sentido de acogida (especialmente en áreas operativas).

3. Impacto: Los colaboradores buscan ver el propósito e impacto de su trabajo en la compañía.

En cuanto a la cultura empresarial, se identifica la oportunidad en México de migrar de una "cultura de la culpa" a una "cultura de la innovación", donde se permita el fracaso en ambientes controlados y se recompense la toma de riesgos en lugar de castigar los errores.

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Este episodio de podcast Café de Datos by Datlas, grabado a través de videollamada debido a que los participantes se encontraban en diferentes ciudades, es el "segundo café de datos" y presenta a Miguel Huerta, CEO de NANTLI LIVING.

La industria del turismo es muy apasionante, aunque carece de mucha información y contenido. El sector representa el 8.4% del Producto Interno Bruto y requiere profesionales, ya que las universidades no siempre generan el talento que se necesita en el día a día para generar ingresos. El profesional del turismo del siglo XXI necesita controlar la información (del nivel macro al micro) y debe trabajar con las cinco P's de comercialización (producto, plaza, promoción, personas, y otra palanca no especificada). Actualmente, estos profesionales ven la Inteligencia Artificial como un complemento para su estrategia.

NANTLI LIVING comenzó hace casi cinco años, partiendo de la premisa de que muchas iniciativas de turismo privado son vistas, lamentablemente, como algo complementario. La empresa ha evolucionado de ser la primera cadena de glampings en México a un holding de turismo con cinco unidades de negocio:

1. Cadena de Glamping: Son dueños de dos propiedades y representan a otras dos (sumando cuatro ubicaciones: Monterrey, Puerto Morelos y San Miguel de Allende).

2. Turoperadoras: Tienen tres, ubicadas en Tlaxcala, San Miguel de Allende y próximamente en Monterrey.

3. Comercialización de Hoteles: Ofrecen sus principios replicables a hoteles (e incluso Airbnbs), democratizando el acceso a conocimiento y talento, ya que el 80% de los hoteles en México son independientes con menos de 15 llaves.

4. Ovuiu (Obviobook): Plataforma para digitalizar iniciativas de turismo. Permite crear un canal de venta directo mediante una página web en menos de cinco minutos, sin comisiones y con el dinero fluyendo directamente al prestador de servicios turísticos.

5. Consultoría: Dirigida a empresas que buscan profesionalizar sus iniciativas turísticas, incluyendo cadenas hoteleras con más de 150 llaves.

Se revisaron las predicciones para Turismo del último episodio del 2025 y también ahora se hicieron algunas para el 2026 ¿Acertamos? Descúbrelo en el episodio

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Podcast de Café de Datos Datlas, donde el anfitrión Pedro Vallejo conversó con su invitado, Juan José Cabrera, en la Ciudad de México. La conversación se dio en el marco del evento "EY Entrepreneur of the Year" (Emprendedor del Año), del cual Cabrera y Vallejo fueron finalistas.

En su episodio 185 de Podcast con Juan José Cabrera quien es economista y abogado, especializado en competencia económica y regulación, con más de 12 años de experiencia en la implementación de políticas públicas, atracción de inversiones, y transformación digital en los ámbitos federal, estatal y municipal. Actualmente, es Director de la consultora ESZ Smart Solutions, Vicepresidente Nacional de Mejora Regulatoria en la COPARMEX, y consultor del programa de mejora regulatoria de USAID.

ESZ Smart Solutions nació de la comprensión de que el gobierno federal no tenía la capacidad o el enfoque para resolver los problemas regulatorios puntuales de estados y municipios, abriendo una oportunidad para actores privados y académicos. Cabrera afirma que su propósito es "lograr un país más competitivo" y que se enamoró del problema que busca resolver, no solo de la solución.

Respecto al futuro de GovTech en México, Cabrera observa un hype (interés) importante, pero subraya la necesidad de canalizar esa inversión, ya que la tecnología es solo un medio y un habilitador, no el fin. Una implementación errónea de GovTech resulta en la atomización digital, donde el ciudadano experimenta una "peregrinación digital" de sistema en sistema, requiriendo múltiples usuarios y contraseñas.

El principal reto no es tecnológico, sino la voluntad y visión de los tomadores de decisiones. En México, especialmente a nivel municipal (debido a periodos cortos de 3 años), los alcaldes tienden a casarse con soluciones que pueden capitalizar políticamente, como inaugurar infraestructura, en lugar de invertir en mejoras sistémicas y menos visibles como el uso de datos, que mejoran las finanzas públicas y combaten la corrupción.

Sobre el reconocimiento Entrepreneur of the Year, Cabrera lo ve como un impulso para seguir innovando y luchando con estrategia e inteligencia. Pedro Vallejo complementa que el camino del emprendedor requiere ser valiente (por la lucha contra corriente y la coyuntura cambiante) y fomentar la colectividad (trabajar en equipo y apoyarse entre colegas).

Cabrera resalta que el emprendedor mexicano (90% Pymes) quiere cumplir con la ley, pero las barreras regulatorias se lo impiden (información desorganizada, sistemas que fallan, trámites presenciales de horas), lo cual genera un alto costo de oportunidad.

Finalmente, su consejo es: haz lo que te apasione y sé resiliente. Enfatiza que emprender no es para todos, ya que requiere una alta capacidad de aguantar la incertidumbre y la falta de control. Se necesitan personas capaces tanto liderando negocios como formando parte de los equipos que los respaldan.

Conecta con ESZ en: Inicio - ESZ Smart Solutions y con Juan José Cabrera vía LINKEDIN

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En este episodio de Café de Datos, rompemos el hielo con Daniel Quintanilla, fundador de INVERTECA y su filosofía de inversiones a largo plazo es la que INVERTECA busca replicar en el sector inmobiliario.

INVERTECA es una plataforma de financiamiento colectivo inmobiliario (o crowdfunding inmobiliario) que inició su proceso regulatorio en 2019. Su propósito central es democratizar el acceso a las bienes raíces, un sector que tradicionalmente estaba "limitado nada más a personas con alto poder adquisitivo".

¿Cómo funciona la inversión fraccionada?

Daniel explica que la plataforma permite al inversionista obtener una "rebanada del pastel" en lugar de tener que comprar el inmueble completo. Este sistema abre la posibilidad de invertir "desde 20 mil pesos". Además de la accesibilidad, INVERTECA resuelve los "pains" del inversor directo, como el cobro de la renta, el mantenimiento o la complejidad de los contratos.

Regulación y Seguridad: La Clave Contra el Fraude

Uno de los diferenciadores más importantes que se aborda es la seguridad. INVERTECA es una institución de financiamiento colectivo autorizada que está regulada y supervisada constantemente por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), el Banco de México (Banxico) y la Condusef.

Esta supervisión rigurosa protege al inversionista contra la "inversión fantasma", asegurando que las operaciones y la seguridad de la información sean transparentes. La inversión está respaldada por un bien físico, tangible, ya que tu inversión está garantizada por la propiedad misma.

Tecnología y Due Diligence

La tecnología es la base de la operación, permitiendo que cualquier persona bancarizada, con acceso a internet, pueda registrarse e invertir todo de manera digital desde su celular o computadora.

Antes de enlistar cualquier oportunidad, INVERTECA realiza un profundo proceso de due diligence (análisis) que incluye:

• Análisis legal, financiero y de mercado.

• Revisión de la plusvalía histórica y proyección de la zona.

• Detalles de contratos y viabilidad financiera del proyecto.

Impacto y Visión de Futuro

Finalmente, Daniel comparte la visión de impacto: no solo buscan generar rendimientos, sino también un impacto social positivo. Al crear copropiedad fraccionada, fomentan un sentido de pertenencia en la comunidad y un interés colectivo en el cuidado de las zonas y propiedades.

Escucha el episodio para entender cómo llevar el sector inmobiliario al Siglo XXI e invertir de manera consciente, inteligente y diversificada.

¡Encuentra más información sobre INVERTECA en inverteca.mx y en todas sus redes sociales desde www.inverteca.mx

Invitación al data day en Monterrey, Nuevo León, México este 21 de Octubre de 2025

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En este episodio de Café de Datos, el anfitrión da la bienvenida por segunda ocasión a Oscar Rangel, CEO y cofundador de Muvit, marcando un hito al ser el segundo invitado en toda la historia del podcast en regresar.

Muvit es una empresa que, desde 2019, se enfoca en impulsar la digitalización del transporte de carga en México, ofreciendo soluciones logísticas como entregas de última milla, fletes nacionales e internacionales, y desarrollo de un SaaS (Software as a Service) para mejorar la cadena de suministro, tanto de Empresas Embarcadoras como Empresas Transportistas facilitando el cumplimiento de regulaciones y mejores prácticas, crucial ante el crecimiento del nearshoring. Oscar Rangel, cuya trayectoria incluye liderazgo operativo y comercial en empresas como Red Express, Grupo Dach, Merx-Trade y Megasport, explica que su salto al emprendimiento logístico fue motivado por una constante: la necesidad de simplificar procesos y mejorar la comunicación con el equipo.

El episodio se centra en cómo Muvit utiliza el análisis de datos para optimizar la cadena de suministro:

Recolección Estructurada de Data: Se recopila información estructurada para determinar a quién, dónde y cómo se entrega, así como el tipo de vehículo necesario. Utilizan algoritmos para definir si el producto cabe en la caja o si se debe cambiar de unidad, y para cuadrar horarios debido a restricciones de zona. 2. Eficiencia Operativa: Aunque los operadores "crack" conocen las rutas, el sistema busca prever problemas (como la falta del conductor o el tránsito) para mantener la eficiencia. El algoritmo planifica la distribución, permitiendo que el cliente mantenga la prioridad en las entregas (el factor 80-20), lo que se convierte en una nueva restricción para el modelo de optimización. El Factor Humano y la Tecnología: Oscar enfatiza que el operador es la cara de la empresa ante el cliente y es, a menudo, el "eslabón más olvidado".

Muvit trabaja para ser un "puente" que conecte la voz del operador con los transportistas y embarcadores, logrando que sus ideas de mejora sean escuchadas. Esta estrategia ha ayudado a alcanzar niveles de eficiencia de entrega excepcionalmente altos (cercanos al 99.99%). Casos de Éxito impulsados por Datos: • Rediseño de Rutas: Estando en Red Express, Oscar lideró el rediseño de rutas que combinó la escucha del equipo operativo con la centralización de un hub en puntos intermedios (como San Luis Potosí). Esto permitió reconfigurar rutas y liberar carga prioritaria, resultando en una reducción del gasto operativo del 14% y una mejora del 12% en el cumplimiento de la promesa de entrega. • Costo Real de Venta: En un rol anterior (Merx-Trade), la implementación de un sistema de gestión de inventarios y demanda permitió tener claro el costo, los mínimos de inventario y anticipar compras basadas en la demanda estacional. Esto facilitó el control logístico (evitando extravíos y pedidos sin stock) y ayudó a superar un récord de ventas en un 45%. Desafíos Culturales y el Futuro: Oscar aborda el desafío de "evangelizar" a una industria tradicional. Inicialmente, los usuarios ven la tecnología como "más chamba" (más trabajo), lo que requiere un pitch de venta diferente para el usuario final que para el tomador de decisiones.

Muvit está liberando un

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El episodio de Café de Datos de www.datlas.mx presenta a Dulce Yáñez, Consultora de Imagen Profesional y Personal y Gerente de Comunicación e Imagen en el programa Enlace del Tecnológico de Monterrey. La conversación se centra en la intersección entre la imagen personal y la comunicación estratégica, especialmente en el contexto del storytelling de datos.

La Imagen como Herramienta Estratégica

Dulce Yáñez define la imagen personal como una herramienta de comunicación que va más allá de la estética o lo superficial. Su propósito es crear conciencia de que la imagen no es vanidad, sino una estrategia. La imagen comunica la personalidad y los valores del individuo sin siquiera hablar, influyendo en los demás y abriendo oportunidades.

El objetivo de la consultoría de imagen es ayudar a profesionales, líderes y equipos a proyectar una imagen que sea auténtica, estratégica y coherente con sus metas laborales.

Storytelling de Datos e Imagen Personal

El anfitrión (Pedro) explica que el storytelling de datos es el arte y la ciencia de encapsular análisis e información en historias para ser memorables y persuadir a la audiencia en exposiciones de negocios. La imagen personal juega un papel crucial como influencia no verbal que acompaña y refuerza el mensaje verbal.

Un error fundamental es no ser conscientes de que la imagen es una herramienta estratégica o no ser congruentes entre lo que se comunica verbalmente y lo que se proyecta visualmente.

Principios Clave de la Imagen Profesional

Para asegurar una presencia memorable y estratégica, Dulce Yáñez enfatiza varios puntos clave:

1. Congruencia: La imagen debe hacer match con el rol profesional, el sector (ej. banca vs. emprendimiento), y la identidad.
2. Contexto: Es vital conocer el código de vestimenta de cada evento, reunión o industria. Si se desconoce el código, una regla no escrita es ir "mejor arreglado que desarreglado" (better dressed than underdressed).
3. Comunicación con la Vestimenta: La ropa puede ser utilizada estratégicamente para transmitir objetivos de liderazgo

Conecta con Dulce Yáñez Consultora de Imagen en LinkedIn y @dulceyanez_imagen en Instagram y dile que la conociste en Café de Datos

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El episodio de Café de Datos cuenta con la participación de Mauricio Leal, Operations Director/CTO en el Centro de Innovación Industrial en Inteligencia Artificial (CIIA).

El CIIA como Ecosistema Tecnológico

Mauricio Leal define al CIIA como un ecosistema que conjuga distintos actores que contribuyen al desarrollo y la innovación. Estos actores incluyen desarrolladores tecnológicos globales, organismos, la academia, y la Secretaría de Economía. Un aprendizaje fundamental fue la necesidad de ser agnósticos en tecnología. Intentar decir que se puede hacer "lo que sea con IA" es equivalente a no poder hacer nada, por lo que el ecosistema incluye empresas especializadas en rubros específicos como drones, redes privadas 5G o ciberseguridad.

Casos de Aplicación Concreta de IA

Leal compartió dos ejemplos de proyectos desarrollados por el centro:

1. Visión por Computadora (Manufactura): Se creó un sistema de medición para herramentales (guías y dados) utilizados en la extrusión de plásticos. El sistema utilizó una cámara de 25 megapíxeles y neumática, reduciendo la inspección de 5 horas a solo minutos. El Retorno de Inversión (ROI) de este proyecto fue de menos de un año. Además, se detectó un "efecto colateral": el sistema reveló que los herramentales no se estaban limpiando correctamente, lo que podría haber causado problemas de calidad.

2. Ciencia de Datos (Retail): El proyecto, llamado "History Adjuster," se enfocó en ajustar la información histórica de ventas. La necesidad era limpiar los datos para la planeación de la demanda, eliminando picos o anomalías generados por eventos no recurrentes, como un fin de semana de "La Ieca" o un clásico deportivo en Monterrey. Este modelo ayudaba al cliente a hacer una mejor planeación de la demanda.

Tendencias a Futuro: De Big Data a Edge Computing

Al visualizar el futuro de 5 a 10 años, Leal señaló la importancia de seguir las tendencias de entidades como Gartner y McKinsey. Las áreas de crecimiento clave son el Cloud, el IoT, y el Design Thinking.

Prototipado y el Ciclo de Innovación

El principal desafío es el tiempo: el cliente se desespera si los resultados no son inmediatos. Por ello, el ciclo completo de ideación, valoración, y prototipado no debe exceder de 4 a 6 meses. También es válido, si los datos no son lo suficientemente maduros o estructurados, dar un paso atrás y enfocarse primero en la organización de los datos antes de aplicar IA.

Como consejo final, Leal exhortó a la audiencia a familiarizarse con las tecnologías (declarando ser un gran fan de ChatGPT) y a no forzar la máquina, es decir, aplicar la IA solo donde realmente se necesita. Subrayó que, aunque los puestos de trabajo se transformarán, el reentrenamiento (reskilling) será esencial para la audiencia.

Para contacto, se puede acceder al CIIA a través de contacto@ciia.mx o en www.ciia.mx.

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