Contratar alguém é uma das decisões mais importantes dentro de um negócio — e os primeiros 90 dias dizem muito sobre o futuro dessa relação. No episódio 416, conversamos sobre o que líderes e gestores precisam observar durante o período de experiência de um novo colaborador, e por que essa fase vai muito além de “cumprir tarefas”.

Falamos sobre comportamento, adaptação à cultura da empresa, postura, aprendizado, comunicação, evolução e entrega de resultados. Além disso, discutimos como dar e receber feedbacks, o papel da liderança nesse processo e o que fazer quando as coisas não saem como o esperado.

Se você é gestor, lidera uma equipe ou está montando um time novo, esse episódio vai te ajudar a criar um olhar mais estratégico e humano sobre esse período de avaliação.

📌 Porque os primeiros 90 dias não servem só para o colaborador provar seu valor — também são uma chance da empresa mostrar que vale a pena estar ali.

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No episódio 415, recebemos uma poderosa que representa coragem, visão e muita resiliência: Roberta Gorgot, que deixou a vida CLT para empreender — e hoje comanda nada menos que cinco negócios!

Neste bate-papo, ela compartilha como foi o processo de transição do mundo corporativo para a liberdade (e os desafios!) do empreendedorismo. Falamos sobre inseguranças, planejamento, aprendizados, erros e acertos, e também sobre o que a motiva a seguir empreendendo com paixão.

Se você sonha em empreender, mas ainda tem medo de dar o primeiro passo… ou se já empreende e busca se conectar com histórias reais e cheias de conteúdo prático, esse episódio é pra você!

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Crises acontecem! E a sua marca, está preparada?

No episódio 414 do Café Empreendedor, mergulhamos no universo da Gestão de Crise de Marcas com a poderosa da semana, Tati Mizetti, CEO da Agência Reverso, uma das empresas mais importantes do setor no RS.

Como uma crise pode afetar a reputação de uma empresa? O que fazer (e o que NÃO fazer) quando sua marca está sob ataque? Casos reais, estratégias e os segredos da comunicação de crise eficaz!

Seja uma grande empresa ou um pequeno negócio, saber como se posicionar em momentos difíceis pode ser o diferencial para sobreviver a esses momentos.

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