A médiaköltések több mint 52% a digitális piacon jelentkezik, aminek kb. a 2/3 a globális szereplőknél csapódik le. Az arányok az utóbbi 2-3 évben beállni látszódnak, mit várhatunk 2025-től, illetve a következő évektől?

Ha a főbb arányok változatlanok is, de a technológia fejlődése, a mesterséges intelligencia előretörése, az automatizált rendszerek folyamatos térnyerése okozhat még meglepetést, e mellett folyamatos tanulásra kényszerítenek minket. Ádámmal az IAB frissen kinevezett elnökével a 2025-ös várakozásokról, piaci trendekről beszélgetünk.

Weiler Péter egy hirtelen ötlettől vezérelve eljatszott a gondolattal, hogy mi mindent lehetne az AI-tól megkérdezni es miket válaszolna. Az eredményt óriásplakátokon örökítette meg. Többen többféleképpen értelmezték a plakátokat, hiszen gyorsan érkezett is rá reakció, méghozzá az egyik legnagyobb hazai vállalattól.

A Dentsu minden évben, így 2024 végén is elkészítette a globális reklámköltési előrejelzését. Bacsa Gáborral átbeszéljük, hogy milyen változásokat, trendeket látnak a büdzsék, a költések terén. Fontos kérdés, hogy a magyar médiaárak a helyükön vannak-e, mennyit lehet évről évre emelni. Mi erről egy globális ügynökségi vezető véleménye, maradnak-e médiatípusok arányai, és mit kell tudni a retail médiáról? Többek között ezekről lesz szó a műsor első részében.

A BioTechUSA ma több mint 100 országban van jelen, a 90 milliárd árbevételű tisztán magyar családi cég hazánkban piacvezető, de Európában is az egyik legjelentősebb versenyző az étrend-kiegészítők piacán. Egy ilyen siker nem elérhető egy jó termék nélkül, de mi kell még hozzá? Ha pedig elég sikeres vagy és jól megy a cég, akkor kötelességed-e ebből valamit visszaadni a környezetednek? Mi a felelősséged? Többek között ezekről a kérdésekről beszélgetünk Dr. Pintér Dániel Gergővel a műsor második részében.

Egyre több nemzetközi filmet forgatnak Magyarországon, amit nemcsak a hírekből, de a filmekben feltűnő egy-egy ismerős helyszínből is érzékelhetünk.

Eddig azt is gondolhattuk, hogy ez csak az alacsonyabb költségeknek volt köszönhető, most pedig innovációval, modern technológiai megoldásokkal próbálunk szintet lépni és újabb produkciókat Magyarországra csábítani.

Az adás első részében arról beszélgetünk Szabolccsal, hogy mit keresnek a filmes produkciók, mit tudunk mi nyújtani, miért érdemes nekik Magyarországra jönni és mitől különleges a United Illusions virtuális stúdió. Hogyan illeszkedik a hagyományos filmgyártásba, és milyen üzleti stratégiára építenek.

Cégek, webshopok, szolgáltatások, médiumok szeretnének minél hatékonyabban eljutni a célcsoportjukhoz. Emiatt készítenek reklámokat, ötletes kreatívokat és keresik a csatornákat a fogyasztók felé. Van-e relevanciája annak, hogy milyen tartalmat gyártunk, vagy egy technológia által vezérelt világban az AI és az algoritmusok mindent megoldanak.

Erről és egyéb érdekességekről beszélgetünk az adás második részében Lencsés Dáviddal a Marquard Media korábbi digitális igazgatójával, az Infinite AD ügyvezető-tulajdonosával.

A reklámtortában a két legnagyobb szelet a tévés és a digitális költéseké, nem véletlenül az éves büdzsétervezésnél is ezt a két médiatípust tervezik először. A tévés árak alapvetően befolyásolják a többi médiatípus árait. 2025-ben a tévés költések 15%-kal nőnek. Hogyan terveznek a cégek, mi várható 2025-ben, mennyire konkurálnak az egyes médiatípusok, milyen szinergiák alakíthatók ki?

A műsor második részében a témánk, hogy mennyire vagyunk óvatosak a kibertérben. Mire figyeljünk, lehetünk-e teljes biztonságban magánemberként, illetve cégtulajdonosként? Mik a legjellemzőbb trükkök, csalások és mire érdemes figyelni?

Novemberben tartották a második Creator Awards-ot, ahol 14 kategóriában díjazták a legjobb hazai tartalomgyártókat.

Mit jelent ma tartalomgyártónak lenni? Milyen jelentőséggel bírnak a médiában? Mekkora rajongótáborral rendelkeznek és miképpen képesek eljuttatni a márkaüzeneteket feléjük? Csiszár Gergő, a Post For Rent Group alapító tulajdonosa válaszol a kérdésekre.

A műsor második részében arról beszélgetünk, hogy hogyan változtak az utazási szokások az elmúlt egy évben, mik a kiemelt utazási időszakok, van-e értelme egyáltalán főszezonról utószezonról beszélni. Desztinációt, vagy jegyárat választunk? Trendkövető vagy trendszetter egy mai modern légitársaság? Mennyire összeegyeztethető a repüléssel a fenntarthatóság? Radó Andrással, a Wizzair kommunikációs és kormányzati kapcsolatok vezetőjével beszélgetünk.

Az ősz az egyik legfontosabb időszak a televíziók számára. Ekkora időzítik a nagy bejelentéseket, indítják az új, nagy formátumú showműsorokat, game show-kat, realityket. Katona Andor kreatív producerrel beszélgetünk a különböző TV-s formátumokról.

A műsor második felében Mammusits Péterrel, a Lounge Communitatiton ügyvezetőjével az aktuális PR-kihívásokról, digitális kommunikációról és kríziskommunikációról beszélgetünk.

A klasszikus kiadók helyett, ahol anno egy-egy médiatípus volt megtalálható, ma már a kiadók, a sales house-ok integrált megoldásokat adnak el. A printkiadók online termékekkel egészültek ki, a digitális kiadók eseményeket szerveznek, a tévék a lineáris tévé mellé streaming platformokat hoztak létre, online termékekkel kereskednek, a rádiók podcastokat gyártanak. Mit keres az ügyfél, mik a szempontjai a médiamix összeállításakor? Érdemes-e az ügyfélnek kreatívabb, de bonyolultabb ügyletet is beválalnia, és megtérül-e ez a többlettmunka? Mi kell ahhoz, hogy egy ilyen folyamatot jól lehessen levezényelni? Csikesz Erika, a TV2 értékesítési és digitális igazgatója, Pataky Piroska, az MBH Bank marketingigazgatója és Juhász-Váczi Heni, a Whitedog médiaigazgatója a vendégünk.

Idén harmadik alkalommal rendezte meg a MiértRádió? iparági összefogás a Nagy Rádiós Nap konferenciát, amelynek a célja az volt, hogy felhívja a hirdetési döntéshozók figyelmét a rádióban, mint hatékony marketingkommunikációs eszközben rejlő lehetőségekre.

A konferencián elhangzott legfontosabb üzenetekről, az elmúlt év tanulságairól beszélgetünk az adás második részében Nagy Marcell-lel, a MiértRádió? iparági összefogás projektmenedzserével és Gesztesi Gáborral, a Diego marketingigazgatójával.

A Mastercard kommunikációját figyelve feltűnő, hogy minimális a termékkommunikáció, és egyre erőteljesebben fókuszál a brandkommunikációra.

Az elmúlt néhány évben a márkaüzenet is változott, hiszen a Mastercard ma már nem egy kártyakibocsátó cégnek kommunikálja magát, sokkal inkább digitális szolgáltatóként van jelen piacon. Szalkai Rékával arról beszélgettünk, hogy egy ennyire erős márkakommunikációs stratégia hogyan szolgálhatja az üzleti célokat, milyen piacon átívelő ügyek mellé áll a márka, mit tesznek a környezettudatosság és általában a tudatosság, az edukáció növelése érdekében.

2024-ben 3. alkalommal készült el a Signiture40 top trade- és márkamenedzsereket, valamint kommunikációs szakembereket gyűjtő és értékelő lista, amelynek célja a jövő marketing-döntéshozó reménységeinek felkutatása, elismertetése. Az adásban Vaszary Ádám, a Signature40 alapítójával, Harmati Tamással, a Coca-Cola HBC Magyarország Kft. kereskedelmi marketingvezetőjével, Zámbó Szabinával, a K&H marketingkommunikációs menedzserével és Bíró Borival, a Yettel kommunikációs szakértőjével beszélgettünk.